淺析工程財(cái)務(wù)管理的問題及解決措施

天津市引灤工程于橋水庫(kù)管理處 潘新梅

近幾年，工程項(xiàng)目行業(yè)有較大的發(fā)展空間，大部分的建筑隊(duì)伍都在不斷發(fā)展，進(jìn)而有利于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)。然而，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)普遍存在，從而導(dǎo)致了魚龍混雜的現(xiàn)象出現(xiàn)，一部分的項(xiàng)目管理就出現(xiàn)了這種現(xiàn)象。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)管理是十分重要的組成部分，如果財(cái)務(wù)管理的環(huán)境遭到一定的影響，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)信息不準(zhǔn)確，甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。為此，重視財(cái)務(wù)管理是十分有必要的，通過有效的財(cái)務(wù)管理，才能促使工程收益的提高，成本的降低，最終有利于工程的順利進(jìn)行。

一、工程財(cái)務(wù)管理的特征

對(duì)財(cái)務(wù)工作而言，工程項(xiàng)目是重要的組成部分，其不單單具有財(cái)務(wù)工作的共性，也具有一定的特征，深入了解工程財(cái)務(wù)的特征，有利于工程財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。其中，工程財(cái)務(wù)管理具有一下特征。第一，工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是單一的。和其他的行業(yè)不一樣，工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)象只是工程項(xiàng)目，它可以作為建設(shè)項(xiàng)目，也可作為單位工程。盡管財(cái)務(wù)管理的手段一般都可以共用，但到真正實(shí)行的時(shí)候卻不一樣，唯有根據(jù)項(xiàng)目的不同而作出變化。第二，工程財(cái)務(wù)管理的工作是一次完成的。工程項(xiàng)目的特征是一次性，即工程由施工到完成，循環(huán)一次，并不能反復(fù)，這需要同時(shí)進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理的工作，不能反復(fù)。可見，這個(gè)特征能夠更好的使工程財(cái)務(wù)管理和其他的財(cái)務(wù)管理區(qū)別開來。第三，工程財(cái)務(wù)管理的控制是超前的。因?yàn)楣こ叹哂幸淮涡缘奶卣鳎涔ぷ魇遣荒苤貜?fù)的，進(jìn)而確保了工程財(cái)務(wù)管理具有超前性。工程財(cái)務(wù)管理要根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，從而能夠反映成本費(fèi)用以及項(xiàng)目資金的實(shí)際使用狀態(tài)，最終有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的提高。第四，工程財(cái)務(wù)管理的時(shí)間跨度是不能確定的。在工程項(xiàng)目完成后，工程的結(jié)算通常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主而被延期，從而導(dǎo)致了工程項(xiàng)目結(jié)算不能完全的、及時(shí)的到賬。

二、工程財(cái)務(wù)管理所存在的問題

(一)資金管理不集中

當(dāng)前，我國(guó)很多的工程資金管理都不夠集中，同時(shí)，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，從而導(dǎo)致了單位的資金分散，不能實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理，各部門間的溝通也不是很多，也導(dǎo)致了各部門不能相互協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不能正常發(fā)揮。

(二)會(huì)計(jì)工作效率較低

當(dāng)前，依舊有一些單位的會(huì)計(jì)工作只是最初始的報(bào)賬以及記賬，就算沒進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也不能有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。而且單位也沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，一些財(cái)務(wù)人員甚至沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。最終因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不到而導(dǎo)致了工程的財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本核算的正常進(jìn)行。

(三)管理機(jī)制不完善

對(duì)于一些單位而言，它們依舊是通過設(shè)立指揮部或辦公室來進(jìn)行管理的，而且這種手段都只是暫時(shí)性的，從而導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。同時(shí)，因?yàn)楣こ坦芾淼囊蟊容^高，也需要依靠高素質(zhì)的人員進(jìn)行管理的，從而因?yàn)楣芾淼牟坏轿欢绊懥素?cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

(四)技術(shù)選擇和財(cái)務(wù)管理不對(duì)稱

目前在進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理時(shí)，通過把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題結(jié)合在一起，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能有效的對(duì)項(xiàng)目的支出和收入進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前，我國(guó)的工程項(xiàng)目普遍都重視技術(shù)而不重視成本，重視成本而忽視技術(shù)，從而很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，最終不能得到項(xiàng)目建設(shè)的方案，也不能促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益的提高。同時(shí)，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，并不能促使技術(shù)人員和管理者的有效交流，從而導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題。

