業績評價下的財務會計管理實施途徑

廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 胡春平

隨著市場經濟的發展，企業間的競爭越來越激烈，企業開始重視財務會計管理工作。特別是在業績評價下的財務管理，做好財務會計管理工作能有效的提高企業的經濟效益及自身競爭力。財務會計管理業績考核一般是由業績評價的好壞決定，如果業績評價工作不到位，會嚴重影響企業財務工作的開展，所以業績評價在企業財務管理實施策略中就顯得非常重要，能有效的促進企業業績考核和財務管理的相互優化，促進企業的健康發展。

一、業績評價下的財務會計管理概括

業績評價是財務會計管理的一個重要組成部分，業績評價指企業在運行的過程中運用科學、規范的管理學、財務學以及統計學的方法對企業或各個分支部門在一定經營期間內的生產經營狀況、資本效益、經營業績等進行的定量和定性的分析、考核與綜合評價。業績評價的目標是：成本中心、利潤中心以及投資中心；而業績評價的指標由：會計指標與市場指標、財務指標與非財務指標、單一指標與綜合指標等。在市場經濟的發展下，企業規模差異導致企業財務會計管理目標的多元化發展，財務會計管理也面臨較大的機遇與挑戰。財務會計管理時企業管理的重要內容，而業績評價的有效開展決定著企業財務管理水平的高低，現價段業績考核針對性和完整性存在很多問題，影響企業財務會計管理水平的提高。

二、業績評價下財務會計管理遇到的問題

(一)企業現行的業績評價體系不完善

隨著經濟全球化的發展，財務會計管理工作在我國的發展比較迅速，但是與發達國家相比仍然比較落后。目前，我國的企業財務管理業績評價體系方法理論仍然比較少，傳統的業績評價體系不利于企業價值最大化的發展，在一定程度上對企業的發展有著限制的影響，不能有效滿足不同主體間的財務需要，也不能真實的反映企業在發展過程中各項財務指標的合理性與科學性。另外，企業財務管理業績評價所需要的知識比較多，涉及面比較廣，而且有比較大的不確定性，在實施的過程中不易把握。所以必須建立新的業績評價體系來滿足不斷發展的變化的企業發展的需求。

(二)企業內部的約束機制不健全

由于我國企業長期受政治體制和經濟體制的影響，有些企業在內部管理方面仍然遺留有計劃經濟時代的管理體制，致使業績評價很難發揮內部權力制衡機制的作用，導致權力集權化形式的出現。另外，企業內部還可能存在一些委托代理問題，而委托人不能有效的監督、控制代理人的行為，代理人可能為了獲得更大的經濟利益，損害委托人的利益，影響企業財務會計管理業績評價的正常實施。

三、企業財務管理業績評價實施的對策

(一)完善企業業績評價體系

企業財務會計管理業績評價體系應該能夠為企業決策者提供有效的信息資源，準確的揭示企業的市場價值，為決策者提供決策依據。企業需要利用與之相關的評價指標加入到原有的評價體系中，完善原來的評價體系。比如以平衡計分卡為基礎建立完整的企業財務管理業績評價體系，確定好評價指標以后，要明確業績評價的實施程序，然后一一計算評價得分值，最后做總結分析。

平衡計分卡實際上是一種有效的績效評價工具，它同樣可以應用于企業財務會計管理工作本身的績效評價工作之中。這樣財務管理部門的業績評價應該有四個維度。第一個是財務維度，財務維度中會計管理部門要盡量降低企業資金的消耗，提高工作效率；第二個是顧客維度，確定企業的顧客群體，以便有效控制顧客滿意度。財務會計管理部門較高的客戶滿意度能使管理者對其投入充足的發展資金，保障財務會計管理工作的提高。所以客戶的確定對財務管理的工作服務有著直接的影響。第三是內部流程維度，這個評價指標與其他的評價指標不同，是由服務對象維度相關指標驅動。財務管理工作需要建立一系列的業務流程，比如內部控制制度、核算、資金管理等。第四是學習與成長的維度，這個維度主要包括會計管理人員的創新能力，財務目標制定的準確度等，主要用來衡量財務管理部門未來發展潛力。

(二)業績評價下財務會計管理實施程序

企業實施績效評價體系是需要按照一定的程序科學、合理的實施，首先應該確定指標標準值，然后計算出指標的實際得分值，最后加總所有指標的得分值，根據這些內容分析、評價結果值。

1、確定標準值

業績評價中的標準值一般指經驗的總結，比如其他部門向財務部提供的財務保障和服務所得到的各部分的認可度，根據經驗判斷滿意度的具體標準值；或者是財務管理人員各層次學歷比例、崗位輪換頻率是多才能達到標準，這些都需要根據不同的要求進行不同的合理判斷。也就是說在企業單位內部進行自我評價的時候，需要對企業各項業績評價指標的標準值依據經驗給出行業平均值。

2、確定財務會計管理各指標得分值

在企業的經營過程中如果要做好企業財務會計管理部門的業績評價,就必須首先確定每個指標的得分值和相對值。企業可以利用單位各項財務會計管理業績指標的實際值和標準值(可以行業平均值或中位值)進行對比,從這些值中分析得出各指標的相對得分值。然后再將得分值和權重相乘加總,得到各個指標的對應類別或維度的值。最后加總各維度的指標得分值,這樣計算出的最后的得分就是財務管理部門的總得分,然后結合以前的財務會計管理工作中比較常用的定性分析和評價通對企業財務會計管理業績進行評價。

3、明細評價指標設計

確定了工作流程以后，要對其評價指標進行一一設計，可以借鑒此方法對財務管理維度指標進行科學、合理的設計，從而更好的總結業績評價。首先做好評價指標的設計流程以及評價指標的設計，根據企業財務會計管理工作的內容，制定比較詳細的流程，并且要細化每個流程的具體環節，從而根據這些環節確定相應的評價標準；然后是二級評價指標的確定，在一級評級指標設計的基礎上進行二級評價指標的設計，首次按設計預算工作流程，確定財務會計管理部門和其他管理部門編制程序是否達到標準要求；各部門、單位履行喜愛你尷尬U你程序的認真程度；各部門是否按照零基預算的要求編制建議方案以及單位的分享預算工作等。

4、健全企業內部約束機制

現代企業管理中所要設計的內容很多，企業必須健全內部約束機制，制約財務會計管理中不規范的行為，從多方面牽制管理層的權利。另外要落實企業內部各項管理標準與制度，結合企業自身發展情況，制定有利于企業發展管理制度，切實解決企業發展中存在的實際問題，為財務管理工作提供一個良好的內部環境。

四、結束語

財務會計管理是企業得以長久健康發展的重要保障，特別是在業績評價環境下，更應該做好財務會計管理工作。對現存的財務會計管理工作考核難的問題，必須找到一種科學的解決措施，提高財務會計管理業績。財務會計管理業績評價是一種很好的考核方式，但是在運用的過程中必須要注意財務會計服務意識、創新程度的提高，利用科學、合理、高效的業績評價指標，建立完善的業績評價體系，確保財務會計管理業績評價工作的提高。

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