煤炭企業經營管理現狀與對策研究

摘要:隨著社會經濟的不斷發展，燃料資源的需求也越來越得到重視。我國改革開放的不斷深入，也促進著經濟結構的繼續調整。煤炭企業要想適應現行社會的高速發展，就需要不斷的完善自我。目前，我國煤炭企業的經營管理方面存在著諸多問題，本文將就煤炭企業經營管理現狀與對策進行分析與探討。

一、煤炭企業經營管理的現狀

(一)經營管理體系不完善

煤炭企業的經營管理方面存在著諸多問題，嚴重影響著自身的深遠發展。管理體系的不健全，體現在管理模式上的弊端明顯。目前，在我國的煤炭企業的經營管理工作中，最突出的一個問題就是，企業內部的管理水平較低。在現行的企業的管理人員中，很少有人員是真正受過專業的管理知識的訓練的。因此，管理人員自身的管理水平較差，再加上煤炭企業的工作人員自身素質水平有限，專業能力較差。也就導致了目前行業內的整體的管理水平低下的現狀。這個問題，目前嚴重影響煤炭企業的經濟管理工作，也就制約現行煤炭企業的進一步發展。對于這個問題，我們應該及早解決。

(二)使用傳統的營銷方式

煤炭的銷售成功與否，是跟多種因素直接的或者間接的影響的。目前我國煤炭企業的社會信譽差，發展規模小，服務水平低下等等問題的存在，跟煤炭企業的營銷水平較差有莫大的關系。現行我國煤炭企業還是依據傳統的營銷方式，即自己坐等生意上門，而不主動推銷自己的方式。隨著社會經濟的繁榮發展，媒體力量日漸深入，廣告傳媒的影響劇增。但是，能夠真正利用社會媒體力量來宣傳自我，營銷自我的煤炭企業少之又少。除卻廣告宣傳的費用昂貴，煤炭企業的資金缺乏之外的原因，還有一個影響因素，就是煤炭企業的宣傳意識沒有提高，對自我宣傳的認識不夠。因此，也就導致了目前煤炭企業的營銷方式落后，影響煤炭企業的深遠發展的問題。

(三)成本控制能力較差

煤炭企業建立了成本計劃、核算、控制、考核和成本分析等管理體系。但是在現行煤炭企業中，由于腐敗之風，以及職工專業素質能力較差等種種原因，而使企業的成本控制能力較差。對生產以及管理間的成本規劃做的不到位，成本與技術脫節，沒有好好發揮高新科技在生產運行與管理中的優勢。

(四)供應鏈管理制度不健全

管理機制下，還有一個非常重要的因素就是企業供應鏈的管理機制不健全。供應鏈之間的問題，最重要的就是信任機制的缺乏。在商言商，但講求一個“信”字。目前我國大部分煤炭企業并沒有建立完善的專業供應鏈管理部門，沒有專業的工作人員進行管理。企業對煤炭資源的管理大多只是提供倉儲以及運輸等管理。

(五)企業激勵機制不健全

企業發展的好壞，除了企業管理人員的有效管理之外，還需要企業員工之間的積極工作。企業的激勵機制的缺乏，使得企業員工的工作積極性大大下降，長久得不到提高，對企業的深遠發展有消極影響。

二、基于煤炭企業經營管理的現狀的對策

(一)規范煤炭企業經營管理的制度

針對煤炭企業中存在的一系列嚴重問題，煤炭企業首先應該做的，就是規范企業的經營管理的制度。俗話說，無規矩不成方圓。一個企業，管理制度不完善，就會直接從決策上抑制企業自身的發展與進步。因此，煤炭企業要根據當前我國的煤炭企業的發展規模與特點，制定相關的管理制度。在此過程中，需要煤炭企業高層管理人員對當前市場的絕對正確的認識與分析。當然，非常必要的，就是煤炭企業要聘請擁有專業管理水平與技能的管理人員。只有逐步完善煤炭企業的經營管理制度，才能更好地為煤炭企業謀求更加長遠的發展。

(二)擴大市場影響力

煤炭企業的營銷方式落后，采取傳統的營銷方式發展企業。因此導致煤炭企業的自身的社會影響力日漸薄弱。因此，在現行條件下，煤炭企業要利用媒體技術的能力，積極的宣傳自我。加大對廣告，贊助活動等的資金投入，確立煤炭企業自身的發展規劃與合理的戰略目標，努力提高自身的社會競爭力，提高社會影響力。

(三)強化經營成本管理

隨著天然氣，石油等能源的性價比不斷提高，煤炭的價格持續下滑。在這種嚴峻市場形勢下，企業要強化自身的經營成本管理。最重要的一點就是開源節流。緊縮開支，杜絕浪費。將資金應用于企業的管理上來，著力于提高企業的經濟效益。依靠壓縮管理成本、優化生產設計、加強資金管理、推進科技創新等措施提高經濟效益。

(四)完善與供應商之間的關系

煤炭企業要建立一個完整的物資供應商檔案管理體系，包對供應商的信用程度，資源提供，工作效率等等因素做好做好備案，以備隨時查找，另外還要本著暢通、經濟、便捷的原則，有效提高營銷通道的通暢度。

(五)制定合理的發展戰略，激勵員工

煤炭企業要立足經濟發展中處于長期不敗之地，就要制定科學合理的發展戰略規劃企業的高層管理人員要著眼于企業自身的發展現狀，對當前的國內外煤炭市場進行調查研究，進行分析與探討，最后制定出科學合理的發展戰略規劃。在此過程中，也要建立合理的激勵機制。企業要要用書面表彰方式，薪酬方式，職位升調等方式激勵員工，提高職業員工的工作積極性。

三、結束語

本文就煤炭企業經營管理現狀與對策方面進行了分析與探究。煤炭企業的經營管理要從規范煤炭企業經營管理的制度；擴大市場影響力；強化經營成本管理；完善與供應商之間的關系；制定合理的發展戰略，激勵員工等五個方面著手，只有從根本入手，加強企業的經營管理，才能進一步促進煤炭企業的深遠發展。