基于環境整合的中小企業財務戰略規劃分析

摘要:財務戰略是企業長遠規劃的重要的一個環節，對企業的長遠發展至關重要，本文先是對中小企業的的戰略環境進行分析，包括企業財務戰略的內部環境分析和外部環境分析以及中小企業的整合分析，整合分析主要運用的是SWOT的分析方法，文章最后根據以上分析制定出中小企業財務戰略要求與應對，希望對此相關方面有一定的指導作用。

中小企業在國民經濟的發展中扮演著舉足輕重的作用，中小企業在管理機制上有一定的優勢，但是在國際競爭環境不斷加劇的環境下，企業面臨著更加復雜的形勢，這就要求廣大的中小企業財務管理要具有一定的前瞻性和戰略性，要合理分配好企業的內部資源，還要顧及到外部環境的影響，整合內外部的資源，實現企業的長遠發展。

一、中小企業財務戰略環境分析

(一)中小企業財務戰略的外部環境分析

外部環境分析采用的是PEST的分析方法，宏觀環境是指的是影響行業企業的宏觀的要素，包括政治經濟以及社會和技術，這里面最關鍵的是金融環境和政策環境，環境戰略是長期性的，在制定的時候需要考慮外部的宏觀的變化和其它因素的影響。在2008年，我國就出臺了一些列的稅法的相關規定，在《企業所得稅法》規定的符合條件的小型微型的企業可以按照減少百分之二十的稅率來征收稅，但是目前大多數中小企業還是把民間借貸作為重要的一項融資渠道，在我國經濟進入轉型發展的時期里，經濟大環境進入到波動的時期，很多產業對企業的生存構成了威脅，還有些產業沒有對中小企業開放。

(二)中小企業財務戰略的內部環境分析

和大企業相比，中小企業沒有實現經營權和所有權的分離，這樣就容易導致公司的代理問題與治理問題，中小企業一般沒有完善的內部控制機制，在風險管理上處于放任的的狀態，中小企業因業務簡單而組織結構簡單，管理層次不多，職能高度集中，決策效率往往比較高，中小企業一般是技術專家領導的，對企業管理比較陌生，大多是以經驗來代替管理，缺乏必要的預算控制，財務監管也比較松懈，會計的信息透明度低，缺少風險預警措施。中小企業受外部的的利益相關者的約束少，一般都是以實現利益最大化為目標，看重短期利益，經營管理和財務管理與組織戰略沒能實現很好的契合。

(三)中小企業財務戰略的整合分析

中小企業經營規模小，組織結構比較簡單，管理成本低下，這是和大企業相比在經營成本上存在的比較優勢，并且它的經營靈活，適應能力比較強，有很大的發展潛力，但是中小企業面臨的劣勢就是資金的不足，籌資能力差，財務基礎管理能力不強，財務機構不僅規模小，而且比較簡單，職能比較單一，再加上財務人員的素質偏低，具有很強的重會計核算，輕財物管理的傾向。

二、中小企業財務戰略要求與應對

(一)要做到財務戰略和財務環境相適應

財務環境是財務戰略制定的依據，并且也是財務戰略實施的保證，在財務戰略的選擇上要把企業財務環境分析結合起來，在分析企業環境的時候，要充分的根據企業的戰略目的和要求出發，把那些影響到企業財務的活動以及那些財務關系的環境因素進行重點的分析，企業在財務管理上能否取得成功主要取決于對其內外部環境的適應能力。

(二)財務戰略是培育企業財務核心能力的關鍵

企業財務的核心能力指的是企業通過科學的手段來籌集配置有限的財務資源，采取措施確保企業能夠獲取可持續的競爭優勢并為之提供財務上的支持，確保企業能夠獲得可持續的發展動力，這些應該包括財務戰略管理能力和財務控制執行能力以及財務創新的能力，倘若財務戰略缺損的話，企業的財務活動就沒有了計劃，就會比較容易受到來自內部和外部的不利因素的干擾，這些現象在投資上一般會表現為盲目的進行擴張，在投資的時候出現失控，遇到機遇的時候容易猶豫不決，錯失機會，這樣導致的結果就是財務在控制上的失效，和財務創新的差距就更大了。

(三)財務戰略提升企業風險方面的管理

復雜多變的經營環境以及多元化激烈的外部競爭，使得中小企業在經營上的風險和財務上的風險變大，風險管理因此成為企業管理的重要的管理內容，正是因為如此，中小企業在制定相關的財務戰略的時候，要結合SWOT的分析方法，充分的考慮到自身的優勢以及劣勢，和將要面臨的機遇和挑戰，這樣就可以有效的提升財務戰略的科學性，使得財務相關部門的各項工作具有一定的可行性，增加財務的相關受益，與此同時，還要最大限度的把風險規避掉，減少財務的損失，提升企業的風險管理的水平。

(四)明確中小企業具體的戰略思路

具體到融資戰略投資戰略以及利潤分配戰略，是中小企業在具體執行戰略的時候應該注意到的問題，中小企業的財務風險高，應當減少對債務資金的依賴，負債融資往往不會給企業帶來積極的影響，所以要注重內源融資，中小企業在把目標的集聚戰略作為自己的主導戰略的時候，還要把差異化戰略以及成本領先戰略結合起來，實施品牌戰略，這樣可以有效的降低顧客的價格敏感度，同時能夠加大成本的的控制力度，努力提升顧客的價值，鑒于中小企業資金上的短缺，應當采取多樣化的利潤支付工具，有效的減少支付現金的流出，特別是那些成長期企業的現金流量一般是負債，應當把降低現金股利支付率為基本的指導思想，為企業的可持續增長提供有力的資金支持。

三、結束語

通過對中小企業的財務戰略的分析，可以看出中小企業在內部環境以及外部環境所面臨的機遇與挑戰，可以有效的進行全方位的把握，對中小企業進行財務戰略的整合分析，得出中小企業在戰略上的優勢以及劣勢，可以根據這些現實的要求來準確定位中小企業的財務戰略的基本思路，可以更好的指導中小企業制定財務戰略。