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@吳蚊米：阿里的O2O部門已經(jīng)拆解了，部門老大逸方也轉(zhuǎn)到天貓國(guó)際。馬云、逍遙子說O2O就是個(gè)偽命題。這兩年的試錯(cuò)，阿里不看好O2O了。O2O只是個(gè)概念，一切只是為了更好地服務(wù)顧客。還有多少人看好，還有多少人在踐行O2O？

@誰(shuí)是誰(shuí)非任評(píng)說：中國(guó)電商能夠跨越式的發(fā)展的背后就是快遞的便宜，否則一定是倉(cāng)儲(chǔ)式超市你一次去選幾十件商品而不是商品一件件地快遞到你家，你跑一次肯定比快遞送幾十次經(jīng)濟(jì)的。所以在人口紅利后勞動(dòng)力價(jià)格漲價(jià)這種模式的持續(xù)性存疑。

@龔文祥：阿里正式開始用實(shí)際行動(dòng)打擊刷單了，現(xiàn)在已經(jīng)打擊了幾家全國(guó)最大的刷單公司。這幾家公司已經(jīng)歇業(yè)了，淘寶不抓刷單人，直接抓刷單公司。這次秘密行動(dòng)由阿里首席風(fēng)險(xiǎn)官邵總牽頭（曾是全國(guó)優(yōu)秀刑警）。大家如何看？

@閆躍龍：聽說刷單是苦逼的電商里面最賺錢的。

@姓何的小伙：又不刷單，小賣家又沒有流量，怎么活？

@吊兒不郎當(dāng)：抓他是因?yàn)樗麄兇蛑蔚幕献痈芍_人的勾當(dāng)。

@新張利：網(wǎng)上看了一篇貌似郎咸平的文章：小商家將會(huì)全部死光，至少百分之90的淘寶小店將會(huì)死光，剩下百分之10的淘寶大商家出現(xiàn)絕對(duì)的超級(jí)價(jià)格戰(zhàn)。惡性循環(huán)。這不符合事實(shí)，開C店的你老盯住站內(nèi)搞流量當(dāng)然價(jià)格戰(zhàn)，定位淘寶是交易平臺(tái)哇，推廣要面向全網(wǎng)，面向線下，面向人！

@電商講師肖震：但淘寶的這種中心入口的路徑體系感覺又是小而美的，有點(diǎn)扛著紅旗反紅旗的味道。

@新張利：對(duì)頭！尤其是封殺第三方鏈接，簡(jiǎn)直反人類！//

@性感營(yíng)銷：說朋友圈看到寶馬廣告的是土豪，看到可口可樂廣告的是屌絲，這話反過來看就是微信可能連我們內(nèi)褲是什么顏色都一清二楚，這就是所謂的大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，把我們扒得赤身裸體，但所有的人都在歡呼雀躍微信對(duì)我們的體貼入微的窺探而不覺得有絲毫的不妥。拿我們的隱私去換取他的廣告費(fèi)，這不就是耍流氓么？

@珠璣8023：考慮到傳播性，我感覺往往絲收到的寶馬廣告更多一點(diǎn)，土豪收到的可樂廣告更多一點(diǎn)，IT從業(yè)者收到的VIVO的廣告更多一點(diǎn)。絲會(huì)因?yàn)槭盏綄汃R的廣告而歡呼雀躍著去分享，土豪會(huì)因?yàn)槭盏娇蓸窂V告而抱怨著去轉(zhuǎn)發(fā)，其傳播效率反而是倍增了，并且廣告內(nèi)容也全都展現(xiàn)了。

@銷售與市場(chǎng)雜志社：【互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播跟過去有何不同？】以前，我們通過大規(guī)模廣告讓消費(fèi)者知曉品牌;再通過縮小范圍精準(zhǔn)受眾進(jìn)行推廣;然后用連續(xù)的、有針對(duì)性的推廣活動(dòng)形成美譽(yù)度，忠誠(chéng)度;之后形成品牌聯(lián)想，最終成為口碑。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代剛好相反，先做口碑，再做忠誠(chéng)度直到全面覆蓋受眾。

@電商時(shí)先生：微商最大的問題是做得小的不賺錢，做得大的很累。不能持續(xù)穩(wěn)定地賺錢。那么2015年的微商會(huì)有哪三個(gè)方面的變化呢？1.有實(shí)力的微商品牌在整合全產(chǎn)業(yè)鏈;2.明星，大代理商，淘品牌自有品牌爆發(fā);3.社群經(jīng)濟(jì)爆發(fā)。2014年的圈子是知識(shí)交流的層面，2015年的社群是生意合作的層面。

@李想：智能硬件創(chuàng)業(yè)者思考一個(gè)問題，如果沒有iPhone，小米能不能有今天？個(gè)人覺得任何一個(gè)智能硬件的領(lǐng)域，都需要先有iPhone（帶領(lǐng)智能手機(jī)革命，有最好的軟硬件和最貴的價(jià)格），再有小米（高性價(jià)比+互聯(lián)網(wǎng)思維）。如果你所在的領(lǐng)域還沒有iPhone，應(yīng)該先把自己做成iPhone（軟硬件），而不是上來就做小米。

