析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本管理中的漏洞及策略

廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司 林惠玲

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制提出了更高的要求，如何才能保證企業(yè)市場(chǎng)地位不倒，應(yīng)當(dāng)深思經(jīng)營(yíng)成本管理中的漏洞，尋找適宜的科學(xué)對(duì)策。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理中的漏洞

(一)成本控制方法單一

傳統(tǒng)的成本控制方法仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)內(nèi)部成本管理方法的更新?lián)Q代速度緩慢，成本控制偏重事中和事后，對(duì)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)決算的關(guān)注度不夠，難以形成成本的預(yù)先控制機(jī)制，對(duì)先進(jìn)成本控制方法的引進(jìn)有限，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的阻力較大。同時(shí)一些企業(yè)的成本控制流程未實(shí)行信息化管理，工作效率較低，影響了成本控制的水平。

(二)成本控制主體范圍狹窄，控制機(jī)制尚待完善

雖然企業(yè)要求成本控制工作要樹(shù)立全員意識(shí)，但是實(shí)際上關(guān)心和進(jìn)行成本控制的主體往往只局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和高層管理者?；鶎訂T工對(duì)成本控制從思想到行動(dòng)上都缺乏積極性和認(rèn)知度，難以形成全員管理成本的局面。企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的協(xié)作不力也是較普遍的問(wèn)題，主要原因是未形成各部門(mén)協(xié)同合作、共創(chuàng)利益的科學(xué)控制機(jī)制。

(三)以生產(chǎn)階段為成本控制重點(diǎn)，缺乏全局觀念和戰(zhàn)略眼光

成本控制工作應(yīng)從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，科學(xué)合理的研發(fā)設(shè)計(jì)、先進(jìn)的工藝水平、完善的作業(yè)流程等均為后續(xù)環(huán)節(jié)的成本降低夯實(shí)了基礎(chǔ)。如果企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)支出大加控制，往往會(huì)忽視較多支出的發(fā)生所帶來(lái)的未來(lái)大量經(jīng)濟(jì)利益的流入。企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光的成本控制，忽視了整個(gè)價(jià)值鏈的成本控制，忽視了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的合理整合，忽視了產(chǎn)品的效用水平。

二、完善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本管理的對(duì)策

(一)改善成本控制方法，引進(jìn)目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本（Target Costing)是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，它是指企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)水平而可以接受的成本上限。目標(biāo)成本的概念具有豐富的內(nèi)涵，它既是成本概念，同時(shí)又是目標(biāo)概念。作為成本概念，它指為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的成本耗費(fèi)，是低于目前成本的一種經(jīng)營(yíng)管理型成本。該種成本的確定是一個(gè)過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場(chǎng)供求及競(jìng)爭(zhēng)情況確定產(chǎn)品售價(jià)，再根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略考慮等實(shí)際制定目標(biāo)利潤(rùn)，最終求得產(chǎn)品的目標(biāo)成本；作為目標(biāo)概念，它指目標(biāo)的具體形式，是企業(yè)設(shè)定的在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，即想要達(dá)到的成本水平，表現(xiàn)為數(shù)值或指標(biāo)等形式。作為衡量企業(yè)成本目標(biāo)完成情況的標(biāo)尺，反映企業(yè)實(shí)際支出的節(jié)約或者超支情況及其程度。

目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟為：a.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研等方法確定消費(fèi)者可接受的目標(biāo)售價(jià)水平；b.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并運(yùn)用相關(guān)方法確定目標(biāo)利潤(rùn)水平；c.根據(jù)公式“目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)－目標(biāo)利潤(rùn)”計(jì)算確定目標(biāo)成本；d.將確定的目標(biāo)成本任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)員工；e.監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施并及時(shí)糾偏；f.對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲或適時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本任務(wù)。

(二)利用目標(biāo)成本法分解目標(biāo)成本，擴(kuò)大成本控制主體范圍

企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品生命周期為目標(biāo)成本的分解依據(jù)，從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開(kāi)始，要經(jīng)歷新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、原材料采購(gòu)、正式投產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品、售后技術(shù)服務(wù)等階段，將目標(biāo)成本分解至每一階段可以有效控制企業(yè)成本，較好完成目標(biāo)成本管理工作。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段要注意與市場(chǎng)需求相結(jié)合，同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)可行和技術(shù)可行的要求，為企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的獲得和保持奠定基礎(chǔ)；在材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售中均應(yīng)考慮到供應(yīng)鏈的合作，與供應(yīng)商及銷(xiāo)售商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)狀況和技術(shù)水平制定原材料合理?yè)p失率和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率，合理控制銷(xiāo)售成本。

(三)強(qiáng)化全員成本目標(biāo)責(zé)任控制

目標(biāo)成本分解完成后，則需對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行落實(shí)，即對(duì)各成本控制的主體進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的控制。只有將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工身上才能調(diào)動(dòng)其參與成本控制的積極性，將權(quán)責(zé)利有機(jī)統(tǒng)一，使整個(gè)企業(yè)在目標(biāo)成本管理中高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成目標(biāo)成本。在進(jìn)行成本責(zé)任劃分時(shí)應(yīng)遵循以下幾條原則：第一，將成本責(zé)任進(jìn)行量化，便于后續(xù)的計(jì)量與考核工作的開(kāi)展；第二，將成本責(zé)任與利益相匹配，即符合“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”原則；第三，明確劃分各責(zé)任中心的目標(biāo)成本；第四，劃清責(zé)任成本界限，尤其需重點(diǎn)劃分可控成本與不可控成本。

完成目標(biāo)成本責(zé)任劃分后，企業(yè)可進(jìn)入目標(biāo)成本的達(dá)成環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本的達(dá)成需通過(guò)目標(biāo)成本控制活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即找出目標(biāo)與實(shí)際成本間的差異，制定改進(jìn)措施，在預(yù)計(jì)時(shí)期內(nèi)完成目標(biāo)成本，具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程遵循以下流程：第一，設(shè)計(jì)成本控制信息化管理系統(tǒng)，以先進(jìn)手段進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控；第二，明確該責(zé)任中心的目標(biāo)成本；第三，監(jiān)控該責(zé)任中心目標(biāo)成本的執(zhí)行情況；第四，將目前發(fā)生成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差；第五，制定糾偏措施，控制該措施的實(shí)施進(jìn)度；第六，目標(biāo)成本的控制實(shí)施；第七，評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的達(dá)成效果。

在目標(biāo)成本控制過(guò)程中，重點(diǎn)需要把握的是對(duì)各階段的實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本及時(shí)比對(duì)，分析出現(xiàn)差異的原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)成本的順利達(dá)成。可見(jiàn)，在目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中有效的實(shí)行控制是目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的可靠保障。

[1]梁萊歆,熊艷.基于研發(fā)項(xiàng)目生命周期的成本管理模式研究[J].科研管理,2010

[2]張?jiān)屏?供應(yīng)鏈目標(biāo)成本核算體系的構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2010