水利水電建設企業財務管理現狀及對策

浙江金華市順泰水電建設有限公司 陳小湘

一、水利水電建設企業財務管理的重要性

(一)使會計井資產審計的難度降低

企業資產,確定預期的未來經濟利益是資產減值準備的關鍵,目前,中國經濟正在被廣泛接受的標準,也就是說,只要發生資產減值現象,即當可收回金額低于賬面價值的資產確認。然而在實踐中,準確地資產審計的可收回金額是非常困難的。企業財務管理,它可以減少資產審計的難度。

(二)反映出企業的經營情況，及時作出調整

財務管理成本，可以反映了公司的生產經營。資產管理業務的高度集成，它可以全面，系統地反映了主要過程的生產經營，同時也反映商品生產而形成的交換過程中的經濟關系。現金流是正常的，產品的銷售是穩定的，可以體現在相關的財務指標。企業財務管理活動，包括資金籌集，投資，消費，回收和五種方式分布，五種方式的企業生產經營活動具有非常重要的作用。因此，加強財務管理關乎企業的生存和發展，為企業衡量資產價值具有不可替代的作用，良好的企業財務管理，可以進一步提高公司的業績。

(三)有效的保護企業所有者的權益

現代企業所有權和操作分離，實現產權清晰，直接導致經營者的自主權的增加，隨著我國投資市場的提高和投資活動，保護企業所有者的權益，公司財務部門必須為所有類型的金融活動，項目，和金融分析領導人做出科學決策提供依據。此外，最終目標是獲得最大的企業效益，實現企業利益最大化，增強企業核心競爭力的主要途徑是提高產量和降低成本。增加生產要求企業擴大再生產，不斷擴大投資規模，但擴大投資規模決定必須全面、綜合財務分析為依據，而不是盲目投資，造成嚴重浪費企業資源，企業生產成本的降低，有必要的整體了解原料市場、銷售市場和綜合分析，這些活動已經全面、科學的進步的基礎上合理的財務分析和財務管理。

(四)保證企業活動正常進行

眾所周知，企業的業務活動，主要依靠資本運作，包括:過程籌集、使用和分配資金，企業通過財務分析，及時反映企業的金融現實，有效地組織企業的資本運動，正確處理各種財務關系，加強企業的綜合管理能力，提高企業的經濟效益，它是財務管理活動和財務管理的功能。同時也應該看到，并不局限于資本管理企業財務管理活動，更多的是一種限制和其他方面的管理，促進企業體現在:一方面，財務管理將其他方面的利弊的形式反映價值，從而促進其他管理的改善。因為財務一直是其他類型的管理進步的重要依據和評價標準，因此，加強企業財務管理活動的全面發展是非常重要的企業。

二、水利水電建設企業財務管理的現狀

(一)有關財務管理的制度不夠健全

很多水利水電施工企業將針對在生產和項目管理上，財務管理的重視程度相對較低，沒有對財務管理中的重要作用進行準確理解，造成企業財務管理制度和會計在許多部門只是簡單的記賬，導致了一些管理方面的問題，一些企業已經建立了財務管理制度，但由于監管不到位的組織，財務管理制度形同虛設，對執行能力有待提高，這嚴重影響了企業的長期健康發展。

(二)存在的財務風險較大

大多數水利水電企業采用的是經理制，總部只負責提供發票，管理費，而提供保證合格的項目財務管理則不夠不重視，重點表現在大量的庫存導致資金短缺，應收賬款的管理不嚴格，缺乏信用征集的措施，導致緩慢回籠資金，甚至一些資金進入壞，死賬。財務部門的責任管理意識感差，從而增加金融風險。

(三)財務管理方法比較落后

財務管理方法將決定財務管理水平，水利水電建設項目一般都是周期長，投資大的大項目，從項目審批，招投標開始執行到最后的施工，驗收，需要財務管理的全面配合，建筑公司，由于缺乏全面的預算體系，經常混淆的財務預算和財務核算;而且由于缺乏財務管理人員，致使會計信息失真，整個財務管理較為混亂，很難實現有效的成本控制和財務風險控制。

(四)財務管理人員專業素質較低

目前，許多企業的財務管理人員缺乏財務管理專業知識，甚至一些專業會計師沒有接受多少教育，無證上崗現象嚴重。財務與會計沒有專職的財務管理，財務管理職能由會計人員或企業高管兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。此外，很多企業還停留在手工作業，缺乏現代信息技術的應用，已經嚴重影響了進行科學，準確的財務管理。

三、如何做好水利水電建設企業財務管理

(一)提高財務管理人員的專業素質

首先，引入競爭機制，促進企業內部管理人員的交流，建立財務管理人員流動上崗，定期輪換制度，提高會計人員學習有關的業務知識。另外，要注意運用先進設備，加快財務管理，信息技術，會計信息，以促進溝通，從而有利于內部人盡其能，物盡其用，充分挖掘內部資源。會計師在提高科學管理質量的基礎上，積極引進現代人事管理制度，提高會計人員的素質，提高審計工作效率。同時，通過提高會計質量，財務管理數據，建立數字檔案，同時引入計算機系統進行分析，就可以充分了解金融應用的整體情況，通過財務數據的分析，可以識別問題，提高管理水平。

(二)完善財務管理制度

對于使用公司的資金，應該是合理的監測和跟蹤管理，提高資金的使用效益。財務管理的重點在資金，庫存和各種信用和債務管理。加快信息化，企業信息共享和內部控制，并做出準確的預測，提高財務管理的監督管理能力，保證制度的執行力，提升制度的效力，并落實各個環節、部門的責任，建立完善的考核獎懲制度，將財務管理落到實處。

(三)健全財務管理的考核制度

水利水電施工企業的財務管理，必須提高全面預算考核制度，加強財務信息化建設，首先，提高全面預算考核制度，全面預算的基礎上，科學評估，形成良好的激勵以提高企業員工的積極性，主動性，提高整體效率;其次，加強金融信用建立，信息技術，財務管理的快速發展，信息技術的趨勢越來越明顯，特別是會計信息是財務管理的發展趨勢，通過財務管理信息系統，在各方面的財務信息企業收集，整理，形成財務會計信息的有效監督，掌握資金的使用和流量的能力，提高通過整理，分析財務信息和數據的效率，可以預測的金融風險，降低財務風險，有效規避風險。

(四)加大對財務管理的重視

重要性要充分認識到，在管理的過程中，財務和會計部門應積極參與。要充分認識這項工作不僅僅是記賬算賬而已，事后還需要進行必要的財務管理。因此，我們需要作出必要的財務管理理念的創新和發展，集中精力做一些相關財務管理的實際工作，科學的進行財務管理。還需要結合建筑企業的具體情況，并積極運用一系列先進的技術，在過去的業務流程和運作模式背后進行創新，在降低建設成本的基礎上，最大限度地提高經濟效益。

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