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企業(yè)會計成本核算的問題及其解決方法探究

2015-03-18 07:30:51中國科學院微電子研究所杜曉玲
財經(jīng)界(學術(shù)版) 2015年4期
關(guān)鍵詞:成本核算核算成本

中國科學院微電子研究所 杜曉玲

隨著社會的不斷發(fā)展以及科技的日新月異,怎樣在競爭激烈的市場中立足,并走可持續(xù)發(fā)展道路,又怎樣為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點,是目前企業(yè)首先要解決的難題。對企業(yè)會計成本核算的問題進行討論并尋求解決之道,對企業(yè)的發(fā)展來說是有利的。要想在漸趨白熱化的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)就必須引入前衛(wèi)的管理理念和管理技術(shù),且要將之滲透到管理工作中的各個層面,完善企業(yè)的管理工作,在提升勞動效率的同時減少企業(yè)的成本,并最大程度地獲得剩余勞動價值。企業(yè)成本核算的問題解決了,企業(yè)才能煥發(fā)活力,且對國民經(jīng)濟也是一種有效的支持。

一、企業(yè)會計成本核算的意義

在企業(yè)平日的發(fā)展歷程中,其會計成本核算,不但是企業(yè)財務管理工作中的重心,還是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。在會計成本核算的歷程中,其首要目標就是管控企業(yè)運營中各個機構(gòu)的各類財政支出,以期從本質(zhì)上減少企業(yè)的成本,并實現(xiàn)企業(yè)未來的長遠戰(zhàn)略目標。

另外,企業(yè)的會計成本核算,對企業(yè)的整個管理有著極大的助益。它最優(yōu)化配置了企業(yè)的各類資源,并使調(diào)度更加合理和科學;企業(yè)會計成本核算在企業(yè)的運營管理中節(jié)約了投資成本,使生產(chǎn)資料物盡其用,為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤增長點。

企業(yè)在平日的生產(chǎn)活動中,唯有認識到企業(yè)成本會計核算的關(guān)鍵性,才能發(fā)揮其職能,將企業(yè)的生產(chǎn)成本減少到一個合理的范疇之內(nèi),這對企業(yè)的獲利能力的影響也可見一斑。

因此,在企業(yè)的運營管理活動中,探討會計成本核算有著巨大的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)會計成本核算存在的問題

企業(yè)會計成本核算,不但與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān),更是企業(yè)提升經(jīng)營效益以及市場份額的“法寶”。但是因為多類元素的左右,企業(yè)會計成本核算的問題層出不窮。其主要包含下面幾點:

(一)會計成本核算的各類費用審核和管控不到位

會計成本核算不單單要對各類費用實施事前以及事中的審查和管控,還要在事后進行核算。大多數(shù)的問題產(chǎn)生于事中階段,各類費用的利用和監(jiān)管制度缺失,使得會計核算流于表面,通常會超過預先設定好的范疇,使規(guī)定數(shù)額與計劃數(shù)額不相符合,而在支出的階段還存在超出額度支出甚而資金的直接揮霍現(xiàn)象。

在企業(yè)成本的審核中,其審核根據(jù)是依照國家相關(guān)策略形成的,而非企業(yè)依照自身的策略訂立。但是在實踐中,因為沒有意識到企業(yè)審核履行的特殊意義,致使履行力度不足,對企業(yè)的支出情況也不甚明了,導致企業(yè)成本支出超出額度,使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

(二)企業(yè)成本會計管控理念和手段落后

伴隨社會的飛速發(fā)展以及我國經(jīng)濟的崛起,以往的企業(yè)成本核算方法已顯得不合時宜。但是在成本核算管理實踐中,因為企業(yè)的領(lǐng)導層過度偏重于經(jīng)濟利益的獲得,在某種角度上忽略了企業(yè)成本核算管理,致使一部分企業(yè)的成本核算理念和手段落后。這不利于企業(yè)核心競爭力的提升。

(三)企業(yè)成本核算內(nèi)容不健全,辦法不合適

在我國企業(yè)發(fā)展的歷程中,大部分企業(yè)都有成本核算內(nèi)容不健全、辦法不合適的通病。而企業(yè)會計成本核算內(nèi)容的不健全、辦法的不合適,不但左右著企業(yè)的高效運轉(zhuǎn),同時還不利于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和提升核心競爭力。

伴隨知識經(jīng)濟時代的到來,在企業(yè)成本核算的工作中,按理來說,知識經(jīng)濟已開始融入成本核算里,但是在實踐中,一部分企業(yè)通常將無形資產(chǎn)歸入成本核算系統(tǒng),致使成本核算內(nèi)容不健全,進而左右了企業(yè)的整體成本核算。

三、提升企業(yè)會計成本核算水準的策略

提升企業(yè)會計成本核算水準,不但可以從本質(zhì)上開源節(jié)流,又能健全企業(yè)的各項管控體制,提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。而筆者認為提升會計成本核算水準的策略,包含以下幾點:

