試分析控制造船成本費用的實踐應用思路

星瑪電梯有限公司 隋子紅

一、當前船舶制造成本控制的現狀分析

船舶制造是一項復雜的產品系統，有著研發成本高、規模大、技術含量高、客戶定制、批量生產等一系列的特有標志。船舶制造企業要想取得良好的經濟效益，控制其造船的成本費用是個不錯的選擇，它不僅可以提高船舶制造企業的經濟效益，對企業的可持續發展還起著重要的作用。因此，成本的控制在船舶制造企業管理里有著不可忽視的重要性。但是目前一些船舶制造企業的成本控制總體上呈現越來越好的現狀，但是部分形勢依舊不容樂觀，以下是筆者分析的當前船舶制造成本控制存在的三點問題：

(一)成本控制的起點晚，眾多成本已經成定性

船舶制造企業內部實施的目標成本控制方法是從造船工程簽訂后才開始執行的，但是影響造船成本的法律性文件是《船舶建造合同》和《船舶技術規格書》，這兩項具有法律效益的文件無法使企業從源頭上控制成本。因為在造船業中，多數的成本都在采購的階段產生，在報價設計階段形成，等到采購結束才開始執行成本控制方法是沒有任何實際的效果的，是屬于事后控制階段了。

(二)造船的復雜特性影響了成本控制

造船是一項系統而又復雜的工程項目，他們在制造時過程會遇到許多影響成本控制的要素。當單件或是小批量生產時，標準的成本難以得到制定，目標成本方法也就無法實踐；當工程項目遭遇多家企業參與時，競爭的加大使得成本控制的難度增強；當出現造船的技術復雜情況時，特定的設備和供貨增加了成本控制的難度，或出現造船企業無法進行成本控制的局面。因此，當前的船舶制造成本控制存在著一定的影響因素。

(三)諸多的經營風險影響了成本的控制

隨著行業競爭的增強，各個船舶制造企業之間為了提高企業效益，增加企業競爭力，實行了一系列控制造船成本的方法，但是這些方法又加強了企業的經營風險。而造船項目中，材料、關鍵設施設備的價格變化和供應形勢也會加大企業的項目缺貨風險，造成船舶的建造周期延長和成本失控的局面。這就使得當前船舶制造企業出現成本難以控制或是成本控制方法執行不當的現象。

二、控制造船成本費用的重要性及意義

控制造船的成本費用對船舶制造企業有著重要的意義，在企業的生產過程中，成本的控制是一個企業過程額重點內容，它對企業的所起積極性作用有著不可估量的價值。作者就成本費用的控制對造船企業的作用做了如下分析：

(一)可以促進造船企業經營管理水平的提高

企業的成本是從消耗方面對企業各項生產技術經濟集中反映的綜合性指標，為了促進企業經營管理水平的提高，它對企業生產、技術、財務、物資、設備等方面的管理工作提出行具體的要求。因此，在造船成本控制費用實施過程中，就是對造船生產過程中人力、財力和物力的合理、科學的組織和管理的過程，是各項資源進行優化分配的標志。所以，在造船中加強對成本的控制，是促進企業經營管理水平的提高的有效手段。

(二)可以減少成本和抑制成本的上升

造船企業通過對成本的預測和分析，制定出詳細的成本計劃方案，這是造船企業在成本控制的基本任務。而造船成本控制的任務需要對成本形成過程中的日常進行有效的控制，成本在形成的過程中，針對不同的費用的形成特點，減少生產過程中某些費用的產生，降低某些費用的消耗，對抑制某些費用的上升幅度有著良好的效果，最后從整體上降低了造船的成本費用。

(三)控制成本費用是造船企業實現經濟目標的手段

造船企業進行打分成本費用控制屬于企業生產經營活動的重要部分，它對造船企業經濟活動的影響是巨大而根本的。造船企業的經濟目標時在現有的生產條件下利用生產技術以獲取更多的利潤和經濟效益，而企業的利潤是諸多因素影響的，如果保持影響因素不變，那就意味著造船成本進行控制就會提高利潤，獲取良好的經濟效益。

