現代企業(yè)財會管理改革研究

貴州省黔南民族職業(yè)技術學院 鄒奎

隨著市場經濟的不斷完善，我國企業(yè)財會的管理也將面臨著新的要求。企業(yè)管理的核心組成部分就是財務會計管理，所以財務會計管理水平對企業(yè)的經濟實力有著重要的影響。為了使企業(yè)在知識經濟時代下站穩(wěn)腳，在激烈的市場競爭中可以長遠的發(fā)展下去，就需要企業(yè)清楚的認識到財會管理工作中存在的問題并對這些問題進行相應的改進措施，從而使企業(yè)實現可持續(xù)的發(fā)展。

一、現代企業(yè)財會管理改革的重要意義

隨著全球經濟化快速發(fā)展和市場經濟改革的不斷深入，企業(yè)中傳統的財會管理體制已經跟不上現代化企業(yè)的需求了，為了保證企業(yè)可以高效、穩(wěn)定的發(fā)展，需要企業(yè)自身在財會管理方面進行改革。現代企業(yè)財會管理改革的意義有以下幾點：其一，現代企業(yè)財會管理的改革有利于企業(yè)在市場經濟發(fā)展下的環(huán)境協調；其二，現代企業(yè)財會管理的改革有利于保證企業(yè)財會工作人員的職權統一；其三，現代企業(yè)財會管理的改革有利于提高企業(yè)財會工作人員的業(yè)務素質和工作能力；最后，現代企業(yè)財會管理的改革能提升強化現代財會的服務職能。所以，現代企業(yè)財會管理必須要進行改革，只有通過改革才能使企業(yè)在新形勢下繼續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、現代企業(yè)財會管理改革中存在的問題

(一)企業(yè)的財務管理體制不健全

我國現代企業(yè)財務管理仍然處于比較初級的階段，許多財務管理政策的規(guī)定是建立在企業(yè)領導者的個人喜好上，使企業(yè)財務管理體制根本不具備客觀現實性。由于企業(yè)領導者對財務管理工作不按照具體制度實行，導致財務人員也不能認真執(zhí)行財務管理政策，使得財務賬目出現混亂的局面。

(二)企業(yè)的經濟監(jiān)督管理體制不健全

由于企業(yè)在財務管理方面的法律意識比較淡薄，企業(yè)管理者對這方面也沒有高度重視起來，所以企業(yè)在聘用財務會計人員時不重視工作者的職業(yè)操守和專業(yè)素質，致使財務管理人員在財務工作中出現不良資產和壞賬死賬等問題的發(fā)生。

(三)企業(yè)的財務管理模式處于傳統模式

雖然我國企業(yè)的經濟規(guī)模發(fā)展比較迅速，但是企業(yè)的財務管理模式還處于傳統模式。許多企業(yè)的財會管理在技術和管理層面上存在許多不同程度的問題，這些都會嚴重影響到財務管理工作的順利開展。再加上企業(yè)內部在財務管理上不能實施合理的資源配置，仍然停留在傳統的重視銷售、不重視管理的模式下，導致企業(yè)不能長遠的的發(fā)展下去。

(四)企業(yè)的管理制度不完善

我國企業(yè)管理配套的政策和制度目前仍然處在系統化的階段，財務管理制度也不夠完善，這些問題都是企業(yè)管理工作中存在的問題。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)財會管理在現實中得到很大的擴展，再加上財會管理理論的不斷深化，導致財務會計領域的研究出現復雜分支。雖然會計領域發(fā)生這些變化，但是我國卻沒有及時的出臺相應的制度來解決這些問題，導致企業(yè)財會管理出現不規(guī)范等問題。

三、現代企業(yè)財會管理改革的具體措施

(一)完善企業(yè)財會管理體制

完善企業(yè)財會管理體制，首先是在企業(yè)中設置專門的財會管理機構，將各部門的職責和權限明確清楚，這樣才能使各部門間形成互相監(jiān)督、互相制約的局勢，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。其次是完善相關法律規(guī)范，保證財務管理人員在具體工作中體現出企業(yè)的法制化。最后是企業(yè)要定期的對財會進行盤點，核實企業(yè)的財產記錄和賬目，確保企業(yè)財會的安全。

(二)提高財會人員的綜合素質

現代企業(yè)的核心組成部分就是財會管理，所以財會管理的工作人員是整個企業(yè)運行的重要人員，企業(yè)應該運用合適的形式培養(yǎng)和提高財務會計人員的業(yè)務能力以及綜合素質，在培訓企業(yè)財務會計人員時要注意加強員工的職業(yè)道德教育，使財務會計人員具有愛崗敬業(yè)、秉公執(zhí)法的綜合素質，從而將企業(yè)的服務和監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。

(三)健全企業(yè)財會監(jiān)管體系

為了更好地為企業(yè)管理服務，實現企業(yè)的自我約束和發(fā)展，需要企業(yè)內部適當的擴大財務會計管理等自主權，健全企業(yè)財會監(jiān)管體系，在企業(yè)財會管理工作中建立起企業(yè)、社會和政府監(jiān)督的一體化監(jiān)督體系。還有，企業(yè)的財會管理部門也應該以身作則，工作中堅決不允許用同一個人擔任多個工作崗位，每一筆業(yè)務都應該有不同的人來處理，這樣可以實現相互制約和相互監(jiān)督的目的，從而保證企業(yè)的財會工作做到真實可靠。

(四)企業(yè)規(guī)避財會風險

企業(yè)規(guī)避財會風險，第一是企業(yè)要提高自身在財務方面的實力，只有企業(yè)擁有雄厚的實力，才能使企業(yè)在遇到問題時擁有強大的抵抗風險的能力；第二是企業(yè)要培養(yǎng)一些高素質財會管理人員，這些人員應該具有很強的風險意識頭腦，為企業(yè)及時、準確的判斷投資可能存在的各種風險；第三是企業(yè)需要建立專門的財會預測和風險監(jiān)控機構，通過及時的監(jiān)測風險確保企業(yè)長遠的發(fā)展。

四、結束語

為了使現代企業(yè)在激烈的市場經濟競爭中穩(wěn)定、長遠的發(fā)展下去，就需要對企業(yè)財會管理進行改革，通過完善企業(yè)財會管理體制，提高企業(yè)財會管理人員的綜合素質、健全企業(yè)的財會監(jiān)管體系以及企業(yè)財會規(guī)避風險等這些措施，使企業(yè)財會管理體制可以適應經濟現代化的發(fā)展，從而保證企業(yè)可以科學、高效的發(fā)展下去。

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