項目管理技術在國家審計項目管理中的應用

摘要:項目管理方法和應用工具的不斷完善和創新，使得項目管理技術日臻成熟，并大大拓展了項目管理方法的應用領域。從客觀的角度來分析，現階段的國家審計項目較多，由于審計內容較多，再加上一些較高的標準，要想完成國家審計項目管理的進步，就必須應用項目管理技術。該項技術是結合客觀工作和主觀標準的技術，能夠完成國家審計項目管理的較大進步。

項目管理是以項目為對象的一種系統管理方法，是通過一個臨時性的專門組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。從主觀的角度來分析，國家審計項目在管理過程中，由于受到的條件限制較多，因此在具體的管理工作中并未做出突出的成就。項目管理技術則是將各種實際情況作為標準的一種管理方案，在滿足國家審計項目管理標準的基礎上，可實現審計項目的良性發展。在此，本文主要對項目管理技術在國家審計項目管理中的應用進行討論。

一、項目管理技術對國家審計項目管理的適用性

國家審計項目與企業或地方的審計項目不同，其審計的內容比較深刻，不會將審計工作集中在表面，而是不斷的深入挖掘，以此來找出審計項目中的薄弱環節，通過一系列的手段和措施予以加強，促使項目的平穩運作。從現有的工作來看，各種國家審計項目的開展，都要利用較強的管理工作來保護，否則是無法實現較強進步的。在此，本文主要就項目管理技術對國家審計項目管理的適用性進行論述。

(一)在核心技術架構上的一致性

項目管理技術并不是僅僅在理論上展開研究，其在應用的過程中，會將項目管理劃分為7個具體的內容，包括需求確定、項目選擇、項目計劃、項目執行等等，每一個部分所采取的工作方式都是不同的，但在整體上，通過7個管理內容，實現項目管理技術的一體化運作，減少之間的矛盾和漏洞，從而實現項目管理水平的提升。對于國家審計項目而言，由于其影響力較大，倘若應用項目管理技術，則要保證該技術與國家審計項目相符符合。經過大量的調查與研究，發現國家審計項目在管理過程中，可系統的劃分為多個領域，包括范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理等等，這種系統的劃分，與項目審計技術具有密切的關系，二者都是在系統劃分階段后才開展管理工作，以有條不紊的狀態來實施。因此，項目管理技術與國家審計項目，在核心技術架構上，保持了高度的一致，能夠實現管理效果的提升。

(二)在管理特質要求上的一致性

一般來說，適合列作項目管理的通常是那些技術要求比較復雜、工作量比較繁重、不確定因素較多、資源有限的一次性任務的管理項目。國家審計項目在管理的過程中，表現出了工作量大、需處理的關系復雜等特點，這些都與項目管理技術高度的貼合。從客觀的角度來分析，現階段的國家審計項目，其不僅僅是審計工作，同時也是對經濟的總結和社會發展方向的分析，要通過最終的審計結果，為后續的國家建設和經濟建設，提供較多的參考。項目管理技術的實施目的在于，更好的處理國家審計項目中的各種錯綜復雜的東西，以此來理清條理，更好的完成審計工作內容，實現管理水平的較大提升。所以，項目管理技術與國家審計項目管理，在特質要求上，具有較高的一致性，可以將其應用到國家審計項目中。

二、項目管理技術在審計項目管理中的應用

對于國家審計項目而言，管理工作并不是單純的“管理”，而是要根據項目的內容和具體目標；落實管理的標準和規范，促使審計項目能夠朝著正確的方向去發展，不要總是集中在單純的審計方面，應做好全方面的工作。項目管理技術在實際的應用中，也不能毫無章法，雖然二者的貼合度較高，但仍需要選擇合適的方法來應用，以此取得更高水平的管理。在此，本文主要對項目管理技術在審計項目管理中的應用進行論述。

(一)在審計項目計劃管理中的應用

審計計劃是審計組織和審計人員對未來一定時期內，為完成審計任務而進行的一種安排。從時間的角度來看，審計項目管理的時間并不是完全確定的，而是劃分為重點時期和非重點時期，根據需求來確定具體的審計運作時間。為此，通過在審計項目計劃管理中應用項目管理技術，可更好的安排時間，以此來完成高水平的審計工作。例如，我們在實際的工作中，可根據國家審計項目的具體標準和方向，制定審計目標、審計方案、選擇必要的審計程序和步驟，同時，應將各種限制性條件融合進去，實現對審計范圍、重點、人員預算等工作的周密安排，從而減少實際工作中的漏洞和隱患，實現國家審計項目的平穩運行。

(二)在審計項目成本管理中的應用

在國家審計項目管理中，成本管理是非常重要的一個部分。項目管理技術，應結合成本管理的具體內容來完成。就現有的工作來看，審計項目成本主要包括完成審計項目需花費的資金成本、人力成本、時間成本和機會成本。在審計工作實務中，一般運用工作分析表（詳列項目期間必須完成的工作、預定完成日期及負責人等），人力資源分析表（確定執行審計工作所需審計人員的技能和專業性質），審計項目外勤經費管理表（根據審計人員數、審計計劃天數和地區標準預算審計經費，具體包括住宿費、伙食費、交通補貼、公雜費等外勤經費，以及加班補貼及其他費用等）等表格對審計項目進行費用預算和經費控制。通過對成本管理的合理劃分和具體管理措施的落實，能夠實現國家審計項目工作的快速進行，并保證工作質量。

三、結束語

本文對項目管理技術在國家審計項目管理中的應用展開討論，從現有的工作來看，國家審計項目管理，通過利用項目管理技術，在很多方面都實現了較大的進步，完成了審計內容的豐富、審計目標的提升、審計效果的鞏固，促使國家的審計工作取得了突出的成績。今后，我們還需要將項目管理技術，進一步的貫徹實施。