@姜汝祥：繼紅米低端橫掃之后，小米Note開始走高端路線，我覺得，這是小米帝國(guó)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。第一，微信群火爆，但卻基本看不到小米群，這說明，雷軍在手機(jī)時(shí)代落后了。第二，小米撕開的是手機(jī)的偽渠道與品牌，可紅米透支了米粉，給華為們機(jī)會(huì)，Note再出，就如同格蘭仕轉(zhuǎn)型，矛盾！

@程偉雄：為什么近年平價(jià)低端品牌發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛？同質(zhì)化產(chǎn)品比的就是價(jià)格和服務(wù)，如果服務(wù)也是同質(zhì)化，那比的就是價(jià)格。一次定價(jià)和多次促銷降價(jià)的消費(fèi)體驗(yàn)，一次定價(jià)就顯得更加務(wù)實(shí)，是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任。而通過高定價(jià)企圖轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的做法始終兔子尾巴長(zhǎng)不了，反而不能激發(fā)品牌自身短板改良。

@張漢為：性價(jià)比：一把專門用于自宮的刀！很多電商人認(rèn)為做電商就是讓顧客確信你能提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品。也許你的產(chǎn)品確實(shí)質(zhì)量更好價(jià)格更低，如果這是事實(shí)，你已經(jīng)處在低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)虧損的邊緣，就已經(jīng)沒有了未來。如果這不是事實(shí)而是忽悠，現(xiàn)在你就沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力可談。性價(jià)比是對(duì)消費(fèi)者最大的謊言！

@銷售培訓(xùn)-崔建中：維系、挽留很多人會(huì)認(rèn)為是銷售技巧，但是這個(gè)問題的核心是客戶經(jīng)營(yíng)，不是技巧層面而是戰(zhàn)略層面，涉及組織架構(gòu)調(diào)整等諸多問題，是目前銷售領(lǐng)域研究的重點(diǎn)，全球范圍內(nèi)鮮有成功案例（其實(shí)客戶經(jīng)營(yíng)已經(jīng)超出了銷售、營(yíng)銷這個(gè)范疇）//@汪中求：有位同行在一家“中”字頭的公司接了一個(gè)“客戶維系、挽留”的咨詢項(xiàng)目，我一下就震驚了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的哪個(gè)事情不都?xì)w于客戶維系和挽留？這個(gè)世界有這樣的醫(yī)生：把一個(gè)病人從頭到腳且從里到外整個(gè)地重新修造一遍？

@數(shù)據(jù)化管理：1.女性觸碰會(huì)使男性和女性放松對(duì)金錢的掌控，所以美女店員有時(shí)會(huì)故意碰你一下;2.懷舊讓人花費(fèi)更多;3.高端商店的店員做出無(wú)禮舉動(dòng)后顧客反而會(huì)購(gòu)買昂貴商品;4.購(gòu)物中被打斷會(huì)讓你對(duì)價(jià)格不那么敏感;5.罐頭價(jià)簽旁加上“每位限購(gòu)8罐”會(huì)銷量飆升;6.餐廳菜單標(biāo)“58”會(huì)比標(biāo)“58”元讓人多花8%。

@蔡暢本人：信息流通中的障礙分幾種：1.信息不對(duì)稱。那么一個(gè)是騙子，一個(gè)是傻子。二手市場(chǎng)是這種。2.信息不暢通。那么一個(gè)是啞子，一個(gè)是聾子。等客上門是這種。3.當(dāng)啞子過了很久才等來一個(gè)聾子，為了補(bǔ)償時(shí)間成本，啞子就會(huì)變成騙子，狠狠地宰一把。

@銷售培訓(xùn)-崔建中：銷售方案的形成過程就是推動(dòng)銷售進(jìn)程前進(jìn)的過程，但是很多時(shí)候我們誤以為是方案形成后，客戶了解了方案才推動(dòng)了銷售進(jìn)程。你和客戶的一次交流，這里面很可能就是一個(gè)方案的形成過程，他們是攪在一起的，也必須攪在一起。你必須把客戶“卷”進(jìn)方案，而不是提供方案。

@劉雷新實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷：生活中，有的人無(wú)處不“營(yíng)銷”，逢人寒暄、自捧、發(fā)名片、標(biāo)榜逼格。表面在正面宣傳自己，實(shí)際在告知對(duì)方你在推銷。有些人和事讓對(duì)方感覺在推銷，也是毀了。營(yíng)銷貴在文藝調(diào)情，纏綿流長(zhǎng)，才可意境高遠(yuǎn)。想贏得持久的尊重和友誼，我們需要慢下來。有真功夫何懼最后一個(gè)出場(chǎng)？