任職于翱鷹實業投資有限公司 俞雯
現在,很多中小型房地產企業的管理人員將更多的精力投入到對銷售、技術部門的管理,而對財務部門缺乏重視,對財務管理的職能作用認識不全面。一些管理者甚至認為財務管理的工作是記賬、核算這些基礎工作,而沒有充分發揮財務管理對于企業正確決策的重要作用。
一方面,一些中小型房地產企業的財務工作人員沒有及時學習新的管理理念,缺乏應有的專業知識儲備,處理實際問題的能力不強。另一方面,財務管理人員的職業道德水平有待提高,相關人員的職業素養較低容易導致暗箱操作、信息失真、白條抵現等現象。
多數中小型房地產企業的財務管理工作只是記賬核算和編制財務報表,而財務管理的決策、控制等職能作用并未發揮。有的中小型房地產企業甚至沒有嚴格的財務核算制度,導致會計信息的真實性和準確性較低。
房地產企業由于其行業特點而需要大量資金支持,但中小型房地產企業因為規模較小而不能滿足上市要求,所以不能進行權益融資。從現在的實際情況來看,中小型房地產企業通常采用貸款的方式進行融資,但是由于資信較低而難以取得銀行貸款,所以有些企業選擇民間高利貸,這就大大增加了企業的財務壓力和企業破產的風險。
一是中小型房地產企業的財務管理工作在一定程度上被忽視,主要原因是這些中小型企業的所有權和經營權并不分離,企業的投資人也就是企業的管理者。而這些企業經營者往往文化程度較低,對現代企業的財務管理理念認識不全面,只把技術、銷售部門作為管理重點。
二是目前我國的中小型房地產企業的財務管理人員缺乏較高的綜合素質,究其原因,一方面是由于這些中小型企業的管理者為保護企業的商業秘密,提高企業的核心競爭力,而更傾向于采用家族式管理,這些由管理者家屬組成的財務管理團隊一般缺乏專業知識和較高的職業道德素養;另一方面也是因為很多中小型房地產企業的管理者不關注財務管理工作,不重視人才選拔和培養。
三是財務管理的職能主要包括預測、控制、決策等,充分發揮財務管理的職能作用,有利于企業做出正確的投資決策,提升企業效益。但是,我國的中小型房地產企業并未能有效發揮財務管理的積極作用,導致企業的壽命較短。其原因主要包括兩個方面:一方面是由于企業的管理者專業知識有限,對財務管理工作沒有提出嚴格的要求,致使這方面工作比較混亂;另一方面也是由于相關工作人員業務水平不高,導致企業的財務管理水平較低。
四是中小型房地產企業由于資金有限、規模較小而面臨融資難的問題,為解決資金需求,有些企業在沒有充分了解投資前景和自身償還能力的情況下不惜舉借高利貸,導致企業面臨很大的財務風險,一旦企業無法按期償還利息,就會面臨破產清算的威脅。
為了提高企業的經濟效益、促進企業的健康長遠發展,中小型房地產企業的管理者應該積極采取措施,促進企業的財務管理轉型,充分發揮財務管理的作用,為企業的發展提供良好保障。
財務管理的目標是為相關利益者做出正確決策提供有效信息,而管理層的決策決定了一個企業的經濟效益和發展前景,因此,企業的財務管理人員應該提高自身的財務戰略意識,以企業的發展目標作為最終目標,在此前提下,向決策人員提供相關信息,提高財務管理水平。
財務管理的一項重要職能就是財務決策,是指企業在面對多個投資項目時,通過合理預測,計算這些項目的凈現值、內含報酬率等指標,與企業的必要報酬率對比,并選擇凈現值大于零或者投資報酬率高于企業使用資金的資金成本的項目。
中小型房地產企業拓寬融資渠道,一方面能夠解決企業的資金需要,另一方面有利于企業與其他房地產企業建立戰略聯盟。同時,企業在選擇融資方式時要確定適合企業的資本結構,并在維持企業資本結構的基礎上進行融資,以避免企業因融資成本過高導致破產。
隨著我國經濟的發展,人們的生活水平越來越高,對住房的需求有增無減,因此房地產企業有著良好的發展前景,但也面臨著前所未有的激烈競爭。因此,我國的中小型房地產企業要重視企業財務管理中的問題,促進財務管理轉型,使財務管理人員參與企業決策,提高投資決策的科學性和合理性,同時注意控制融資成本,以避免企業因財務壓力過大而破產。
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