江蘇騰奇電力設備科技有限公司 許萍
高新技術企業與普通企業一樣,有著自己的會計核算系統,而在高新技術企業當中,研發費核算體系是整個會計核算系統中一個重要的部分,是專門針對研發部門設立的,主要負責研發部門的財務支出、預算等財務問題。在高新技術企業中,研發費核算體系主要包括兩個方面的內容,一是研發部門的財務投入狀況審核;二是研發人員的績效考核以及員工福利體系。
研發投入核算是高新技術企業研發費核算體系中的重點,包括了高新技術企業研發環節中所需的各種費用,包括材料費、設備折舊費、信息費、設計費、推廣費等等。
研發人員績效考核及員工福利體系主要包括員工的工資以及各種福利的制定和考核。研發人員的工資薪金都需要在這個體系當中確定,在這個體系里,考核的方法是不確定的,可以從員工的工作過程來進行也可以有員工的工作結果來考量。但是,對于高新企業的技術研發來說,這個考核應該是過程與結果并重的,不能夠偏向任何一方,所以,在這個體系當中,只要是能夠在工作中研究出新的產品或者新的技術的員工都應該給予獎勵,不能夠僅僅依靠上班的表現來確定考核的成績,在這種意義上來說,這個考核體系是比較特殊的。
研發投入的目的應該是能夠得到研發成果,否則對于企業來說就是無效的投資,因此,在企業進行研發投入之前就應該將研發活動的目的以及過程進行評判,明確研發的目標以及過程。在明確研發目標的過程中,企業應該意識到,創新是高新技術企業的核心,因此,在事前鑒定研發活動的創新性以及有效性就是研發前評判的核心標準。在這種評判中,可以有以下幾種方式值得借鑒。一是專家鑒定。企業在對新領域進行研究時,必然會在研究過程中遇到盲區,這就需要相關專家的幫助,讓他們在對這一領域中進行深入研究之后再將成果實際運用與企業的生產中。二是同行業對比。這種方法是對于研究成果的有效性的判別,如果企業研究的成果相對于其他企業的平均水平高,那么就可以認為這個研究是有效的。三是目標結果判斷法,這種方法也是對有效性的鑒定,是在研究成果應用之后的效果對比,若新成果的應用效果好于同行業平均水平,那么可以認為這次研究是有效的。
資金投入的目的是收獲效益,這不論是高新技術企業或者普通企業都要遵循的準則。在高新技術企業當中,得到利益回報的前提是將資金投入控制好,在研發項目確定之后,就應該進行資金投入的范圍控制,只有這樣,高新技術企業才能保證研發創新帶來的利益。在這個過程中,我們可以引入《高新技術企業工作指引》對研發費用的劃分。在《高新技術企業工作指引》中,研發費用包括人員人工、直接投入、折舊費用與長期待攤費用、設計費用、裝備調試費用、無形資產攤銷、委托外部研究開發費用、其他費用等。同時,在高新技術企業當中高新技術企業企業所得稅是15%,研發費加計扣除。這對于高新技術企業的資金投入范圍提供了很好的幫助。
研發費預算包括直接經費以及間接經費,在這兩項經費當中,間接經費的使用時沒有明確規定的,因此,對于間接經費的使用企業應該做好分配,要根據企業的實際情況以及研發項目狀況來對費用進行合理分配,以保障研發工作的開展。
高新技術企業在進行研發費用的申請審批以及存檔的過程中都應該使用統一正規的票據。在申請過程中,規范的票據使用能夠規范申請程序;在審批的過程中更利于領導查看;在存檔過程中能夠使票據的整理更加準確。只有這樣才能夠讓公司的研發費管理更加便捷準確。
高新技術企業中的核心力量就是研發人員,承擔了企業成敗的關鍵。對于高新技術企業來說,如何激勵研發人員的工作積極性,使研發人員的工作效率提高,成為了企業能否順利發展的關鍵因素。因此,建立研發人員績效考核獎勵體系對于高新技術企業的重要性十分明顯。
在建立研發人員績效考核獎勵體系時應該注意,首先應該盡可能地增強考核體系的客觀性,主要應該從經濟利益以及結果上進行考核,減少過程的考核。其次,企業應該主要地對研發人員的工作進行客觀評價,而不是從研發人員的工作方式來評價。在績效考核當中,指標體系應當包括業績、行為、能力三個方面構成,對于不同層次的研發人員還應該區別地對待,這種層次主要可以分為項目經理、開發人員、測試人員。在行為以及能力兩個指標上還應該細分。總之,建立研發人員績效考核獎勵體系就是為了調動研發人員的積極性,企業應該準確地抓住自身的特點,充分地將研發人員的積極性調動起來。
高新技術企業的研發費核算體系是為了推動企業的研發創新以及加強企業管理而建立的,企業應該充分理解自身的特點,充分考慮在研發過程中可能出現的問題,進而做好研發費核算,提高企業的管理水平,最終提高企業的經濟效益。
[1]謝靈,陳敏偉,黃穎.等.高新技術企業研發核算體系的建立與實施[J].科技論壇,2008,(5):52-55
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