論財務管理在提高企業核心競爭力中的重要作用

南通久和藥業有限公司 李任重

一、企業財務管理的范疇

所謂財務管理，就是指企業的相關工作人員為了促進企業的進一步發展，在企業的經營過程中，對本企業的資金投入、融資、正常營運資金以及經營利益等方面工作的管理和控制。當然，工作人員在進行財務管理工作的過程中必須以一定時期的發展目標為出發點。企業管理工作涉及到多方面的內容，而財務管理工作的好壞會對企業的正常運營、發展、轉型和升級產生十分重要的影響。做好財務管理工作，有利于幫助企業獲得更多的生存與發展空間以及更多的發展機遇。因此，為了保證企業財務管理工作的順利進行，財務管理工作人員必須具備以下素質或能力：他們要具有豐富的財務管理和會計專業知識，同時能從大局出發對企業的財務工作作出相關的規劃，確保企業財務管理工作井然有序。

企業的財務管理工作主要涉及到以下幾個方面的內容：第一，做好企業的投資管理工作，幫助企業進行科學、合理的投資，減少企業的投資風險；第二，做好企業的融資管理工作，拓寬企業的融資渠道，為其發展獲得更多的資金支持；第三，做好企業的利潤分配工作，為企業制定保持和提高企業股價的股利政策。

二、提高企業核心競爭力的必要性

企業的核心競爭力是企業在激烈的市場競爭中占據主動地位的最重要的因素之一。一個具有較高核心競爭力的企業，必然是一個充滿朝氣和發展活力的企業。因此，任何企業必須要著眼于提高自己的核心競爭力。

首先，提高企業的核心競爭力，是企業進一步發展的必然選擇。進入新世紀以來，由于國內外形勢的變化，企業的發展面臨著越來越嚴峻的挑戰。只有勇于創新、不斷探討，提升自己產品質量或服務質量的企業才能順應時代發展的潮流。

其次，提高企業的核心競爭力是提高我國綜合國力和國際競爭力的必然要求。作為社會主義市場經濟的主體，企業的發展必將對國家發展產生十分重要的影響。為了提升我國的國際影響力和國家實力，每個企業都有責任提高自己的核心競爭力。

三、如何發揮財務管理在提高企業核心競爭力中的重要作用

財務管理工作關系到企業能否健康發展，對企業的核心競爭力會產生十分重要的影響。下面，筆者將從以下三個方面就如何發揮財務管理在提高企業核心競爭力中的重要作用進行分析和探討。

(一)完善資金預算管理體系

企業資金預算管理工作的好壞會對企業的效益產生十分重要的影響，同時也是決定企業未來發展順利與否的重要因素之一，因此要建立完善的資金預算管理體系。首先，工作人員必須要對自己企業的運行發展現狀進行全面的分析，充分了解當前企業的財務狀況，包括流動資金和固定資產狀況等。其次，相關工作人員必須根據企業實際狀況制定企業發展的長期規劃和短期規劃，并根據規劃合理分配企業的資金。再次，工作人員必須完善資金控制體系，嚴格控制資金預算工作的各個環節，保證企業資金能夠用到實處，充分實現企業資金的價值。

(二)加強目標成本管理

首先，必須建立完善的目標成本管理組織體系。該體系應該包含三層結構：第一，領導決策層，他們必須制定合理的發展戰略，對目標成本的使用進行合理的分配；第二，中級管理層，他們負責將領導層的決策傳達給實際工作人員；第三，實際執行人員，他們是目標成本管理的主要執行者。其次，在工作過程中，企業工作人員應嚴格遵循目標管理體系的管理程序，保證工作的科學性與合理性。

(三)規范財務管理行為

為了保證企業財務管理工作的正常進行，企業必須采取各種措施規范財務管理行為。第一，企業必須組織本單位財務管理工作人員加強學習，提高自己的專業技術能力和素質；同時，企業工作人員要做到與時俱進，自覺學習先進的財務管理理念和知識，借鑒其他企業先進的財務管理經驗來指導自己的具體工作。第二，相關工作人員必須嚴格遵守工作的規章制度，嚴肅財會工作的紀律。第三，企業必須建立有效的監督機制，對財務管理工作進行嚴格監督，對于各種不合規范的行為，企業必須給予一定的懲罰。

四、結束語

隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，企業發展的環境發生了巨大的變化，激烈的行業競爭使企業的發展面臨著嚴峻的挑戰，提高核心競爭力是我國企業面臨的一項艱巨任務。財務管理作為企業管理工作的重要組成部分，對提高企業的核心競爭力意義重大。完善資金預算管理體系、加強對企業目標成本的管理、規范企業的財務管理行為，有利于提高財務管理工作的效率和質量，為企業的長遠發展和核心競爭力的提高奠定基礎。

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