淺談風電企業財務管理體系構建的對策

中國水電顧問集團風電瀘西有限公司 劉竹芬

一、引言

風能作為一種可再生能源、清潔能源，越來越受到社會的關注。截止到目前，風電已經成為超越核電的中國第三大主力電源。風電企業自身也隨著我國經濟社會的不斷發展獲得了長足的進步。與此同時，市場的競爭也越來越激烈，風電企業自身在經營管理中的弊端也逐步顯現。財務管理工作作為以企業資產、資本、現金為對象的經濟管理活動，對于實現企業經濟目標，促進企業可持續發展具有十分重要的作用。

二、當前風電企業財務管理體系構建的現狀與存在的主要問題

從風電企業財務管理體系構建的角度來看，財務管理作為一個完整的管理體系，對企業經營行為具有十分重要的作用，通過對資產管理、成本核算、內部控制等方面實施有效監管，確保企業經營的有序進行和有效降低企業風險。但由于風電企業有其自身的特殊性，如廠區分布廣、人員分布廣、項目管理難度大等，使得企業財務管理面臨諸多困難。

(一)預算管理難執行

預算管理作為財務管理的重要組成部分，對于降低財務風險、提高資金利用率都有著十分重要的意義。但在實踐過程中，一是預算管理缺乏長遠性。一些企業部門和下屬單位，獨立性過強，或是沒有與企業目標保持一致性，在預算管理中重眼前利益，忽視長遠發展，或是照搬原來預算編制，沒有突出現實需求。二是預算管理執行不到位。在執行過程中隨意改變預算計劃，調整資金使用方向的問題時有發生，導致計劃與執行兩張皮。三是預算監管難落實。企業的特殊性，造成預算管理信息獲取的滯后、數據真實性不足，都給預算監管工作帶來巨大的難題。

(二)成本控制有漏洞

有效降低成本是提高企業產品競爭力的有力舉措。在風電企業中由于各廠區之間地域跨度大、人員流動難度大，使得企業在設備維護、零件存儲等方面有著諸多困難，也在一定程度上增加了企業成本。如目前由于風機設備單機容量小、分布廣，在檢修過程中人力、物力資源使用量大，檢修成本高，完成一次檢修工作需要的時間周期長，降低了發電量。而一些相關的庫房建設存在著重復建設、部件備品計劃使用不科學的問題占用了大量的資金，影響了企業成本控制。

(三)內部控制不完善

內部控制作為有效搜集、分析、監督企業經濟行為的一項財務管理制度，能夠有效確保財務管理工作的有序進行。但在實際操作過程中，一方面，由于相關審計機制不健全，導致企業內部同級之間缺乏有效審計，甚至有的部門和企業從維護自身形象的角度出發，大事化小小事化了，造成內部審計工作職能發揮不顯著。另一方面，由于企業管理體制的問題，導致集團股權高度集中，資本市場對經營者的約束有限，使得法人治理結構不夠規范，如目前比較突出的職務消費、信息披露不及時等問題，都使得內部控制工作難收實效。

三、風電企業財務管理體系構建的對策研究

結合當前風電企業財務管理工作中出現的問題，針對企業生產經營活動的特點，筆者認為，構建風電企業自身的財務管理體系，必須要從完善企業內部控制入手，在逐步提升財務管理信息化水平的基礎上，加強制度的落實和執行，從而確保財務工作體系構建的科學化、高效化。

(一)建立高效的內部控制體系

一是進一步強化制度建設。重視建立和完善適應風電企業特點的內部審計工作標準和約束機制，使監管工作有章可循，特別是對于實物資產的采購、管理、使用等環節要全過程全要素實施控制，保障賬物相符。二是完善企業法人治理結構。借助此次國有企業改革的有利契機，進一步建立良好的組織結構和權責分派體系，保證各結構之間有效監管。三是引入外部監管機制。適時引入外部監管力量，充分發揮會計師事務所、律師事務所等社會力量的優勢，切實按照證監會等部門的要求，遵章辦事。

(二)注重成本控制的有效落實

一是注重設備備品的管理。針對風電企業的特點，在財務管理過程中要突出對備品等器材的管理，針對各廠區的不同特點，科學搜集、整理、分析備品采購、存儲信息，有效降低庫存，減少資金占用成本。二是建立更為高效的設備服務隊伍。建立人員統一調配和共享機制。企業要轉變傳統的條塊分割的弊端，提高人員的使用效率，最大限度的優化人才使用，降低人員浪費，提高工作效率。三是提高人員成本控制的意識。建立成本評價、考核機制，針對工作崗位的需要，詳細制定成本控制標準，將責任落實到個人，提高其成本控制的積極性。

(三)加強預算管理的科學規范

一是注重預算編制的科學性。企業上下要樹立預算管理的意識，降低財務風險，特別是在預算計劃編制的過程中，應當全面把握自身的實際狀況，及時采集最新的財務信息，針對市場的波動，科學分析，做出符合實際的預算計劃，保障企業長遠發展。二是注重預算落實的嚴肅性。在預算落實過程中，應當嚴格執行計劃，落實相關規章制度，避免出現隨意更改預算計劃的問題發生，提高預算管理的積極意義。三是注重預算監督的規范性。就是要注重相關數據信息采集的準確和時效性，并及時反饋給財務部門，確保財務部門能夠正確分析，為企業管理層提供可靠輔助。

(四)提高財務管理信息化水平

注重建立健全網絡財務信息系統，將財務管理信息系統與企業內部各部門信息模塊鏈接起來，提高企業信息的共享和管理水平。同時要注重建立信息平臺向工作一線延伸，提高數據傳遞的穩定性和時效性，為財務管理提供有力支撐。特別是要注重提高信息反饋的靈敏性，使其既能自下而上反饋財務執行情況，也能自上而下傳遞和調整財務執行要求，提高財務管理的敏銳性。

[1]劉志鵬.淺談我國風電企業管理現狀及對策[J].科技咨詢，2014（11）

[2]董磊.財務預算管理在我國風電企業中的應用[J].經濟，2014（9）

[3]任百勝.淺談風電企業成本管控[J].財務與會計，2013（8）