三、控制造船成本費用的實踐應用策略

控制造船成本費用對船舶制造企業有著十分重要的意義，在對造船成本控制影響要素進行分析和了解后，如何控制造船成本費用的實踐應用思路就是應該關注的重點問題。筆者對造船成本費用控制實踐應用從思路上提出了以下五點策略：

(一)設計合理的目標成本控制

在設計控制造船成本費用的實踐應用思路時，首先需要考慮的問題就是對造船目標的成本進行合理的設計，以起到良好的控制成本的效果。造船工程項目在研發階段就應該采取有效的成本費用控制措施，如對船型、基礎設備選型進行有效的優化，根據已有的設計方案，兼顧成本達到價格性能比的最佳；對鋼材數量進行有效的控制，通過對船型的設計優化，減輕空船的質量，減少鋼材理論上的用量，提高鋼材的利用率，這就需要有關的技術部門進行精細的設計和計量，以達到從根本上提高鋼材利用率的效果；對供應廠商表進行合理的管理，不同類型的基礎設備實行不同的管理方法，關鍵設備可以和廠商進行戰略聯盟，價值高成本影響大的設備要形成有競爭機制的長期供應鏈，這些都需要在設計合理的目標成本控制狀態下實行。

(二)采購目標的成本控制

采購是造船工程生產的重要環節，是對造船成本費用控制的關鍵思路。造船企業進行采購時，需要控制成本的項目有必需設備和原材料，原材料就是造船的一些基本器材，如鋼材、木材、涂料、電纜、輔料等，而必需設備就是造船所需主機、起重機、電機、發電機組等相關電器設備。采購部門是根據造船目標設計部門的采購清單進行采購，控制鋼材價格的單價，與供貨商形成長期緊密的戰略合作伙伴，以在銷售期降低鋼材的價格；對必需設備進行詢價、比價，與供貨商簽訂供貨的框架協議，盡量減少不需要的費用；對設計費、船檢費等也同樣進行有效的詢價、比價，以得到最高效益的成本采購為主要目標。

(三)造船工程承接的目標成本分解

造船工程承接的目標成本分解要求要將具體計劃落實到實處，首先要將目標進行有效的分解，如充分利用詢價、比價階段取得的數據和與供應商達成的協議，依據詳細的設計情況分解目標的成本；造船企業請、立項、實施、結題全過程均與科研經費有著密不可分的關系。因此，必須對科研項目的整體運行情況進行詳細、科學的分析，在了解科研項目如何開展的基礎上，具有針對性的制定科研經費的使用流程計劃，并加強落實，才能盡可能地保證企業項目科研經費的合理、規范使用。而規范項目科研經費的使用流程，可通過四點來實現：其一，油田企業應根據國家發布的相關指南，對研究院申請的科研項目進行嚴格的審核，并根據科研內容編制出科學、合理、符合實際要求的預算。其二，油田相關部位或機構要對編制的預算作進一步的評審、評估，同時聯合研究院對預算評估進行再次審核，以確保預算編制的合理性與可行性。其三，待到科研預算經費批復之后，預算需進入到研究院科研項目的管理數據庫，根據項目進展情況定期進行經費撥付，同時相關管理部門需對經費使用情況進行定期檢查。其四，科研項目完成之后，油田企業相關部門應進行最后的結題審核計算，以提高科研經費的規劃化使用效率。

四、企業項目科研經費合理規范使用的效果

本企業在項目科研經費管方面嚴格遵循“不擠占經費，預算指標不超出”的原則，通過全體科研人員不斷努力，為油田企業節約了大量資金，經費的管理效果也受到了油田企業與上層領導的肯定與表揚。同時，我院近年來研發的先進科研成果與技術，得到了大力的推廣及應用，在一定程度上為華北油田開發水平的提高做出了貢獻，同時也創出了我院的技術品牌，樹立了良好的外部形象。

五、結束語

在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立與完善的過程中，加強企業項目科研經費管理，便成為一個突出而又迫切的問題。通過科學化、系統化的管理手段，提高企業項目科研經費的管理水平，促進科研經費的合理、規范使用，進一步促進企業經濟效益與社會效益的統一發展。

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