淺析煙草商業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控制度實施的途徑

懷化市煙草公司 吳四軍

建立健全完善的企業(yè)會計內(nèi)控制度并有效實施是企業(yè)發(fā)展騰飛的重要保證，就目前來看，煙草商業(yè)企業(yè)在會計內(nèi)控制度的建立和完善上還存在著一些問題，所以，必須了解會計內(nèi)控制度的重要性，在充分認(rèn)清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上通過科學(xué)的方式方法保證企業(yè)內(nèi)控制度的有效實施。

一、企業(yè)會計內(nèi)控制度的概述

企業(yè)會計內(nèi)控制度從整體來講，就是企業(yè)對會計所從事的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的組織、監(jiān)督和考核，同時，還對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行了明確的規(guī)定。這一系列的措施都是為了企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠緊密的聯(lián)系，能夠互相制約，從而實現(xiàn)企業(yè)制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)會計內(nèi)控制度可以分為兩大類，即會計控制和管理控制，這兩個方面具有不同的目的和作用，但企業(yè)內(nèi)控制度的最終目的就是要保證企業(yè)資產(chǎn)安全、確保企業(yè)財務(wù)信息準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、會計內(nèi)部控制實施的重要性

會計內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中占有重要作用。內(nèi)部會計控制是企業(yè)會計活動的重要手段，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理方法之一，對防止會計人員舞弊，減少企業(yè)發(fā)展中因人員操作失誤帶來的損失等都有重要意義。具體重要性有如下方面。

(一)會計內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容

會計的記錄過程實則也是一種控制的過程，會計在對基本業(yè)務(wù)記錄處理的過程中，對錯誤的經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行排除，本身就具有控制意義，同時，會計活動能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行反饋，包含了對企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)過程的監(jiān)督控制。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)行的重要部分，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，離開了企業(yè)的會計內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)部管理工作將無法正常進(jìn)行。

(二)會計內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動

不管是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程的控制，還是觀念上的控制。企業(yè)會計工作在核算和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中作用不容忽視。一定程度上來講，企業(yè)會計內(nèi)部控制工作與企業(yè)內(nèi)部管理、控制工作是相互滲透影響并共同作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的。會計內(nèi)部控制包括事前、事中和事后控制。各種控制類型在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的不同時間段都發(fā)揮了積極的效應(yīng)。內(nèi)部會計控制是一個動態(tài)發(fā)展的過程，有效、科學(xué)的會計內(nèi)部控制程序，對企商業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來積極作用。

三、煙草商業(yè)企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國煙草行業(yè)在發(fā)展中對企業(yè)制度的建立完善工作也在逐步推進(jìn)。目前，煙草商企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作中，在政策制度的建立上形成了比較完整的內(nèi)部會計控制制度，但是在政策的落實和實施中，還存在一些問題。如政策的制定與實際工作存在一定的出入、部分企業(yè)未能將制度落到實處、部分人員對會計內(nèi)控制度實施的重要性認(rèn)識不足等，這些都對我國煙草企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，使得很多企業(yè)內(nèi)部管理工作存在缺陷，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)控制度落實的路徑

企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，就必須要建立和完善企業(yè)會計內(nèi)控制度，然而，企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立只是第一步，如何落實才是實施的關(guān)鍵所在。如何強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)控制度的實施，筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾點出發(fā)：

(一)建立健全科學(xué)的員工考核體系

員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的執(zhí)行者，也是企業(yè)生存發(fā)展的生命力，因此，要想將企業(yè)會計內(nèi)控制度進(jìn)行切實的落實，對員工的績效考核至關(guān)重要。在進(jìn)行員工考核之前，要做好充足的宣傳動員工作，最好能夠成立獨(dú)立的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將員工考核上升到新的高度。同時，要想建立健全科學(xué)的員工考核體系，就必須要先明確企業(yè)員工的職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工的企業(yè)認(rèn)同感和凝聚力，在增強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)的同時，注重對員工的職業(yè)道德和思想素養(yǎng)加以教育，以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為指導(dǎo)，加強(qiáng)對企業(yè)人才的管理。當(dāng)然，企業(yè)的員工考核體系并是不斷發(fā)展變化的過程，應(yīng)充分的了解員工的想法，根據(jù)企業(yè)的變化發(fā)展、社會的需求不斷的進(jìn)行改進(jìn)。

(二)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計工作

要想健全和完善企業(yè)會計內(nèi)控制度，就必須要不斷的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計工作。首先要保持審計部門和審計工作的獨(dú)立性，只有這樣才能確定審計部門的權(quán)威。在具體操作過程中，審計部門要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的審計，同時也可以對內(nèi)控制度的實施進(jìn)行專項審計，及時發(fā)現(xiàn)操作中出現(xiàn)的問題，并提出解決的方案措施，促進(jìn)企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，從而將企業(yè)所面臨的風(fēng)險降至最低。

(三)建立健全企業(yè)會計內(nèi)控制度的規(guī)章制度

要想將企業(yè)會計內(nèi)控制度落實到位，除了有工作人員、審計作為保障，還需要建立健全各項規(guī)章制度，從而真正做到有法可依、有章可循。在企業(yè)規(guī)章制度的建立上，必須要以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，考慮煙草行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身的實際，不斷的進(jìn)行改進(jìn)完善。同時，要制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，使各個部門在工作中能夠各盡所能，共同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(四)借助電子信息技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)控制和管理

煙草企業(yè)商業(yè)在內(nèi)部管理工作中，要運(yùn)用先進(jìn)科技手段，借助現(xiàn)代電子信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)內(nèi)部控制的電子化，減少因人為因素干預(yù)引起的操作失誤，轉(zhuǎn)變管理模式，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管控平臺，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人工管理手段，用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理等強(qiáng)化對煙草業(yè)會計內(nèi)部管理，并加強(qiáng)對整個電子信息系統(tǒng)的控制，建立整套電子信息系統(tǒng)控制的方案與對策，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)在企業(yè)管理中的重要作用。

綜上所述，煙草商業(yè)企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇，保持持續(xù)、健康、平穩(wěn)發(fā)展，就必須將企業(yè)會計內(nèi)控制度進(jìn)行落實，真正發(fā)揮其積極作用，為企業(yè)的發(fā)展騰飛提供源源不斷的動力。

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