企業全面預算管理實施的重要性探討

秦皇島中石油燃料瀝青有限責任公司 于雷

隨著我國經濟的不斷發展，企業面對著來自國內外不同的競爭壓力，全面預算管理作為企業內部控制管理中的重點，加強企業內部全面預算管理，不僅有利于企業在未來的更好發展，獲得更多的效益，還有利于國家經濟水平的提升，對于企業自身和國家整體發展來說都是十分重要的。同時在企業加強全面預算管理，提高全面預算管理水平，是企業自身目標得以實現的關鍵。所以加強企業的全面預算管理就顯得十分重要了。如何在企業中加強全面預算管理，提高企業的全面預算管理水平是一個亟待解決的問題。下面將從全面預算管理在企業管理中的重要性展開有關的論述。

一、全面預算管理在企業管理中的重要性

全面預算管理在企業管理中具有十分重要的作用，主要體現在以下幾個方面：

第一，全面預算管理有助于企業實現其戰略目標。企業全面預算管理水平提升后，就能夠促使企業內部整體管理水平，進而促使企業戰略目標的實現。第二，全面預算管理有助于企業內部的管理流程日益完善。在企業內部加強全面預算管理，就能夠將企業內部各個部門的分工明確，也在一定程度上對企業內部各個部門起到監督的作用，進而逐漸地規范企業內部各個管理流程。第三，全面預算管理有助于企業內部資源的合理分配。在企業內部實施全面預算管理，對公司所擁有的資源進行一個整體的規劃，對于企業內部各個部門之間資源使用情況進行監督，從而實現企業內部資源的合理配置。

二、企業實施全面預算管理時所存在的問題

(一)我國企業全面預算管理基礎上存在的問題

我國企業全面預算管理基礎上所存在的問題主要包含以下兩個方面：

第一，企業中的一些管理人員對于全面預算管理的意識不強。目前我國的一部分企業中的管理人員對于全面預算管理難以進行正確的認識，并未意識到全面預算管理在企業整體管理中的重要作用，也沒有對全面預算管理進行認真的反思和理解，進而阻礙全面預算管理在企業中的合理運用。第二，企業中從事全面預算管理人員職業素質高低不一。企業中負責全面預算管理的財務人員對于全面預算管理的整體未能進行準確的認識，也沒有相關全面預算管理的經驗，致使全面預算管理在企業中難以得到合理的運用。

(二)我國企業全面預算管理編制上存在的問題

企業全面預算管理的編制主要包括財務、經營等方面的預算，在企業的發展中占據著十分重要的地位和作用。但是在全面預算管理的編制上卻存在著一些問題，阻礙了全面預算管理在企業管理中的積極運作。

第一，企業所編制的全面預算管理與企業實際制定的目標缺乏有效的聯系。企業所制定的全面預算管理是為了實現企業的戰略目標，但是現階段企業所編制的全面預算管理無法實現戰略目標，只能夠依據短期所獲得利潤制定目標，而這個短期的目標常常與企業的戰略目標背道而馳。第二，企業所運用的全面預算編制方法較為落后。現在我國大部分的企業都沒有較為完善全面預算管理制度，這就使得我國的企業與國際上通用的全面預算管理編制方法相差較多，再加上我國企業全面預算管理的編制方法較慢，更進一步的阻礙了全面預算管理在企業中的運用。

(三)我國企業全面預算管理執行上存在的問題

除了上述的兩點外，我國企業全面預算管理執行上存在的問題也是全面預算管理在企業的運用中所受到的阻礙。而全面預算管理執行上存在的問題又可以從以下兩個方面展開論述：

第一，企業全面預算管理的執行力較差。一些企業雖然進行全面預算管理的編制，但是其所編制的全面預算管理并不符合企業自身的情況，再加上一些企業進行全面預算管理編制是一件事，執行起來又是一件事，難以對全面預算管理進行有效的執行。第二，企業全面預算管理執行的考核不夠。一些企業雖然對其所編制的全面預算管理進行嚴格的執行，但是由于缺乏有效的監督管理考核機制，使全面預算管理雖然執行，但是在企業中的收效甚微。

三、針對我國企業全面預算管理中存在問題的建議

我國的企業要想在未來社會中得到更好的發展，能夠獲得更大的收益，就必須針對其全面預算管理中所存在的問題進行合理分析以及采取有效的措施。下面將對我國企業全面預算管理中所存在的問題提出以下幾個建議。

(一)使全面預算管理的實施環境更加的完善

要想實現企業全面預算管理水平的提升，首先要做的就是使全面預算管理的實施環境更加的完善。而要想創立一個較為完善的全面預算管理實施環境，就需要企業中的管理者重視全面預算管理在企業中的運用，從自身做起，嚴格按照全面預算管理的編制執行相關的項目或是作業。其次，作為企業中的員工，應當積極地參與到全面預算管理的實施中，在領導的帶領下，配合各個部門的工作，為全面預算管理在企業中的順利實施創設一個良好的環境，促使全面預算管理在企業中能夠得到更好的運用。

(二)加強企業全面預算管理編制

全面預算管理編制是企業全面預算管理中的核心組成部分，因此在企業內部加強全面預算管理編制具有十分重要的意義。那么應當如何加強企業全面預算管理編制呢？

首先，企業所編制的全面預算管理應當與企業實際制定的目標緊密相聯。現階段企業所編制的全面預算管理不能夠依據短期所獲得利潤制定目標，而應當依據企業戰略規劃制定長遠的有利于企業發展的目標。其次，企業進行全面預算管理編制時應當采用較為先進的方法，例如：零基預算法、滾動預算法等等。全面預算管理作為企業管理的核心組成部分，只有采用最先進的方法，使得企業全面預算管理編制與國際接軌，才能夠使企業與國外企業之間的競爭力增強，促使企業走向世界，走向未來。

(三)在企業中建立全面預算管理的考核機制

為了促使全面預算管理在企業中能夠得到更好的運用，在企業中建立考核機制是十分必要的。因為全面預算管理在企業中的運用較晚，再加上企業中的一部分管理人員以及工作人員對于全面預算管理缺乏正確的認識，使得全面預算管理在企業中難以順利的運行操作，因此就需要在企業中建立全面預算管理的考核機制，使企業中的所有工作人員能夠嚴格的按照全面預算管理的要求進行相關的項目運作。例如：對于企業中的所有工作人員采用績效考核制度，對于違反相關規定的工作人員進行罰款或是通報批評，促使企業中的工作人員能夠嚴格執行全面預算管理的相關要求；采用不同的分析方法對員工進行考核等，這樣就能夠在一定程度上提高企業中相關工作人員工作的積極性，同時也有利于全面預算管理在企業中能夠更好地實施。

三、結束語

全面預算管理是企業內部控制中的一個重要的組成部分，在企業的發展中占據著十分重要的作用。在企業中加強全面預算管理，提高企業的全面預算管理水平，促使企業整體的管理水平得到提高，進而使企業在未來社會中能夠得到更好的發展。

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