探析財務管理在企業管理中的地位及實施措施

國網天津寧河供電有限公司 啜云仙

一、前言

隨著我國經濟的不斷發展以及企業經營水平不斷提高，社會主義經濟的發展環境下，對企業財務活動的要求也越來越高，財務活動由單一的形式變得越來越多樣化，并且顯示出一種從低級到高級的演變，并在企業的管理中發揮著越來越重要的地位和作用。因此，對于企業管理者來說，要加強企業的財務管理，促進企業資金的有效利用，精打細算，從而降低成本費用，減少財務損失，最終實現企業的經濟獲利。雖然財務管理在企業管理中發揮著重要的作用，但是因為大多數企業并沒有著力于解決財務管理中的資金短缺問題，從而影響企業的理財能力、資金運籌能力，進而影響企業的經營效果。

二、財務管理施行的必要性

(一)確立財務管理的中心地位，符合社會主義市場經濟的發展規律

企業在社會主義市場經濟環境中的營銷活動，也是一種資本的運營活動，財務管理則是企業營銷活動中客觀存在的資金運動并體現出一種財務之間的關系。在以往的計劃經濟體質下，企業經營目標就是完成國家下達的銷售任務，但是當前市場經濟體制的發展，也對企業的營銷活動提出了新的要求，即以市場為“主軸”，從而追求最大的經濟效益。營銷活動中各個環節工作的開展都是為了實現共同的效益目標。因此，也對企業的財務人員提出了新的要求，即樹立企業的價值觀念。強調財務人員的資金觀念、成本觀念以及效益觀念，從而凸顯財務管理在企業管理中的中心地位。

(二)確立財務管理的中心地位，有利于推進現代化企業制度的實行

社會化大生產的條件下，要求企業要建立現代化的企業制度，從而適應社會主義市場經濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的企業規范制度。建立現代企業制度是社會主義市場經濟發展的必然要求，是經濟體制改革的中心環節。因此，企業建立的企業制度，要體現出企業的財務管理，以資產有效經營、資本保值增值為目標，從而科學的、規范的、有效的進行企業資本管理，從本源上杜絕企業經營行為的短期化和隨意性，最終從資金管理的產權管理角度上優化企業的資產結構。通過理清企業財務的關系，最終確定產權、責任、利益主體，改變企業的經營機制，保證國有企業的自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束，從而增強企業的競爭實力。

三、實現企業財務管理中心地位的途徑

(一)構建企業的現代資金管理體制，活化財務管理動力，發揮財務管理的中心作用

當前，企業主要存在的問題表現在資金匱乏，財務人員在完成日常工作之后，還要為企業籌措資金而東奔西跑，且籌措而來的資金受到多種環境因素的制約，資金難以實現有效運營，從而造成企業財務人員無錢可管或有錢難管的局面。因此，企業要從資金管理上入手，開創適合企業的財務管理新局面，以資金運動為企業財務管理的主軸，協調財務管理在各個營銷部門的管理能力，最終實現財務管理的中心作用。因此，基于以下幾個方面進行考慮，構建企業的現代資金管理體制。

首先，企業要建立自凈投入效益的保證機制，從源頭上實現資金的管理。引起企業決策失誤的主要原因是資金的低效或資金的無效。企業財務部門要改變當前內部信息處理的做法，加強企業信息的收集，主動的研究市場，并給予企業投資項目進行評估測算，在貨幣價值與風險價值方面要考慮項目的投資回報率和籌資的成本率。

其次，要建立優化的資金結構約束機制，在結構上抓好資金的管理。資金發揮最大效用需要以資金的合理使用為前提，因此，財務部門在資金結構的構建上，要運用財務測算方法確定最佳購存點，從而扭轉企業資金配置上中存在的畸輕畸重現象，以及改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，增強財務部門資金運籌調控能力。

第三，建立良性的資金循環機制，在流程上抓好資金的管理。財務部門對企業資金實行統一的管理，并由財務部門實行集中調度和有償的使用，從而保證企業資金的高速運轉。

(二)建立成本管理體制，發揮財務管理的中心作用

建立成本管理體制，發揮財務管理的中心作用，就要做到科學嚴謹，在提高企業經濟效益的同時發揮財務管理的中心作用。企業產品的盈利能力的大小和競爭能力的強弱很大程度上取決于企業的成本水平。成本管理作為財務管理的一項重要內容，其是表現管理是否科學化的重要指標之一。但是實際生活中，成本管理的職能被部門分解到生產、計劃當中，從而降低了企業成本管理的作用和地位。

因此，企業提升財務管理能力有必要提高企業財務部門對成本的管理水平。當前，提高財務部門成本管理的方法主要是通過運用財務手段實現定額管理，在此過程中，并沒有發揮財務部門的優勢。因此，企業加強財務部門的成本管理，要發揮財務部門的優勢，以提高企業經濟效益為目標，輔之以自身地位和管理水平的提高，制定符合企業實際情況的科學成本管理方法，實現自身管理水平的提高，從而發揮財務管理的中心作用。

四、結束語

綜上所述，提高企業財務管理能力，加強企業面對財務風險的處理能力。要求企業財務人員不斷的更新知識，樹立正確的風險觀，同時，也要求企業管理人員要根據企業的實際情況制定符合企業發展的財務管理方法，加強企業財務部門在市場經濟的環境下應對財務風險和的能力，從而采取有效的方法措施，把企業的損失降到最低。

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