“企業家4.0”要從套利型轉向創新型

“企業家4.0”要從套利型轉向創新型

企業家的基本功能是套利和創新

企業家的基本功能有兩個：第一個是發現不均衡，第二個是創造不均衡。如果經濟處于均衡狀態，就沒有利潤；只有當市場處于不均衡的時候，才有利潤可圖。企業家就是利用不均衡賺錢，最后推動市場的均衡。主流經濟學教科書沒有企業家的篇章，因為教科書總是假設經濟處在均衡當中，這是不對的。

發現不均衡其實就是抓住機會套利。這類企業家從古到今都有。共有三類套利行為：第一類是跨市場套利，到價格貴的那個地方賣東西；第二類是跨時間的套利，如果預期未來一個東西會貴，可以進行股票的買賣；第三類是產品市場和要素市場的套利，這是典型的中國企業家會去做的事情。

打破均衡就是創新。經濟達到均衡之后無利可賺了，所以一定要打破均衡。比如說蘋果公司引入了iPad，就是打破均衡，原來只有電腦。最早對創新進行研究的就是熊彼特，他在1911年出版的《經濟發展理論》提出的創新理論包括引入新產品、引進新技術、開辟新市場、發現新的原材料、實現新的組織形式等。可將其歸結為技術創新、管理創新、市場創新這三個方面。套利活動使得經濟走向生產可行性邊界，或者在生產可行性邊界從不合理的點轉向一個更為合理的均衡點。創新就是不斷的把生產可行性邊界往外移。

過去30年，中國企業家做的主要就是套利，沒有創新。一般所說的中國三代企業家，80年代的廠長轉變的企業家，90年代的官員轉變的企業家和互聯網時代的海歸企業家，當然互聯網時代有一些創新。這是因為在過去30年中國從計劃體制向市場體制轉型。計劃經濟下最嚴重的問題就是資源配置不合理，一旦市場放開以后，不均衡到處都是，只要辦一個企業，生產任何東西都可以賺錢，所以產生的都是套利的企業家。

未來如果我們想用企業家4．0這個概念，和前三代企業家最重要的不同點就是要由套利型企業家轉向創新型企業家。原因在于經過30年的發展，套利空間越來越小。未來的第四代企業家一定要做成跟別人不一樣的東西，否則沒希望賺錢。企業家定型以后再轉型是很難的，所以企業家經常是一代淘汰另一代，而不是原來的一代轉變成新的一代。現在我們要從配置效率的增長轉向真正的創新驅動的增長，這需要真正的創新型企業家。沒有新一代的企業家，中國經濟的創新驅動增長就不太可能實現。

創新需要合適的環境

創新是把一個與眾不同的想法，變成一個客戶愿意買單的東西。如果真是一個新的想法，大部分都不會認同。如果你提出來一個想法得到了大部分人的認同，那就不是創新了。

創新就是一個與眾不同的想法，消費者愿意買單的東西。企業家的創新和發明家的發明不一樣。發明家可能變成一個企業家，最典型的例子是愛迪生，但是企業家不一定是一個發明家。只要做出新的東西就是發明家，而企業家要看到這個東西的商業價值。瓦特就是一個典型的發明家，但是談不上企業家，蒸汽機背后的企業家是羅巴克和博爾頓兩位，這兩個人做的就是VC和PE。

創新再簡單來講，就兩個方面，一是試圖給別人創造價值，二是降低成本。如果一個創新既不能給客戶帶來價值，也不能降低成本，這本身就沒有意義。要做到創新，前提就是理解人性，凡是偉大的企業家都對人性有透徹的理解。國外最典型的例子就是喬布斯。他不做市場調研，但是對于他生產的東西，市場非常喜歡。國內的例子是馬化騰，微信這樣的產品就是完全憑借想象和對人性的理解而成功。很多企業家喜歡利用人性的弱點（比如色情或上癮）賺錢，這是不被提倡的。把梳子賣給和尚就比較糟糕，要把梳子賣給需要梳子的人，一定要創造真正的價值。

新產品出來的時候，不可能用統計去研究它，不可能用市場調研研究它。即便是在大數據時代，再大、再全面的數據也沒法代替企業家的判斷。做企業就要面臨不確定性。這就要求企業家有一些非常特殊的本領，例如可以判斷未來。像比爾蓋茨就能看到未來計算機變小的趨勢。現在流行的大數據不能代替企業家，再大的數據、再全面的數據都沒法代替企業家的判斷。

要促進創新型企業家的出現，非常重要的一個因素是環境。自由和法治，對創新非常重要。套利和創新對于制度的敏感性是完全不一樣的。如果產權保護很弱，法治很不健全，仍然會有套利的企業家，但是在這種環境下出現創新的企業家幾乎不可能。套利型企業家在一開始就賺錢，然后賺得越來越少；創新型企業家在一開始肯定虧損，可能需要三年五年，甚至十年八年，才能盈利。如果沒有對未來有很好的預期，不可能有人真正去創新。此外，因為必須過了虧損期才可能賺錢，創新對金融市場非常敏感，別人的投資變得非常重要。

企業家可能會被政府的產業政策所誘惑。實際上，產業政策是注定失敗的，因為產業政策假設政府官員比企業家還企業家。企業家在創業的時候，應該要有獨立的判斷，不應該看政府是否支持。因為能不能成功，不在于政府支不支持，而在于能否給消費者帶來價值。