摘要:鄉鎮涉農資金是鄉鎮財政資金管理的重要組成部分,也是直接服務“三農”的重要保障。近年來,各級對“三農”工作支持力度越來越大,投入越來越多,如何確保涉農資金落到實處,發揮最大效益,既關系“三農”工作成效,也是財政資金規范管理的重要課題。本人圍繞加強鄉鎮涉農資金監管、提高使用效益,作了一些思考和建議。
一、鄉鎮涉農資金存在的主要問題
多年來,各級對農業農村的投入不斷加大,涉農資金種類和數量越來越多,在改善農民生產生活條件、保障農業發展、促進農民增收等方面發揮了非常重要的作用。但受基層財政管理能力不足等因素,涉農資金管理不規范的問題突出,一些方面比較混亂。
(一)在預算編制環節,不夠系統科學
在涉農資金預算編制的過程中,部分單位缺乏系統調研論證,導致預算不能很好地貼近實際,有些不夠全面,有些超出實際需求,實際執行的過程中不能最大限度地發揮作用。還有的財務核算使用科目不準確,本應分類核算的卻合并核算或混合核算,無法正確判斷專項資金使用是否合規,影響了下一步資金使用效益評價和監管。
(二)在具體安排上,缺乏統籌和整合
受部門條條框框限制,涉農部門對各自的項目和資金,從規劃到建設到驗收各自為政,導致涉農資金有的過于松散,“撒了胡椒面”,發揮不了最大效益;有的過于集中,造成重復投資和建設。同時,有些涉農資金違背了專項專用原則,存在專項支出項目間互相擠占,造成損失浪費。
(三)在使用環節,跑冒滴漏問題比較突出
按照規定,涉農項目建設單位由縣主管部門負責實施和監管,項目資金通過固定渠道直接撥付到項目實施單位,項目實施地只負責搞好環境保障,對項目實施監管缺乏積極性,形不成監督管理的合力。受涉農資金和項目單個數額小、數量多等因素限制,監管難以做到每筆都規范有效,涉農資金擠占挪用問題不同程度存在,影響了安全性和實效性。受經濟和財力制約,很多涉農項目地方難以配套,存在“上級給多少錢就干多少事”的問題,導致涉農項目不能發揮預期效益。
(四)在驗收環節,存在走形式、走過場的問題
項目審批、指導和驗收全部由上級主管部門負責,為了項目圓滿完成,有時存在驗收不嚴格、不細致的問題,導致走了過場。
二、主要原因
出現以上問題,既有體制機制方面的原因,也有涉農資金自身特征和管理使用等多方面的原因。
(一)資金補貼分配體制有失公正
涉農政策初衷是好的,但在落實過程中有時存在偏差,造成政策落實有失公正,群眾滿意度不高。如小麥補貼政策,都是從村級層層上報匯總的數字,有的是估摸數,與實際面積不相符,偏大導致“補而不種”,偏小導致“種而不補”。
(二)資金管理和使用面廣繁雜
涉農資金撥付渠道多,參與管理部門多,管理上未能形成一整套科學完善的規范,資金的投入、分配、使用、管理、監督等環節都存在一些問題,使資金不能充分發揮效益。例如涉農資金發放多數使用“一折通”,基層財政所和信用社存在銜接協調不到位的情況,農戶存折丟失、銷戶后自行補辦而不重新登錄新賬號,導致補貼資金不能及時上折兌現。
(三)鄉鎮涉農資金監督建設滯后
在傳統的監管模式下,部門條塊分割,相互之間缺乏溝通,監督嚴重缺位。特別是涉農資金種類繁雜,有的數額較小,審核費時費力,上級和縣鄉審查、監督力量不足,造成不能全部納入監督范圍,存在很多盲區和漏洞,加大了涉農資金安全風險。
(四)資金信息不對稱,操作透明度不夠
涉農項目公開的內容針對性不夠,規劃計劃、分配方案、類別標準等基層群眾關注的事項沒有列為公開內容。公開的形式單一,面比較窄,影響了效果。
三、對策和建議
新時期加快發展現代農業,更好地促進農民增收,必須在加大投入的同時,全面加強監管,發揮有限資金的最大效益。針對鄉鎮涉農資金監管中的問題和不足,提出以下建議供參考:
(一)高度重視,切實完善鄉鎮財政管理制度
立足“三農”工作的新要求和鄉鎮財政的特點,研究界定鄉鎮財政職能,強化對支出的監管職能,確保職責明確、制度健全、操作規范、運轉高效,完善鄉鎮財政體制。在資金發放上,性質相同的新農村建設、道路建設、農村義務教育等項目加強整合,形成大類項目,降低管理成本;性質不同、差異較大的項目,特別是事關農村貧困群眾的補貼類項目,資金存款、收入、支出、結余都一一對應相符,做到專賬核算、專款專用,堅決杜絕擠占、挪用等現象的發生。
(二)加強管理,提高資金使用效率
擴大鄉鎮財政資金監管權限,將各類涉農資金全部納入鄉鎮監管范圍。完善項目監管機制,嚴格按要求做好申報、公示。堅持資金監管和預算管理相結合,常態化開展鄉鎮財政資金抽查巡查工作,加強對使用情況的績效考核,發現問題及時督辦整改。
(三)創新形式,廣泛接受監督
嚴格按照涉農資金管理使用的制度規定,將其作為村務公開、村民議事等重點,并不斷新網上公開等形式,方便群眾參與,廣泛接受監督。完善“村賬村用鄉代管”、“一折通”補貼發放管理等制度,加強對群眾的宣傳,方便群眾查詢,把資金使用全過程置于陽光之下。
(四)強化培訓,打造精干的鄉鎮財政隊伍
整合鄉鎮站所力量,加強財政所人員隊伍建設,適應涉農資金監管的需要。采取向上參加專題培訓、定期自己組織培訓等方式,加強對鄉鎮財政人員專業知識教育培訓,豐富專業知識,增強崗位責任感,提高業務能力和政策水平。完善縣對鄉鎮財務人員考核機制,提高財政所人員監管能力和服務水平。