房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策

蘇州市軌道交通集團有限公司 于淼

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的特點

企業(yè)的財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，財務管理就是對企業(yè)經(jīng)營活動中所有資金的籌集、分配、使用等，進行預測、計劃、組織、分析和監(jiān)督控制，并正確處理企業(yè)內(nèi)外部各種財務關系的一項經(jīng)濟管理活動。房地產(chǎn)企業(yè)與企業(yè)類型企業(yè)相比，其在資金的投入方面更有數(shù)額巨大的特點，因此其財務管理也就顯得更為重要，一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理具有以下特點：

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理具有復雜性和高難度的特點。這是因為房地長企業(yè)從事的房地長項目往往資金周轉(zhuǎn)周期長，資金量巨大，又多中間環(huán)節(jié)，導致財務管理的復雜性和難度都較高。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)對財務人員的素質(zhì)要求較高。這是由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的項目往往具有高風險和不確定性，這樣對財務管理的要求會很高，這就決定了房地產(chǎn)企業(yè)需要那些業(yè)務熟練、又膽大心細的高素質(zhì)人才。

再次，房地產(chǎn)企業(yè)的財務關系具有復雜和多樣化的特點。這是由于房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理要面臨諸多關系的處理，包括與與投資者、債權者、承包單位、工商稅務部門、居民等方面的財務關系，而任何一方的財務關系若是處理不當都會牽一發(fā)而動全身，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來負面的影響。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

(一)財務管理意識淡薄

雖然財務管理在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)重要地位，但是仍然有很多企業(yè)對財務管理的認識性不足，企業(yè)要想長遠發(fā)展，那么必然離不開財務管理的堅實支持，但許多房地產(chǎn)企業(yè)仍然將財務管理工作置于記賬等基礎性工作的地位，而將財務管理的其他作用忽略掉，在大額資金的籌集和配置使用中缺乏專業(yè)的財務分析和計劃，這無形中為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營埋下了風險和隱患。

(二)缺乏嚴格的財務管理制度

由于缺乏嚴格的財務管理制度，導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作隨意性大。有的房地產(chǎn)企業(yè)認識到了財務管理制度的重要性，也建立了一系列的管理制度，但是缺乏有效的執(zhí)行機制，也導致制度形同虛設，最終使企業(yè)陷入經(jīng)營危機之中。

(三)缺乏完整的財務管理系統(tǒng)

當前我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理仍然停留在“被動反映”的層次上，而對房地產(chǎn)企業(yè)的財務動態(tài)的收集和反饋則相對滯后，加大了財務風險控制的難度。而且，我國當前很多房地產(chǎn)企業(yè)都屬于家族式企業(yè)，其所有權和經(jīng)營權高度集中，財務人員也大多由其親屬擔任，若是財務人員的自身管理水平不足，那么就會給財務管理工作帶來很多風險，加劇了財務管理工作的混亂無序。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的對策

(一)提高對企業(yè)財務管理重要性的認識

要想做好房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作，最根本的是需要企業(yè)的領導和財務部門加強對財務管理工作重要性的認識，認識到財務管理在房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。這樣才能從根源上改變當前落后的財務管理現(xiàn)狀，推動企業(yè)財務管理工作的深入發(fā)展，使得財務管理真正發(fā)揮出其應用的職能。

(二)完善企業(yè)財務管理相應制度規(guī)定

一是企業(yè)財務管理部門在依據(jù)國家相關法律法規(guī)規(guī)定的基礎，要積極主動根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項目及財務管理的特點，從管理角度的明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部涉及財務管理活動各個方面的內(nèi)容，重新梳理和規(guī)定企業(yè)財務管理的流程、標準，建立健全覆蓋整個財務管理流程及各個環(huán)節(jié)的制度安排，實現(xiàn)企業(yè)財務管理活動的制度化和規(guī)范化，從源頭上杜絕財務管理活動的無序化和混亂，降低運營風險。

二是在制定財務管理制度的同時也要兼顧企業(yè)的其他管理制度，例如人事制度等，要綜合考慮與這些制度的協(xié)調(diào)和配合，將這些制度進行有效的整合，以發(fā)揮出制度最大的作用，并有利于企業(yè)整體制度的形成和資源的優(yōu)化配置。

三是要采取相關措施保證財務制度的有效執(zhí)行，可以通過定期檢查考核的形式來保障財務管理制度的權威性和嚴肅性。并且采取相關的處理措施來對違反制度的行為進行處理，實現(xiàn)依制度辦事。

(三)強化財務管理的職能

一是，做好對企業(yè)各職能部門、重要經(jīng)營業(yè)務的預測工作，同時以全面預算為手段，在準確科學的預算基礎上實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)資金運作的全過程時時監(jiān)控，通過對企業(yè)資金預算具體執(zhí)行情況的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行結果的反饋和修證，保障企業(yè)資金的有效運作。

二是，實現(xiàn)對財務信息和數(shù)據(jù)的動態(tài)收集和及時深入分析，并做好財務分析報告，通過報告的方式使企業(yè)管理和決策層及時全面地了解和把握企業(yè)財務的具體運作狀況，為企業(yè)經(jīng)營決策和有效防范財務風險提供數(shù)據(jù)分析基礎和有效的支持。

(四)加快企業(yè)財務管理的信息化建設

一是要切實提高財務管理信息化意識，重視企業(yè)財務管理的信息化建設，將財務管理信息化的實現(xiàn)放到關系企業(yè)財務管理工作狀況與企業(yè)管理情況的高位，加大投入。同時，不論是從領導的支持、員工的支持還是資金上的支持等，都要形成支持財務管理信息化建設的長效機制。

二是因地制宜，從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，與財務軟件開發(fā)商進行積極溝通與交流，使財務軟件的功能與內(nèi)容更加適合企業(yè)實際運作的需要。

四、結束語

綜上，樹立風險意識，建立預警機制，采取風險策略，提升管理水平從財務管理的各個環(huán)節(jié)熏視財務風險的防范工作，對降低和化解財務風險、提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

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