現代企業成本控制的重要性分析

摘要:企業是以盈利為目的的市場主體，經濟效益是企業運行過程首要考慮的因素，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要盡可能的實現利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企業進一步發展的關鍵因素，這篇文章最先說明了成本控制的重要性，隨后闡述了現代企業成本控制的現狀，最后對如何有效控制成本進行了分析說明。

一、企業成本控制的重要性

伴隨著社會的進步、經濟的發展，企業內部的成本控制也需要與時俱進，逐漸實現現代化，成本控制作為企業生產管理過程中的重要內容，對各項管理工作也有一定的反作用，企業通過對成本的監督管理，能夠在第一時間發現企業經營管理過程中的各種不足，以及在生產、經營過程中的各種浪費，這些都需要企業及時進行補救和改善。因此，成本控制是企業管理中的神經中樞，是企業永恒發展的主題。在企業發展過程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權衡企業生產經營和成本控制之間的關系，是成本控制過程中的難題，如果同一種產品的功能、性能和質量基本相同，那么決定產品市場競爭的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，所以說，只有盡可能的降低成本，才能使產品獲得價格優勢。成本控制需要在生產全過程中滲透，不僅需要控制產品的生產成本，還需要對產品的整個生命周期進行成本控制，只有這樣才能使生產成本得到明顯的降低，從社會角度來看，只有真正做到成本節約，才能更好的實現社會資源的優化配置。

二、企業成本管理的現狀

第一，就目前來看，我國企業在生產成本控制方面具有管理方式單一、落后的現象，根據相關調查發現，使用品種法的企業基本占市場的才分支五十七，使用分步法的企業占市場的百分之四十一，使用分批法的企業占市場的百分之六左右，剩余的一部分是平行結轉法和逐步結轉法的結合，從成本計算方法可以看出，成本計算方法還簡單的停留在數量統計上。第二，隨著當前企業崗位設置的精細化發展，使企業的成本管理上存在著反映時間長等缺點，這在很大程度上提高了成本管理難度。另外，大多數員工普遍認為企業的成本管理工作屬于管理層的工作職責或者是財務工作者的職責，這對企業生產成本的控制工作來說一大誤區。

三、提高企業成本控制效率的主要措施

(一)建立健全成本管理體系

第一步，企業經營管理者要清楚的認識到成本控制的重要性，以及成本控制在企業運行過程中的重要作用，及其它對提高企業經濟效益的重要作用。第二步，企業在建立健全成本管理體系時，要根據企業的生產運行特點，對生產過程、管理過程、銷售過程等進行成本控制。第三步，在制定成本管理體系之前，要求企業正確認識面臨的市場競爭，在市場規律的要求下，科學定價。

(二)創新成本管理的手段

隨著社會經濟的快速發展，企業成本控制也需要與時俱進；傳統的成本控制以企業算賬、報賬模式為主，對于企業在預算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進行嚴格的管理控制。由于采用傳統的手工記賬對成本進行核算，企業的成本控制只能在財務部門進行，沒有將成本控制落實到企業發展的每一個階段。然而對于新時期的企業成本控制來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業的經濟效益，需要企業內的每一個員工，真正認識到成本控制的重要性，在每一項工作中落實成本控制工作。從這個角度來講，企業領導要加大成本管理的力度和決心，將責任落實到人，實現分級管理，針對如何控制成本，對企業員工進行專門的培訓，使工作人員切實認識到企業的每一項成本管理措施，使員工認識到在自己崗位上。

(三)引入企業資源計劃

企業資源計劃簡稱ERP，主要作用是提高企業的成本控制效力，時代的快速發展，使企業逐步實現現代化、信息化發展，然而在成本控制方面，也要考慮到先進技術的引入和應用，企業也要考慮到利用先進的管理技術來提高管理手段。在成本管理過程中融入計算機技術，對生產全過程進行實時監督管理，是提高企業管理效率的重要途徑，實現企業內部的多種數據信息的共享，大大節省了人力資源，降低了人力成本，是企業實現資源優化配置的關鍵。ERP技術是先進的成本管理技術之一，可以在很大程度上降低企業的重復性勞動，對企業內部的成本消耗進行高效監督管理。

(四)建立企業內部的成本預警機制

市場經濟以來，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，企業需要第一時間了解外界環境。內部提哦啊見以及競爭對手的變化對自身產生的機遇和威脅，這就要求企業建立成本預警機制，對市場中的可變因素進行實時監控，并根據市場要求及時對內部運行策略進行調整，將可能造成的損失降到最低。

(五)實現成本控制中短期目標和長期目標的統一

企業要明確成本控制的本質目的，不能單純的追求經濟效益而忽視了生產質量或者產品的使用價值，不得在成本控制中出現降低原材料質量、降低員工工資、偷工減料等現象，這些即使能夠在一定程度上滿足企業短期內降低成本的目標，但是從長遠利益上來看，無疑是對企業的毀滅。我們所提到的成本控制，完全是在確保產品整體質量的基礎上，減少生產浪費，實現資源的最優利用，通過引進先進的工藝和施工技術，提高原材料的利用率等。

四、結束語

激烈的市場競爭要求企業采取一切措施降低生產成本，就目前來看，企業的成本控制工作依然存在很多問題，在未來的發展過程中，企業要在正確認識成本控制的基礎上，采取多種措施，實現經濟效益和社會效益的統一。