淺析施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算與管理

中國能源建設(shè)集團甘肅火電工程公司 逯新萍

伴隨著企業(yè)施工材料的周轉(zhuǎn)，會帶來相關(guān)核算方面的變更，因此實際施工和預(yù)算之間會存在一定的差異，本文重點對材料的周轉(zhuǎn)問題和核算管理方面的問題進行了探索，對于加強施工管理有一定的積極作用。

一、施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料核算和管理的意義

周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值，但是這種材料在實際的計算過程中不認為是固定資產(chǎn)。施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料在施工的過程中可以重復(fù)的進行使用，而且每次使用后不會改變其最基礎(chǔ)的物理狀態(tài)，主要包括鋼模板、木模板、支架，腳手架等物理材料。周轉(zhuǎn)材料為材料型工具，在施工的過程中主要是起到輔助的作用，其使用價值逐漸轉(zhuǎn)移。但是周轉(zhuǎn)材料的種類非常的繁多，用量較大，價格也相對較低，使用期短，而且容易損耗，經(jīng)常需要補充或者進行更換，如果企業(yè)對于周轉(zhuǎn)材料的核算工作能夠做好，能為施工企業(yè)及時、正確地提供能反映實際生產(chǎn)經(jīng)營各種周轉(zhuǎn)材料的狀況和實際指標，對于企業(yè)了解實際的工程進度以及工程質(zhì)量，糾正偏差，保證高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗，完成相關(guān)的施工指標具有非常大的幫助，因此，加強企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算，對于企業(yè)的成本管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益和促進企業(yè)在行業(yè)的競爭有非常重要的作用。

二、施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的主要管理方法

(一)采用ABC分類法對周轉(zhuǎn)材料進行管理

這種方法是采用樹立統(tǒng)計的方法，以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)對于材料周轉(zhuǎn)進行定量管理的一種方法，以抓住事物的主要矛盾的一種定量科學(xué)管理技術(shù)。目前很多企業(yè)都對材料進行ABC分類，從而進行科學(xué)的管理。

(二)通過建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場管理周轉(zhuǎn)材料

但是不是所有的企業(yè)都適用上述方法，記賬管理也在實際的施工中經(jīng)常使用。實行內(nèi)部租賃的方式，使項目部在周轉(zhuǎn)材料和適用方面受到了更大程度的重視。建立內(nèi)部租賃市場，制定出一套合理周轉(zhuǎn)材料的管理模式，并積極的進行實施，周轉(zhuǎn)材料的無形損耗的根本性問題得到了解決。當施工企業(yè)處于竣工階段的過程中，可以將閑置的周轉(zhuǎn)材料向企業(yè)外部進行租賃，充分使用周轉(zhuǎn)材料的有效價值，這樣對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有非常重要的意義。

三、施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算方法

(一)領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料的核算

一旦材料涉及到一次性領(lǐng)用問題，材料就會產(chǎn)生周轉(zhuǎn)計劃和周轉(zhuǎn)成本，結(jié)轉(zhuǎn)給受益對象負擔(dān)；當領(lǐng)用的是分攤的周轉(zhuǎn)材料時，應(yīng)作由“在庫”轉(zhuǎn)為“在用”的處理，而分攤的結(jié)轉(zhuǎn)差異也需要及時的進行表明。

對于按期分攤的結(jié)算，施工企業(yè)應(yīng)該按照“在用周轉(zhuǎn)材料攤銷計算表”進行編制，對于工程中的各個分攤費用應(yīng)該做到科學(xué)的管理和核算。

(二)周轉(zhuǎn)材料短缺和報廢的核算

為了加強周轉(zhuǎn)材料的管理和核算，當企業(yè)處于年終或者在工程結(jié)束時，對在用周轉(zhuǎn)材料進行盤點，確定周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和耗損情況。對于短缺、報廢的周轉(zhuǎn)材料，提前做好平攤費用的計算，并調(diào)整記入“周轉(zhuǎn)材料攤銷”對賬戶進行詳細的明確。計算的方法按照以下的公式進行：

應(yīng)補提攤銷額+已提攤銷額=應(yīng)提攤銷額

應(yīng)提攤銷額+殘料價位=報廢、短缺周轉(zhuǎn)材料的計劃成本

報廢、短缺周轉(zhuǎn)材料的計劃成本×（該類在用周轉(zhuǎn)材料賬面已提攤銷額/該類在用周轉(zhuǎn)材料賬面計劃成本）=已提攤銷額

(三)由公司統(tǒng)一管理

在對施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料的管理過程中，需要統(tǒng)一的進行管理，是減少周轉(zhuǎn)材料資金占用，提高周轉(zhuǎn)材料使用率非常好的方法。由施工企業(yè)統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，不僅要對周轉(zhuǎn)材料的核算程序進行有效的實施，同時要規(guī)范會計的賬務(wù)處理。

四、加強施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算管理措施

對于周轉(zhuǎn)材料的管理過程中，對于每一個細節(jié)都要進行嚴格的把握，對于領(lǐng)用的手續(xù)要重視，相關(guān)制度的定期盤點，防止材料的丟失、殘損等方面及看護保管工作。同時，對于施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料單個產(chǎn)品在價格上不是非常高，但是實際用量也比較大的材料需要引起足夠的重視，這些材料往往參與施工企業(yè)生產(chǎn)而不改變實物形態(tài)，那么周轉(zhuǎn)材料的價格平攤應(yīng)該按照成色的耗損進行計算。因此對它的管理應(yīng)該是不同于固定資產(chǎn)的管理，也不同于低值易耗品。由于施工項目場地在隨時的進行變動，對周轉(zhuǎn)材料可實行集中統(tǒng)一和分散管理相結(jié)合的方式有非常大的優(yōu)勢。在企業(yè)總部設(shè)置可以設(shè)置周轉(zhuǎn)材料的臨時租賃站，負責(zé)全公司周轉(zhuǎn)材料及時的供應(yīng)和運輸。對于地區(qū)較為偏遠的項目部，經(jīng)過報公司審批后可在能進行租賃和對材料的采購。施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的管理應(yīng)該按照信息化的流程進行，通過信息網(wǎng)平臺及時準確地對周轉(zhuǎn)材料的情況管理，利用微機系統(tǒng)對周轉(zhuǎn)材料實行動態(tài)管理，提高材料的管理效益，最大程度的增加周轉(zhuǎn)材料的經(jīng)濟效益。健全完善基礎(chǔ)資料，在工作中找到漏洞并及時的進行更正，切實提高施工企業(yè)的管理效益。

五、結(jié)束語

總之，施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料問題是在施工企業(yè)中經(jīng)常會遇到的問題，相關(guān)施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際問題出發(fā)，對周轉(zhuǎn)材料的核算細節(jié)進行把握，做到材料的進出都有據(jù)可依，對于出入庫的材料做好登記工作，這樣才能夠方便與結(jié)算的變更，對于工程進度和工程質(zhì)量都有積極的影響。

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