完善薪酬結構設計，構建良好員工關系

鐵嶺市清河區社會保險事業管理局　王宇

完善薪酬結構設計，構建良好員工關系

鐵嶺市清河區社會保險事業管理局王宇

摘要:員工關系管理是現代企業管理體系中的重要組成部分，是形成和諧、民主企業文化的需要，更是促進企業更好發展的關鍵，對于員工，薪酬是一種行之有效的激勵方式，本文從新時期薪酬結構設計在員工關系管理上的重要性出發，對合理確定員工薪酬機構，構建良好員工關系進行了積極探究，以期能為企業的更好管理機發展提供有益的參考。

關鍵詞:薪酬結構設計員工關系激勵

一、薪酬結構設計對員工關系管理的重要性

新時期的企業發展中，員工關系管理對企業的業績有著重要的影響，而激勵則在員工關系管理中扮演著極其重要的角色，哈佛大學教授威廉·詹姆斯的研究發現，一般的激勵只能讓人的潛能發揮20%～30%，但是通過實施科學有效的激勵機制，卻可以增加這種發揮，使其將另外的70%～80%的潛能發揮出來，所以企業能否實現高效的生存與發展，與其是否建立完善的激勵機制息息相關。

現代企業發展中，有各種各樣的激勵方式，而薪酬則是其中最直接有效的方式。員工所得的薪酬是對其努力工作的補償和肯定，從另一個的角度來看，也是對其努力工作得到報酬的預期，使其能樹立積極的工作心態，保持向上的動力。在員工心中，薪酬更多的表現為企業對他們價值的認同，更為重要的是，其代表了員工的能力和發展前景，隱含著成就激勵、地位激勵等等，成為了員工全身心投入工作的主要動力之一。據筆者研究發現，當前的企業員工流失現象逐漸加劇，其中，薪酬激勵是影響員工滿意度的最主要因素。其所帶來的效應及代價是相當大的，員工流失的實質是企業人力資本投資的喪失，會帶走商業、技術秘密，更會帶走一定量的客戶，嚴重影響了員工的穩定性和積極性以及企業的發展。

二、基于員工關系管理的薪酬結構設計

(一)完善對企業人力資本價值的評估，提高員工薪酬水平

新時期的企業發展中，為了促進企業和諧高效地發展，首先應在和諧的企業員工關系，具體表現為尊重員工，承認員工價值，為達到此目的，就需要建立一個有效的績效考評體系，在具體的實施中，作為制定企業薪酬激勵制度的基礎環節，其考核標準的具有十分重要的作用，不僅會影響到薪酬制度的建立，還會對其實施的效果造成影響，在工作分析的基礎上，對企業的可測量性考評指標進行具體的制定，并以其為基礎進行科學考評體系的建立，講求其績效指標的針對性和合理性，能實現對員工的全方位考核；再次，充分發揮績效考評結果的作用，以此為依據，結合對員工的調薪、職務升降以及任免、培訓等，在不斷地實施只能夠擴大其影響力度，實現有效的激勵，促進企業發展；再次，重視績效溝通，因為這是績效考評的重要環節，通過其會使企業與員工在協商的基礎上，探討合作的可能，更有利于企業的績效管理。

(二)合理確定員工的薪酬結構

新時期的企業發展背景下，薪酬主要由四部分構成，分別是基本工資、業績獎金、各種福利以及股票贈予，其中，基本工資是固定，而業績獎金具有可變性，合理調整固定薪酬和可變薪酬的比例對于企業的發展具有重要的影響，可變薪酬主要依據、經營效益風險程度來確定，而固定薪酬則是與企業過去的業績和員工的特點相關，高薪雖然可以吸引人才，但不能確保長期留住員工，基于此現狀，筆者研究發現，全面而周到的福利計劃更有吸引力，它比高薪更能有效地激勵員工，一定程度上體現了企業的人文關懷，使其有了歸屬感，另一方面，也形成了強大的凝聚力，為企業的發展打下了基礎。

為了提高企業的福利待遇，首先要保證對國家強制性福利的制行，此外，依據企業的經營效益，利潤完成情況，并將員工的工作表現情況進行綜合考慮，繼而進行資源型福利的建立，可以通過采用自主式福利制度，為員工提供更多的選擇，讓其來選擇最合適的福利，除此之外，也要結合企業不同發展階段的現狀等，對福利制度進行改變，實現對福利的減弱或增強等，以此來促進員工努力工作。

(三)適當引入股權激勵機制，加大長期激勵的作用

隨著經濟及社會的不斷發展，企業的激勵機制和方式也在隨之創新和發展。所謂的期權，也就是持有人在一定時間內，其本身所得到的可以認購的相應股權的權力，期股是指通過董事會或股東大會的批準，持有人可以購得一定數量的企業股份，其中，期權具有一定的自主性和自由度，主要表現為持有人在到期時可選擇對此權利的形式或放棄。綜合來看，這兩種方式具有長期的激勵效果。一方面，表現為所有權激勵，這一效果發生于經營者購買股票后，因為此措施使得員工成為了企業的所有者，而非以往的知識雇員，他們也期望實現資產的保值增值和利潤的最大化；另一方面，是報酬激勵，這一作用是在購買股票之前發揮的。共同構成了新時期企業的主要激勵手段和薪酬結構。

股權激勵最出現在西方的發達國家，經過長時間的論證和實踐，已經證明了其激勵的有效性，也曾創造了很多的億萬富文神話。股權使得企業管理者將企業的前途與員工的利益緊密相連，為企業的員工戴上了“金手銬”，在不斷地激勵著員工去創造財富、創新經營方式等，為企業獲得更大的收益打下了基礎。

三、結束語

綜上所述，企業的命運與員工對企業的態度息息相關，構建良好的員工關系管理體系對企業的長期發展具有積極的保障作用，為了實現對員工的有效激勵，本文從引入股權激勵機制等方面為新時期構建良好的員工關系進行了探討，以期能為企業的更好發展提供有益的參考。

參考文獻：

[1]唐偉.長沙百事可樂公司銷售人員薪酬結構改進研究[D].湖南大學,2012

[2]金秋嫻.重慶泰康保險公司薪酬體系優化設計研究[D].西南大學,2014