基于企業生命周期理論的中小企業管理模式研究

江西泰豪動漫職業學院 熊彥

近年來，我國中小企業蓬勃發展，使得相關管理理論研究日漸成熟，其中企業生命周期理論作為一項將企業發展動態情況作為基礎的理論，在企業管理模式中應用，能夠保持企業發展能力，且突出企業特色，由此，加強對企業生命周期理論在中小企業管理模式構建中應用的研究顯得尤為重要。

一、企業生命周期理論概述

企業生命周期理論主要是指對企業各個發展時期一個概括性描述，其本質上來說，是企業發展的動態軌跡，一般將企業統計分析作為基礎，使得其具有較強的普遍性應用價值。

企業生命周期理論主要包括四個方面：首先，創業期。中小企業處于創業期時，其自身生產、經營條件等相對薄弱，規模也相對較小，整體實力較弱，而這一時期最為突出的問題，主要是企業缺少足夠的資金支持，促使企業工作重點放在市場需求上，如果創業期時間過長，管理者會失去對企業的控制，不利于企業可持續發展。

其次，成長期。中小企業迅速成長，在各方面也得到了較大的提升，相對應的具備一定融資能力，創業期管理模式已經不適合此階段，另外，中小企業發展至此時期，會面臨兩個問題，一個是投資不夠規范，草率的參與多個領域發展，另一個是企業管理人員，作為企業科學決策的核心，如何更好進行人力資源管理成為主要問題。

再次，穩定期。中小企業在發展到一定規模后，會逐漸完善各項規章制度，且經營、業務量等也隨之發展起來，便開始著手建立企業文化，積極樹立企業文化理念，加強對企業內部的規范和管理，并在管理模式下，以多樣化形式活動，進行企業文化建設，調動員工積極性，激發員工凝聚力，培養員工文化素質等，從而構建良好的企業氛圍。

最后，成熟期。處于這一階段，企業只有通過不斷創新，企業以創新為基礎，通過觀念、技術等方面創新，促進企業二次發展。另外，這一階段管理工作，一般將創造良好的環境作為主要目標，例如：長遠發展戰略等，不斷提升企業競爭實力，從而在市場中占據一席之地。

二、基于企業生命周期理論，建立中小企業管理模式有效途徑

(一)明確目標市場，規范企業發展

企業在創業初期，不僅要面對復雜多變的市場環境，內部管理方面也存在很多不足之處，基于此，企業規模不要過大，發揮靈活優勢，且管理者要發揮自身才能，加強對市場的分析，明確目標市場，增強自身洞察力，為科學決策提供支持，并制定針對性市場補缺戰略，提高企業專業化、精細化水平，并在此基礎之上，立足于企業內部管理，完善基本規章制度，規范員工行為，逐步構建文字性制度。

(二)結合實際情況，實行標準化管理

標準化管理作為成長階段中小企業管理的最佳選擇，能夠通過相對完善的制度，規范企業各項經營業務，且實現分權式管理，提高決策科學、合理性，并按照企業未來發展戰略開展工作，但是，在具體實施過程中，要兼顧以下幾個方面工作，完善企業制度，例如：人力資源、經營管理等方面，構建管理體系，并加大執行力度；并積極引進高層管理人才，促使其在工作中發揮租用，制定準確的市場發展規劃，實現企業活力、效率及穩定發展的平衡。

(三)加強企業文化建設，樹立良好的企業形象

企業發展至穩定期后，要選擇文化導向管理模式，誠然，企業文化建設具有各種各樣的內涵和外在表現形式，但是其核心終究是員工，不僅如此，還需要加強鼓勵式績效文化建設，例如：個人績效等，充分調動員工積極性和熱情，增強員工向心力和凝聚力，促使員工在工作中，最大程度發揮創造力，為實現企業長遠戰略發展目標提供人力資源支持此外，還結合企業發展需求及員工職業生涯規劃，制定完善的培訓制度，加強人才培訓，提高企業員工整體素質，穩定人才的同時，促進企業進一步發展。

(四)積極引進先進技術，不斷創新和優化

立足于企業生命周期理論，中小企業在經歷了創業、成長及穩定階段后，便進入到成熟期，而這一階段管理模式的關鍵在于創新，通過觀念、技術等方面的創新，引導企業革新，至此，企業要將變革和創新作為模式發展的核心，加大創新重要性的宣傳，通過激發員工創新力的制度及文化，引導員工樹立創新意識，發揮自身主觀能動性，不僅如此，企業還需要對市場進行重新定位，尋求更多機會，從而確保企業業務持續增長。

三、結束語

根據上文所述，企業生命周期理論作為一項綜合性理論，在促進中小企業發展等方面占據重要位置。因此，企業管理者要樹立現代管理理念，了解和掌握理論內涵及精髓，結合企業發展的每一個階段，制定針對性管理模式，規范企業各個方面工作，提高管理水平，進而為企業實現可持續發展戰略保駕護航。

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