(五)不重視工程財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，在工程財(cái)務(wù)管理中，依舊不重視對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段的引進(jìn)，也欠缺加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。一些建設(shè)或施工單位依舊沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，并沒有重視工程財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的觀念有點(diǎn)落后，并不在乎財(cái)務(wù)管理在工程管理中的作用，從而促使財(cái)務(wù)管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而在施工的進(jìn)程中，并沒有促使財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。例如，由于局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致一部分的管理人員不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)而促使了工程進(jìn)程中出現(xiàn)了不少的問題，最終導(dǎo)致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、解決問題的措施

(一)正確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在工程中的地位

要意識(shí)到工程項(xiàng)目是促使企業(yè)獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理在工程管理中的地位是不可動(dòng)搖的，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是促使企業(yè)管理實(shí)行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在工程中的地位，并依靠統(tǒng)一企業(yè)的思想，更好的解決工程中的財(cái)務(wù)管理問題，最終出事長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理理念的形成。

(二)建立健全的激勵(lì)制度

單位要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工利用空閑的時(shí)間學(xué)習(xí)新的制度和政策。同時(shí)，要加大對(duì)員工的培訓(xùn)，進(jìn)而減少員工不良行為的出現(xiàn)。要加大對(duì)員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，要對(duì)員工進(jìn)行誠(chéng)信培訓(xùn)，進(jìn)而有利于正確價(jià)值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎(jiǎng)懲制度，并根據(jù)制度的相關(guān)規(guī)定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規(guī)章制度，根據(jù)相關(guān)制度辦事，更好的規(guī)避違反職業(yè)道德的現(xiàn)象發(fā)生，最終有利于提高員工的工作效率。

(三)建立健全的內(nèi)控管理制度

第一，要注重內(nèi)部控制的相關(guān)程序，從而確保工作程序和機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個(gè)人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作的情況出現(xiàn)，更好的規(guī)避了其接觸資產(chǎn)和比較重要的記錄。第二，會(huì)計(jì)人員相對(duì)小，甚至只有會(huì)計(jì)和出納人員就代表一個(gè)財(cái)務(wù)部門，為此，要擴(kuò)大出納工作的規(guī)模，從而促使了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和數(shù)量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細(xì)賬等沒什么關(guān)系的工作交由這兩個(gè)人負(fù)責(zé)，最終有利于規(guī)避工程中的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)健全工程財(cái)務(wù)管理制度

按照有關(guān)的法律法規(guī)，并根據(jù)單位自身的實(shí)際情況，建立健全的工程財(cái)務(wù)管理制度。單位管理者要起到領(lǐng)頭作用，要遵守相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施，并促使企業(yè)按照規(guī)定辦事的習(xí)慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結(jié)合的，可以依靠通報(bào)、宣傳等方法促使員工對(duì)單位的了解。同時(shí)，要建立健全的檢查機(jī)制，并通過公開單位的工作實(shí)情，加強(qiáng)員工的知情權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的監(jiān)督和民主，最終有利于提高單位管理者的責(zé)任意識(shí)。運(yùn)用這種方法，有利于帶動(dòng)管理者提高效率、節(jié)約開支，由于員工并不了解單位的實(shí)情而出現(xiàn)的猜疑和謠言也能夠得到減少，進(jìn)而更好的穩(wěn)定員工的情緒，最終有利于構(gòu)建良好的工作氛圍。

(五)健全財(cái)務(wù)管理的模式

緊跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成長(zhǎng)，工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個(gè)方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責(zé)也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，按照不同的主體，工程財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)朝多元化的方向發(fā)展，通過不一樣的角度，促使每一個(gè)投資主體的優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮，進(jìn)而有利于提高其積極性，并有利于工程財(cái)務(wù)管理模式的健全。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分，所以要重視對(duì)價(jià)格的管理，并依靠科學(xué)的管理手段，保證價(jià)格的合理性，進(jìn)而更好的管理和控制價(jià)格，比如標(biāo)底價(jià)和采購(gòu)價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，單位要重視工程財(cái)務(wù)管理，才能促使工程項(xiàng)目的順利完成，才能確保施工的質(zhì)量和安全。對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，要及時(shí)解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

[1]謝迺德.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè),2011

[2]胡燈中.工程財(cái)務(wù)管理中常見問題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2012

[3]謝麗,謝世權(quán).工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].法制與經(jīng)濟(jì),2013