中小企業財務管理的現狀及模式研究

黑龍江省大興安嶺地區消防支隊 王衛

面臨著全球經濟一體化的發展趨勢，我國中小企業目前所實行的財務管理模式已經暴露出了很多缺點，甚至對企業經濟的發展起到了一定的阻礙和影響。面對僵化落后的財務管理思想，中小企業要積極完善企業內部的財務管理制度，更好地發揮財務管理在經濟發展中的作用。

一、財務管理的特點

(一)財務關系簡單化

大多數的中小型企業，企業的所有者和經營者為同一人，資金來源主要為內源性融資方法，企業與其他企業存在的關系主要為市場交易產生的經濟利益關系，財務關系比較簡單。

(二)管理目標多元化

與我國大型企業不同的是，中小企業的財務管理目標呈現出多元化的特點，包括物質方面的目標和精神方面的目標，有些中小型企業的精神方面的目標甚至會超過物質方面的目標。

(三)管理理念經濟化

當前我國的中小企業大部分都處于初級階段，呈現出資金少、人員少、規模小的特點，在財務的管理上比較注重節約成本，企業活動的預測和計劃的編制主張節約化和簡單化，以定性分析法和定額法等簡單的方法為主。

二、我國中小企業的財務管理現狀及其模式存在的問題

(一)我國中小企業的財務管理現狀

1、投資資金不足

從企業的內部環境來看，中小企業在規模上比大型企業要小得多，而且企業經營活動缺乏足夠的透明度，不能及時公開財務信息，缺少充足的可用于抵押質押的資產，所以造成這些企業信譽度不高，不能以股票過發行債券的方法進行籌資。從企業的外部環境來看，我國在中小企業方面的扶持政策比較少，使得中小企業只能通過間接的方式進行融資，融資渠道不足。

2、投資能力低

現如今，許多的中小企業都開始進行技術和設備的改革，大力推進產品的創新，但是由于企業的大部分投資都是來源于貸款，流動資金只占有總投資的一小部分，資金無法正常運營，企業面臨的投資風險就會遠遠高于其他的大型企業。

3、財務控制力弱

中小企業的財務控制力弱主要表現在三個方面：第一，中小企業沒有形成系統有效的管理存貨的方法，容易造成企業資金的呆滯；第二，多數的中小企業對于非貨幣性資產管理缺乏重視，比如：半成品、固定資產、原材料等等，導致一些資產的浪費；第三，中小企業對于企業的應收賬款管理不到位，使得大量的資金無法被收回，造成企業的資金周轉存在很大的困難；

(二)我國中小企業財務管理模式中存在的問題

1、管理理念不科學

目前，我國的中小企業的管理者普遍都存在著管理能力和管理素質低下，財務管理的思想和方法落后等問題，企業的管理者對于財務管理過分地輕視，有的企業甚至沒有設立財務部門，財務的管理工作只是由其他的部門負責兼管，這些人員缺乏財務管理的專業知識，容易使得財務管理工作出現嚴重的失誤，對企業的經濟發展產生不利的影響。

2、組織機構不健全

我國中小企業的財務組織結構主要存在兩種問題：第一，財務組織結構的設立規模比較小，財務管理人員過于稀少，沒有形成規范的組織結構設置；第二，企業的管理人員為了加強對企業財務的控制力度，組織結構的層次會設置的比較少，組織機構中的崗位容易出現重復的現象，對于企業的財務管理造成了嚴重的影響。

3、管理目標不明確

中小企業在設立財務管理的目標時，僅僅考慮到了企業眼前的盈利問題，并沒有考慮到企業未來的發展，目標的設立缺乏多方面的考慮，忽視了企業內部和外部環境的影響。

4、管理過程不規范

目前，我國并沒有一套完整的科學的適合中小企業財務管理方法，所以財務管理人員在工作中往往都是憑靠自身的那句 經驗。涉及到一些具體的管理制度，企業內部都沒有明確的規定，這就容易造成工作分工不明確，財務管理混亂，管理力度不高等不利的現象。

三、完善我國中小企業財務管理模式的對策

(一)樹立科學的財務管理理念

要樹立科學的財務管理理念，首先就要中小企業的管理人員加強自身的素質，學習先進的財務管理理念，將財務管理作為企業管理的核心。其次，要將財務管理制度納入到我國中小企業管理制度當中去，讓強化財務管理的理念深入到企業的各個部門和機構之中。

(二)明確財務管理的目標

務管理的活動規律，中小企業必須要確立正確的財務管理目標。正確的財務管理目標有利于我國中小企業的健康順利的發展，同時也使得我國中小企業的經營理財行為符合客觀環境的要求。

(三)健全財務組織機構

針對目前我國中小企業財務組織結構不健全的現象，中小企業根據企業的實際情況設置科學完善的財務組織機構，保證財務組織機構能夠在符合企業發展戰略和發展計劃的前提下實現自己的職能。在明確財務管理機構各層人員的責權時，要在完整的會計核算流程中明確財務管理的重點，以便于提高財務人員、業務人員以及高層管理者的工作和管理效率。

四、結束語

隨著經濟全球化趨勢以及我國市場經濟的不斷發展，中小企業所面臨的市場競爭將會變得更加激烈。中小企業在今后我國的經濟發展中有著不可替代的重要作用。為了能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，中小企業必須加強自身的建設，完善企業內部的財務管理，構建符合企業特點的財務管理模式，保證我國中小企業健康穩定的發展。

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