電音馬蘭士宋光宇

數(shù)字家庭：中國人對馬蘭士的印象是發(fā)燒品牌，但實(shí)際上發(fā)燒友非常有限，我想請問馬蘭士目前如何定位自己的用戶？

宋光宇：馬蘭士是一個(gè)定位高端的品碑，所以他的東西可能不會是非常便宜。就像如果LV賣得很廉價(jià)，你隨處可見，那么它就不是LV了，馬蘭士也一樣。馬蘭士有著整體設(shè)計(jì)理念，就是說馬蘭士的東西在音質(zhì)上都是能夠滿足發(fā)燒友的，但他定位不只是發(fā)燒友，我們希望更多的人能夠聽到高品質(zhì)的聲音。人們對高品質(zhì)的追求是天生的，就像不是每個(gè)人都有跑車，但人人都希望去體驗(yàn)開跑車的感覺，我們也希望給非發(fā)燒友用戶體驗(yàn)高品質(zhì)聲音的機(jī)會，所以我們制造了一些擁有新的數(shù)碼技術(shù)的音響產(chǎn)品。但是，這些產(chǎn)品依然有傳統(tǒng)馬蘭士的韻味。總的來說，我們的用戶不管是不是發(fā)燒友，他們對生活品質(zhì)有要求，所以對聲音有要求。其次，我們的用戶不僅僅看中內(nèi)在，他們也看重工業(yè)設(shè)計(jì)。

數(shù)字家庭：從業(yè)者和一些發(fā)燒友有一個(gè)說法，馬蘭士適合Hi-Fi，天龍適合AV，請問貴公司自己如何定位這兩個(gè)品牌？

宋光宇：馬蘭士在2000年之前，專注于Hi-Fi領(lǐng)域，并且有很大的成就。如果你在2004年之前，說馬蘭士適合Hi-Fi，天龍適合AV，我完全贊同。但在2005年的時(shí)候，天龍和馬蘭士的研發(fā)部門在日本進(jìn)行了整合。實(shí)際上這兩個(gè)品牌的研發(fā)中心之前就在一個(gè)大樓里，但由于日本人的忠于本品牌的思想，雖然兩家公司同屬于D&M集團(tuán)，但兩邊的研發(fā)卻是完全獨(dú)立完全保密的，研發(fā)人員之間都不會講話，保持了競爭關(guān)系。這也使用兩個(gè)品牌的研發(fā)部門進(jìn)行了一些相對重復(fù)的工作，浪費(fèi)了時(shí)間和資源。站在品牌層面，這可以理解。但對于D&M來說，這明顯是不合理的——分別研發(fā)同樣的產(chǎn)品，那不如將兩個(gè)品牌研發(fā)放一起，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合做得更好，同時(shí)這還節(jié)約成本與時(shí)間。2006年整合完成后，天龍馬蘭士有了更多的合作，實(shí)際上這件事情馬蘭士是占便宜的。因?yàn)樘忑堅(jiān)贏V功放上有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，而馬蘭士擁有Hi-Fi底蘊(yùn)，天龍的技術(shù)加入讓馬蘭士功放在功能方面有巨大的進(jìn)步。在經(jīng)過團(tuán)隊(duì)合并的磨合期之后，你會發(fā)現(xiàn)馬蘭士的產(chǎn)品在保持了自己聲音韻味的同時(shí)，AV方面的表現(xiàn)也進(jìn)步明顯。在2008年之后，馬蘭士的產(chǎn)品發(fā)生了質(zhì)變。發(fā)燒友的固有思想很難改變，但從全球的銷售情況來看，馬蘭士也增加了很多新客戶，這些客戶對產(chǎn)品的認(rèn)識幾乎從零開始。所以從我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)上來看，馬蘭士的銷售量可以說是在大環(huán)境不好的情況下逆流而上。我認(rèn)為這就是馬蘭士的文化底蘊(yùn)，加上天龍技術(shù)帶來的效果，讓新的馬蘭士產(chǎn)品得到了消費(fèi)者認(rèn)可。

數(shù)字家庭：馬蘭士的全景聲功放大約什么時(shí)候上市？Hi-Fi產(chǎn)品會是怎么樣一個(gè)走向？

宋光宇：馬蘭士SR7009大約會在2015年第一季度上市，我們并沒有在入門的產(chǎn)品加入Dobly Atoms是因?yàn)檫@樣并不符合消費(fèi)者的使用需求，因?yàn)檫@會拉開入門級產(chǎn)品的價(jià)格，但用戶可能不會用到這一功能。所以，我們將Dobly Atoms放到了相對高端的SR7009上。至于Hi-Fi產(chǎn)品，會繼續(xù)保持?jǐn)?shù)字化這一條路，支持更多更新的格式。endprint