淺析如何提高商品批發企業的資金保值增值率

安徽省煙草公司宿州市公司 韓宏源

一、前言

商品批發企業作為銷售渠道中的重要環節之一，其發展的良好與否與資金的保值增值有重要關系，商品批發企業的發展對國民經濟的發展具有重要的作用。商品批發企業的資金的價值主要涵蓋兩個部分：企業經營凈積累的資金價值，商業企業作為蓄水池過往資金停留的時間價值。這些資金價值的流失不僅會導致市場經濟發展的外部條件受到影響，而且會使得社會財富的積累過程受到威脅，不利于商品批發企業在銷售渠道中發揮應有的作用，甚至導致銷售渠道銜接的斷裂，影響銷售渠道的整體性和流通性，從而影響國民經濟的健康發展。因此如何保障商品批發企業的資產的保值和增值是現代經濟的重要課題之一。

二、商品批發企業的資產管理中存在的問題

(一)商品批發企業中的經營和管理較混亂，財務會計制度不夠完善

在大多數的商品批發企業中，企業的決策多為一人決定，企業管理經營權利大多歸為一人所有，企業決策缺乏民主，同時決策也缺乏有效的監督和后期的控制，決策的實行也缺乏效率，就算是在一些較為民主的企業中，其企業內也大都是采用先集中再民主的決策順序，因此企業決策存在由于個人對市場的判斷失誤而導致企業利益得到損害的問題，進一步導致資金的無效使用和資金的大額流失。有些商品批發企業沒有根據企業自身的具體情況出發來制定較為詳細合理的投資規劃，也沒有對市場進行有效的調研和嚴謹的風險預估，而是通常根據其他企業的行為來決策自己的行為，通常盲目擴大企業的經營規模，沒有擺脫市場經濟本身具有的盲目性，從而導致人力物力的浪費，進一步導致企業資金的浪費和流失，加大了企業經營的成本。有些商品批發企業的財務制度不完善，違背了國家相應的財務會計制度，不按照規范和規則及時將企業經營業務入賬，致使無法對企業的資產進行監督，使得企業存在偷稅漏稅和公款私用的問題，招致審計機關的調查，不利于企業的健康穩定發展。

(二)企業人事制度不完善，資金的利用率低下

在競爭的市場經濟中也存在上一級直接任命下級人員的現象，商品批發企業中也不可避免的存在這樣的問題。被任命的人員在決策和經營管理過程中會過分注重和顧及任命人員的利益，從而忽視了企業的經營利益和企業的未來發展，造成企業的資金利用效率低下，資金不能得到優化配置，配置無效和浪費問題存在。有些企業采用職業經理人制度，企業與職業經理人之間的博弈時常存在，有些企業的職業經理人將企業的利益放在次要地位，更多的注重自身的享受和個人利益，過分追求高標準的辦公樓，購買高檔的設備，從而使得企業資金的浪費和無效使用。有些企業完全不顧現實情況，一味的追求時尚與新潮，使得存貨積壓，尚可使用的固定資產閑置，從而導致資金使用的低效率和閑置問題產生。

(三)法律法規不夠健全和完善，缺乏有效的監督

有些企業采用企業經營與管理者的績效考核不相聯系的制度，企業利益不與企業經營管理者的利益掛鉤，從而使得經營管理者對企業的貢獻程度與其得到的工資的多少之間存在失衡問題，同時企業缺乏較為有效的監督機制，沒有設立對經營管理進行監督的機構，對經營管理者的失誤沒有相應的懲罰機制，也沒有對經營管理者的貢獻采取相應的獎勵措施，存在獎懲不明或者獎懲過分的現象，對經營管理沒有有效的激勵作用，使得資金的流失，無法達到保值增值的目標。國家也沒有一套統一明確的法律法規對商品批發企業進行約束和激勵，國家對企業的資產沒有明確的保護措施和規范的法律條例，企業的行為得不到有效的規范，降低企業的資金利用效率。

(四)對資金保值增值的理念認識不全面

商業企業資金價值包括企業自己經營積累的那部分價值，如企業批發毛利減去必要的成本后的凈利潤部分，也就是我們通常所說的企業凈賺部分，這部分積累越多，表明企業自有的資金增值也就越多。但是另一種資金的價值，是隱性的，往往不被人認識到價值，就是商業企業的過路資金，商業企業猶如蓄水池，上游有進水，下游有出水，蓄水池中始終會有一部分存量的水，這部分蓄水形成那個的資金在商業企業內部沉淀是有一定時間的，所以這部分的資金也是有利用價值的，如：淘寶形成的資金積累可以去找基金公司協商存款，資金保值率普遍高于銀行同期活期存款。事實上，商業企業是可以利用資金進出的時間差形成的沉淀，以零成本，實現該部分資金的獲利。

