深化內審監督中引入流程審計的作用和意義

摘要:在我國經濟體制改革的背景下，企業尋求不斷發展，其內部的經營管理成為企業獲得發展的關鍵。內部會計監督和內部審計是企業經營管理過程中極其重要的一項工作。深化企業的內部審計和內部監督，能使企業獲得更好的發展。流程審計是近年來企業發展中重要的一種審計方法，能有效幫助企業完成一系列的內部審計與監督工作，促進企業發展。本文簡單闡述流程審計的含義，分析現階段我國企業內部風險管理中存在的問題，探究引入流程審計的作用及意義。

隨著市場經濟的不斷發展，社會經濟體制改革穩步推進，企業經營管理的風險也逐漸增加。對于企業風險管理的需求隨之增強，在具體的企業經營管理中，對企業管理的監督和檢查是預防風險發生的有效方法之一。在新制度的影響下，企業內部的監督檢查逐漸由真實性、合理性審計向流程審計的方向轉變。

目前大多數企業的內部審計依然以財務審計為基礎，以合理、規范的檢查為重點內容，重視企業經營管理的安全性和合理性，但這樣的審計已經很難滿足對企業進行全面風險管理的需求。在企業的風險管理中積極引進流程審計，提高企業經營管理的水平，促進企業的快速穩定發展。

一、簡述“流程審計”

在市場經濟的背景之下，流程審計逐漸取代傳統的財務審計，成為企業內部風險管理的重要方法之一。

流程審計是在企業的組織形態從“職能管理”為中心向“流程管理”為中心的轉變過程中產生的一種審計方法。它是在了解業務流程的基礎上，以規范化的手段，對企業的風險管理、內部控制以及治理程序進行評價，發現影響企業風險管理的原因，提出相應的改進意見，為企業的發展出謀劃策，增加企業的價值。

二、現階段我國企業內部風險管理中存在的問題

在企業的內部風險管理中，我國企業由于長期固有的機制缺陷，一部分的管理人員存在重業務、輕管理的觀念。只關心企業不要存在風險，而忽略改進企業的運作效率，企業的流程管理混亂，導致風險管理的潛在因素逐漸擴大。在深化內審監督中存在的問題有：一是管理冗長，其重復管理的環節過多。在具體的風險管理中工作的效率低，具體的責任不能很好的落實。二是內審監督不能以客戶為中心，缺乏差異性的管理流程。某些企業的內審監督的流程是基于人員管理的需要設置的，不能打破傳統的思維定式，針對不同的需求采用不一樣的內審監督方法。三是內審監督流程之間不協調。一些企業的部分內審監督流程是某一個部門自行制定的，很少從整體上去審計和監督，缺乏一定的銜接和協調。四是沒有統一的信息資源和信息流程。表現在具體內審監督中就是整個系統沒有教好的整合性，使風險管理混亂不堪。

三、引入流程審計的作用及意義

針對企業內部審計及內部監督中存在的問題，在深化內審監督中引入流程審計，有效控制企業經營管理的風險，幫助企業獲得更好地發展。

(一)有效推進企業全面的風險管理

在具體的企業經營管理中，流程審計是其全面風險管理的客觀要求。流程審計是企業預防風險的一種重要手段，內部審計的作用在于發揮企業內審的職能，將內部審計的方法與企業整體的經營相結合，保持應有的風險管理水平。傳統的風險管理中，大多數企業只重視某一方面的的風險。現階段企業在風險管理的實踐過程中逐漸認識到一個企業中不同部門、不同業務中的風險。企業不再從單一的風險考慮，而進行全面的風險防范，根據風險的組合在企業的內部經營管理中實行全面的風險管理，制定風險管理的組織機構，建立相應的管理流程。

(二)積極推進企業的流程再造

現階段，大多數企業采用以部門為中心的經營管理的機制，但在一定的部門利益關系的制約下，存在不同的問題。導致在市場上對市場經營、內部協調、客戶服務等方面存在種種弊端和問題，企業內部的管理經常會出現頻繁發生而不得改的情況，經營管理的效率極其微小。

企業內部審計的過程中最重要的是不能對業務的流程進行有效的梳理。目前大多數的企業引進流程再造，以其為重點的突破口。對企業的業務流程和運作流程進行有效的優化和完善，以求提高自身的競爭力，而“流程審計”在這樣的管理過程中會發揮重大的作用。傳統的經驗審計是簡單的、單一的審計檢查，而“流程審計”是全方位的企業內部監督和審計，對企業經營管理的監督和檢查會更加專業、具體，有利于企業的健康穩定發展。

(三)能切實提高審計人員的素質，避免審計人員風險

審計人員是企業內部經營管理中的重要人員，是實行風險管理的有效倡導者。在過去傳統的財務審計下，企業內部的審計人員一般比較關注財務信息的真實性，以及重大的違規和舞弊的現象，對企業內部的經營管理流程沒有系統而全面的了解，無法與業務的發展變化相適應。在企業的內部審計領域中，評價內部控制流程被稱為是審計人員的主要價值體現，是其走向其他行業的關鍵。

流程審計能使企業的審計人員了解熟悉更多的業務變化，提升自身的綜合素質，積極把握流程控制。

除此之外，流程審計還能在一定范圍內避免審計人員因為對審計工作重點的把握不當而帶來檢查監督的風險。

四、結束語

在經濟體制改革的背景之下，企業的風險管理成為其發展的重要途徑。改變傳統的企業內部審計方式，積極引入流程審計，深化企業的內審監督，有效促進企業的穩定健康發展。