遼寧省遼陽市中心醫院 楊浩然
分析本年度財務計劃收支情況,編制下年財務預算。編制的預算必須體現單位的管理目標,并明確責權;對單位具有重大影響、資金規模較大的重點項目認真研究,進行可行性論證;是否按已編制的預算組織收入、安排支出。
嚴格執行現金管理制度,認真辦理和提取現金,完成收付手續和銀行結算業務;嚴格執行庫存現金限額,每日15:00所有收費人員結帳,超過限額部分必須及時送存銀行。不坐支現金,不以白條抵頂現金;建立建全現金出納各種賬簿,嚴格審核現金收支憑證;制定支票使用手續,嚴格支票管理制度;定期與銀行對帳,并編制銀行余額調節表;財務負責人應該定期與不定期對出納及收費處進行現金盤點,杜絕挪用現金現象的發生。
收費票據由醫院財務部門統一管理,要由專人負責收費票據的領購、保管、稽核、核銷。出納及收費人員不得監管票據的管理、稽核等不相容工作;財務處要建立收費票據專門登記賬簿,分類登記票據的領購、結存數量,并登記起止號碼;票據領用時,經管人和領用人要核對數量、號碼后簽字,交舊領新;票據使用后要有專人稽核,存根要按會計檔案要求妥善保管,保管期滿后,要按上級部門制定的核銷程序核銷。
醫院對庫存物資采用“招標采購”“分級管理”的原則,應設置藥庫、器械耗材庫、后勤物資庫三大一級庫房,采購人員不得兼任庫房保管員;倉庫保管員不得兼任藥品、材料的總帳及二級帳工作,不得填制或代填制入庫單和出庫單;采購人員填制入庫單,由庫房保管員驗收檢查合格后,經雙方簽字后的發票交由專職會計辦理微機入庫報銷手續;定期及不定期進行財產清查,保證財產物資“賬實相符”。建立月末盤點制度,即月末最后一天17:00為開始盤點的時點。藥庫、器械庫由紀檢書記負責,財務人員配合進行實地盤點。各藥局由財務科長負責,財務人員配合進行實地盤點。臨床科室由護理部部長負責,醫務處人員配合進行實地盤點。醫技科室由醫務處處長負責,護理部人員配合進行實地盤點;財務處負責每月與一級庫的明細帳進行核對,保證總帳與一級庫的明細帳完全一致,做到帳帳相符。
按照不相容職務分離控制的要求,明確記帳與現金崗位相分離、票據的保管與使用相分離、退費審批與辦理退費相分離、價格管理與實際執行相分離;各項收入的取得是否符合國家的有關法律和政策規定。所取得的各項收入是否由財務部門統一核算、統一管理,是否設立帳外帳和“小金庫”;檢查各位收款人員是否在當日15:00準時結帳,所收的款項及時交給出納員,有無不及時結帳或不交款現象;檢查收款員使用的自費收據、微機收據、預收金等收據的請領、返回情況;加強退費的管理,建立三級審批制度:門診退費由門診醫生寫明原因,經過門診收費負責人、財務處長、總會計師簽字后方可退費;住院退費由主治醫生寫明原因,經過臨床科室主任、財務處長、總會計師簽字后方可退費。檢查門診、住院退費是否合理、所附憑證是否完整及退費審批情況。
嚴格執行預算規定的支出范圍標準,不得擅自擴大支出范圍,提高支出標準;支出要取得原始發票和相應票據,付款要建立四級審批制度,支出的票據要由實際支出人備注支出原因并簽字,由其所在科室負責人簽字、財務處長簽字、總會計師簽字、分管院長簽字;醫院的資產購置、房屋修繕工程實行招標采購,公開、公平、公正、透明,實際付款嚴格執行招標價格,未經主管部門和院領導批準的資產購置、修繕支出財務科不予付款;藥劑處、器械處、信息處、后勤處的采購員每月25日編制下月采購計劃,并報本科室負責人、主管院長批準后,按計劃采購,對于未納入采購計劃的臨時需求,填報“臨時采購單”,由科室負責人報由主管院長審批后購買;合理制定科室材料、物資的消耗定額,凡是能分清哪個科室消耗的要直接計入該科室的成本,不能分清哪個科室消耗的,要采用科學的方法分攤計入相關科室成本。
加強債權控制,明確債權審批權限,完善審批手續,實行責任追查制度,定期清理,進行債權賬齡分析,采取電子郵件、對賬等形式加強催收管理,建立財務電子信息檔案管理制度,每月編制債權情況明細表向主管領導報告;定期與基本醫療保險機構和農村醫療保險機構核對往來帳目,做好對帳記錄。核對帳目,如有不符,應查明原因,及時處理。通過交流,達到往來帳核算方法雙方一致,使核算更準確、對帳更方便、撥款更迅捷;加強往來帳的分析,揭示醫院債權債務所存在的問題,評價其是否合理,是否存在財務風險,制定規避財務風險的制度并貫徹執行。
為確保財務內控制度的貫徹執行,要提高財務人員的政治素質和業務素質,建立崗前培訓、在職人員定期或不定期再教育制度,以確保會計工作規范、正確;加大業績考評力度,對不勝任者堅決更換。同時,加強對會計人員道德品質、思想操守等的考核,以確保會計人員政治上過硬、業務上合格。