煤炭企業成本控制

貴州能發高山礦業有限公司 游鋒

最近幾年來，我國政府頒布了很多指導和規范國內煤炭行業發展的政策法規。在新時期下，煤炭企業應當更加注重生產安全、環保以及內部管理工作，而安全管理和綠色生產也直接造成了成本的提高。怎樣有效控制成本，探索科學的降本增效路徑，是現階段擺在煤炭企業面前的一個重要課題。

一、煤炭企業成本控制的特點

首先是成本結構比較復雜，煤炭企業在生產經營過程中常常會涉及到很多流程，一般包括了井下作業、地面生產以及管理服務三個環節，拿井下作業來說，又可以詳細的分為采煤、挖掘、運輸、通風、排水、防火防塵等內容，所以煤炭企業自身成本結構復雜，需要核算的項目很多；其次是成本構成的差異相當大，即使是同一噸煤，其成本也可能存在很大差異，因為煤層地質情況的差異，采煤需要的投入各不相同，所以煤炭生產成本控制的標準很難統一；最后是固定成本和混合成本相對較高，煤炭企業的正常生產經營必須要借助于很多輔助生產流程，同時采掘、支撐設備的自身造價較高，維護管理費用昂貴，各種機械設備等固定資產，通風、排水以及除塵等輔助設備的成本總和大約占據了煤炭企業生產成本的75%左右。所以煤炭企業的成本管控必須抓住關鍵環節。總而言之，煤炭生產的特殊性質決定了成本管控手段的獨特性，我們要針對煤炭企業的實際來制定有針對性的成本控制對策。

二、煤炭企業成本控制對策

(一)強化貨幣資金管理

煤炭企業必須要建立符合社會主義市場經濟發展需求的內部資金市場體系，從而有效的處理好企業資金短缺的問題，盡可能的增強企業貨幣資金的利用率。為了盤活存量資金，將其運用到企業生產經營中來，我們可以選擇下面幾種方式：盡可能減少存貨，將庫存降到最低；清理各種債權債務，將閑置以及報廢的資產利用起來，真正的在“盤”字上做文章，在“活”字上求效益；完善煤炭企業財務預算機制，現階段國內很多煤炭企業已經根據構建“三個一”轉向實行“三條線”管理的要求，實施分線管理，對貨幣資金的控制也必須要和“三條線”分離同時開展，各條線都應當結合總體目標，倒算出企業資金預算方案，同時按照自立的資金容量，定期進行分解預算，對預算支出進行嚴格管控，確保能夠落實“量入而出，量力而行”的原則。煤炭企業生產經營的最終目標是為了獲取更多的經濟效益，所以我們必須要最大限度的控制成本，當競爭對手與自己的銷售收入基本相同時，成本管控便成為了煤炭企業生存發展的關鍵。

(二)做好成本分析工作

煤炭企業必須根據自身利潤目標以及虧損目標，合理的制定所屬各部門的成本管理目標和成本控制計劃。成本分析工作屬于成本管理工作中的重要內容；對于成本分析的內容要進一步擴展，不單單以產品生產過程為對象，也不局限在經濟因素的分析上，應當將分析范圍增加到煤炭生產經營的全過程中來，切入到技術領域，做好技術經濟分析，將分析的重心從成本控制計劃執行考核逐漸轉移到成本效益分析上來，從而確保企業經濟效益的提升；成本分析的時間方面，應當從事后分析轉移到事前分析上來；分析方法要探索新的方法體系，逐漸朝著電算化信息化的方向邁進；對于成本分析范圍不單單局限在企業成本分析，要應擴大至責任單位成本分析。通過定期控制法以及定量控制法，讓成本預測和決策方法更加規范化和科學化。對于事中成本控制來說，應當將財務成本核算與管理成本核算聯系起來，對于事后成本控制，必須要強化成標本考核與分析，不能夠單純的將成本大小當成是衡量成本控制工作有效性的唯一指標。在進行成本分析的過程中，還應當強化材料采購成本以及產品銷售成本的分析，做好產品之間的橫向比較。

(三)生產成本管理創新

生產成本的管理必須從生產技術抓起，優化技術設計，結合井下的實際情況來制定科學的布局方案，堅持落實科學效益原則，實施優中選優的策略，選擇出生產效率較高且成本最低的方案。合理控制掘進率，避免無效進尺，降低巷道的二次維修概率。必須要發揮出生產技術管理部門以及專業技術人員的專業優勢，強化技術管理，借助先進的技術來探索出新的生產方式，從而降低成本。嚴格把好材料采購關，尤其是一些大型材料和主要生產設備，應當在做好深入市場調查的基礎上，了解市場動向，采購生產作業需要的質優價廉的材料設備。對礦用物資進行有效管理，增強其利用率。電力消耗大是煤炭生產的特點，要積極的探索節能措施，做好避峰就谷和調荷節電工作，另外還必須開展好節水工作，盡量減少原煤生產成本。

三、結束語

綜上所述，煤炭企業的成本控制屬于一項長期性系統性的工程，必須要采取精細化管控策略，在實際的控制過程中要努力探索，積極創新，尋求成本控制的新方法，從而確保煤炭企業生產經營發展與市場經濟發展需求相適應，從而發揮出成本控制工作的重要作用，促進煤炭企業的健康發展。

[1]鄭愛明.基于作業成本預算的煤炭企業成本控制研究[J].財經界.2014（17）：89

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