三、提高資金的保值增值率的措施和相應的建議

(一)要強化企業的管理規范性，完善財務會計制度

一般來講，資產管理的基本工作就是要做好相應的會計工作。要強化企業的管理規范性就要從資產的各個方面進行入手，要對各個環節和每個過程進行監督管理，要對資金的周轉使用情況進行及時的監督，時不時的對其進行抽查，以便實現資產管理過程中的規范性和制度性的統一。同時，企業還要加強企業內部的民主建設，要及時完善民主決策制度，堅決實行先民主再集中的民主順序，讓員工參與企業內部的重要會議，并征求員工意見和建議，使得員工能夠積極主動的參與到企業的決策經營過程中去，采用頭腦風暴等管理方法使得企業的決策更加具有科學性、民主性和可實行性。最后，企業還要制定規范統一的績效考核體系，制定商品批發企業特有的資產管理績效評價考核目標責任制，在考核過程中要注意考核方法的可操作性和可比較性，更要注意不能打擊員工的積極性，要做到公平公正透明，要保證考核有據可依，要使員工的自身利益與企業利益進行掛鉤，從而達到激勵員工和提高企業利潤的作用，進一步提高資金的保值增值率。

(二)要完善用人制度，對資產管理現狀進行改革

完善用人制度是加強對資產管理的重要環節，要進一步完善用人制度就要改變上級對下級直接任命的制度，要加強對企業管理者的培訓，引進高素質人才，從而形成具有高水準、高素質的企業群體，樹立較好的企業形象和品牌。完善企業資產管理制度需要對資產的使用進行及時的清查，檢查資產的使用情況和相應的變動，要檢查在用資產和固定資產，降低存貨的資金占有，從而提高資產保值和增值率。要檢查暫時不需要的資產管理工作的到位情況和日常的維護情況，以避免資金的流失。企業還要加強內部的財務管理，要嚴格謹慎的估算企業的收入和納稅金額，以確保企業不存在偷稅漏稅的問題，使得企業能夠更好的健康穩定發展。企業對資產的管理要有據有序，對資產的登記、保管、處理和報廢等環節要有嚴格的控制制度，避免投機取巧的行為導致企業利益的損害，要努力改變原來的粗放改革方式，對改革工作要進行有條理而且全面的規劃和控制管理，從而減少企業的管理成本和經營成本。

(三)健全相關的規章制度，完善資金管理制度提高保值增值率

人力成本是企業成本的重要內容，因此企業要想提高保值增值率則要采取有效的管理辦法來降低人力成本，要完善企業的分配管理制度，要激勵管理人員的積極性和創造性，使經營者的利益與其管理水平之間相掛鉤，從而使得企業的資產流失和使用無效的現象減少。企業還要完善自身的收入制度，制定較為全面的激勵的方案并進行民主決策，并將決策及時投入實行，做到公開透明。企業要摒棄原有的用人制度，可以實行責任人制度，對企業經營者進行激勵和監督，使其承擔的責任與其職務之間具有明確的關系，杜絕越權現象的出現，要對企業管理層進行培訓和監督教育，提高其法律意識和素質水平，要使得企業領導們以身作則，完善相應的懲罰制度，并嚴格執行民主制定的獎懲制度，減少管理者通過自己的職權或者其他不正當的途徑獲取私利的現象的發生。

(四)構建資產保值增值體系

商品批發企業要采用現代先進的高科技信息技術，對資產信息進行控制和監督，提高企業的資產管理的效率，以期達到保值和增值的目標。要加快企業的資產管理系統的建設，使得資產的所有者和管理者之間對資產實行的是扁平型結構而非垂直型結構管理，從而大幅度提高企業的管理效率。企業要對資產進行嚴格的管理，使得賬面資產與實物資產相符或者是差距不大，從而確保資產的保值和增值，使得企業能夠在平穩中發展。

四、結束語

商品批發企業作為國民經濟中的重要因子之一，其發展與經濟之間的關系息息相關。商品批發企業的資產管理對其自身的發展具有重要作用，面對資金的流失狀況，其資金的保值增值也就成為重要的內容。商品批發企業要找尋到阻礙其資產增值保值的問題，根據其自身的情況找到有效的解決辦法。企業的健康發展有利于我國國民經濟的健康發展，有利于財富的積累和銷售的順利進行，要使得企業得到快速發展就要確保資金的保值和增值的實現。

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