試論成本控制方法

摘要:在市場經濟背景下，企業之間的競爭日趨激烈。企業要想立足市場并實現長期發展，除了要具備先進的技術、強大的資本實力外，還要對企業成本進行有效控制與管理。只有這樣，才能促進企業積極創新，提高經營管理水平與效率，從而增強企業在市場經濟中的競爭能力，擴大企業經濟效益，使企業實現可持續發展。

所謂的成本控制，就是指企業根據整體戰略目標，運用多種方法，將經營、管理及生產的成本進行預先限定，并在此基礎上，根據限額進行有計劃的開支，實現以最低的成本達到預先限定的目標。成本控制與傳統意義上的“開源節流”并不完全相同，成本控制是與企業發展的整體戰略融為一體的，它能幫助企業在降低成本的同時，進一步提升服務價值，確保成本管理目標順利實現。在日益復雜多變和競爭激烈的國內外市場經濟環境下，越來越多的企業開始意識到了成本控制的重要性，并通過多種方法，來加強對成本的控制與管理，以提高企業的抗風險能力和可持續發展能力。

一、我國企業成本控制中存在的主要問題

在企業的發展過程中，成本控制非常重要，只有對成本進行科學控制，才能實現以最低的資金投入，獲得最大的經濟效益，促進企業的健康、有序、良性地發展。但是，現在，我國企業成本控制中，還存在很多問題，需要企業予以重視和解決。

(一)人力資源成本和原材料價格增長過快

最近幾年，隨著勞動力的減少，人力資源的成本增長非常迅速，這不僅給企業的生產經營帶來了極大的影響，也使企業的成本控制面臨著嚴峻的挑戰。而且，在未來一段時間內，企業人工成本增長的趨勢仍將繼續，企業必須要創新理念，引進先進科學技術來提高生產效率，降低人工成本帶來的影響。另外，原材料價格的不斷走高，也使企業的生產經營成本不斷增大，制約了企業的良性發展。

(二)成本控制觀念落后，缺乏創新意識

傳統的成本控制理念，片面地強調節約開支和降低成本，而沒有注重效率和質量。在市場經濟條件不斷發展的條件下，這種單純以節約成本為主的傳統的成本控制模式，只能暫時緩解企業的成本壓力，但是，從長遠來看，其仍然是治標不治本。傳統的開源節流式的成本控制，只是針對經營管理過程中或者產品生產過程中的成本進行節約和控制，沒有進行全過程成本控制，以及各生產要素合理配置的成本進行控制，不能形成系統的成本控制體系。

(三)成本控制方式和手段落后

現在，總體來看，我國很多企業的成本控制方式，與國外先進的企業成本控制方式相比，還比較落后，與現代企業的管理要求還存在很大的差距，同時，企業內部還未完全建立起科學、合理的成本控制體系，這不僅不利于企業合理地利用成本控制來提高效率，也不利于企業未來的長遠發展。隨著科技信息和互聯網技術的發展，成本控制手段已經變得越來越先進和高效，但是，很多企業仍然處于手工操作階段，這給企業正常的生產經營和企業整體目標的實現，帶來了很大的影響。

(四)缺乏健全的成本控制制度體系

根據相關調查顯示，當前我國很多企業都沒有建立起健全的成本控制制度體系，成本控制還不夠科學，而且，由于成本控制沒有有效覆蓋企業經營管理或生產的全過程，無法有效監督各環節的成本控制情況，因此，也就不能為企業的經營決策提供準確的支持和參考。此外，由于成本控制制度不完善，導致企業成本控制的效率與質量、水平都相對比較低。

二、增強企業成本控制效率與水平的思路

(一)提高企業成本控制理念，實現全員成本控制

企業的成本控制，是提升企業經濟效益和社會效益的基礎和條件，現在，很多企業也開始轉變經營理念，認識到了要從成本控制要效益，而不是僅僅從產品質量本身要效益。企業要提高成本意識，在全體員工中，樹立成本控制的觀念，使企業全體員工都積極參與到企業成本控制中來，身先士卒地降低成本、提高效率，從而提高成本控制的有效性。

(二)采用先進成本控制模式，提高成本控制的效果

在全球經濟一體化和市場經濟不斷深化發展的背景下，企業也要將成本控制的觸角，從產品的生產過程向產品的設計、售后服務及新技術、新材料的應用等方面延伸，以此來提高成本控制的有效性。根據成本全過程管理的內容要求，成本控制涉及到企業和產品的方方面面，包括信息、技術、人力、生產、庫存、銷售、客服等各方面的成本，企業在采用先進的成本控制方式時，要重點從如下幾個方面來著手，努力提升企業的成本控制能力。

(三)建立績效考核制度，將成本控制與企業效益緊密結合

績效考核制度是一種有效的激勵手段，通過績效考核，能夠極大地提高企業員工的積極性與創造性，促進生產效率的提升，進而促進企業生產經營成本的降低。企業要把責任成本指標納入企業績效考核體系中，明確各部門和各崗位人員的責、權、利，實行公平、公正、客觀的獎罰機制，促使全員積極參與到企業成本控制中來。

(四)積極引進先進技術，提高成本控制的效率

企業要堅持創新發展，對于過時的、老式的生產設備，要及時進行升級換代或者技術更新，以此來提高生產效率，提高產品的科技含量與質量。要采用先進的生產技術和經營管理理念，提高企業經營管理和生產的科技含量。要加強對企業管理人員和財務人員的職業素質和職業技能培訓，提高他們的成本管理專業知識水平。同時，企業管理人員和財務人員，也要主動自我學習和提升，不斷開拓眼界和知識面，創新成本控制的途徑與措施。

三、結束語

綜上所述，成本控制的效率與水平，直接影響著企業的經濟效益。因此，企業一定要重視成本控制，采取多種措施來降低成本，提高效率和產品質量，并促進全員參與到成本控制中來，以科學、準確、動態的成本管理，使企業的成本得到有效的控制。