(一)明確企業(yè)會計成本核算的范疇

在實施企業(yè)會計成本核算時,對企業(yè)成本的全方位性以及合理性應引起重視,應將各類資產(chǎn)和損耗依照有關(guān)規(guī)章和準則重新定義,并提升對無形資產(chǎn)的管控力度,將無形資產(chǎn)核算歸入企業(yè)的成本核算系統(tǒng)里。

各管理機構(gòu)和有關(guān)人員應推動會計體系的更新或升級,強化相關(guān)策略和法規(guī)的培訓,正確處理會計成本核算與企業(yè)整體核算間的關(guān)系。

(二)全方位核算企業(yè)成本

企業(yè)在實施會計成本核算時,必須重視企業(yè)成本核算的全方位性以及合理性。應使無形資產(chǎn)的核算融入企業(yè)的整體核算之中。

應將企業(yè)的無形資產(chǎn)區(qū)分開來,不同種類的無形資產(chǎn)入賬模式不盡相同,要將無形資產(chǎn)的價值歸入商品成本中。在計入時,因為知識資源能夠反復運用,并且其具備更新?lián)Q代速度快的特征,在實施具象化的攤銷時,應重視彈性攤銷限期。

在環(huán)境成本核算上,應將環(huán)境成本核算歸入到成本核算的系統(tǒng)內(nèi)。依據(jù)中國的環(huán)境狀況,實施“綠色核算”,使企業(yè)在發(fā)展或獲得經(jīng)濟效益的同時兼顧環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在核算時應明確或預判資本化的環(huán)境成本開支,對不能為企業(yè)創(chuàng)收或不能為企業(yè)帶來新的利潤增長點的項目的開支、由于生態(tài)污染遭到的懲處(一般為經(jīng)濟懲處)和第三方賠款等實施關(guān)鍵性監(jiān)督。

(三)挑選適合的企業(yè)會計成本核算辦法

在企業(yè)的會計成本核算的歷程中,其核算辦法包含簡單法、定額法、分批法、分步法等多類核算辦法。在這部分核算辦法中,因為核算的受體不盡相同,所以在運用時既有優(yōu)勢又有缺陷。所以,企業(yè)就必須在挑選成本核算辦法的歷程中因地制宜,融合企業(yè)的實踐狀況,策略性地對其實行挑選,以使核算模式能更佳地融入企業(yè)的成本核算系統(tǒng)里。

另外,企業(yè)在挑選成本核算辦法時,還要權(quán)衡企業(yè)未來的發(fā)展目的,以在挑選成本核算法時不致于違背企業(yè)的初衷,并幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標。

(四)重視企業(yè)會計成本核算的可持續(xù)性

在企業(yè)壯大的歷程中,成本核算系統(tǒng)被當成一個調(diào)整的媒介,它不但與企業(yè)的成本管理聯(lián)系密切,并且還左右著企業(yè)未來的收益,從而在企業(yè)領(lǐng)導層中有著廣泛的影響力,其地位也是不可撼動的。

但是,會計成本核算系統(tǒng)同樣是一類繁雜的、統(tǒng)一的、整體的核算體系,其形成并非朝夕之功可以完成,其必須融合企業(yè)的實踐管控狀況和社會的發(fā)展態(tài)勢、會計工作者的整體素養(yǎng)和企業(yè)領(lǐng)導層的關(guān)注程度等等。所以,還應保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,延續(xù)成本核算的可持續(xù)性。

(五)加強技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要想使自身的利潤最大化,就應強化技術(shù)創(chuàng)新,提升商品的含金量,做好規(guī)劃,使商品更新?lián)Q代速度增快。如此,不但能提升商品的價值,并在漸趨白熱化的市場競爭中利于不敗之地,還能節(jié)省資源,降低能源的損耗,從而降低生產(chǎn)商品的成本。

另外,應重視將科學研發(fā)結(jié)果與生產(chǎn)力的狀況相融合,在新商品“出爐”后應第一時間將其轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力,獲取優(yōu)勢;這既可以使消費者的種類繁多的需要被滿足,又提高了企業(yè)的利潤,增強了企業(yè)的獲利能力。

四、結(jié)束語

總之,在企業(yè)壯大的歷程中,強化企業(yè)會計成本核算,不但可以從本質(zhì)上提升企業(yè)的經(jīng)濟利益,并且還可以節(jié)約企業(yè)投資成本,為企業(yè)的開源節(jié)流奠定基礎。因此,企業(yè)從上至下應關(guān)注企業(yè)會計成本核算,同時強化對有關(guān)核算工作者的培訓,使其與企業(yè)共謀發(fā)展,并第一時間進行創(chuàng)造性的工作,使自身的核算觀念貫穿到工作中。另外,企業(yè)領(lǐng)導層應依據(jù)企業(yè)的實踐情況,訂立健全的成本核算舉措,并將之貫穿整個成本核算的過程中。

[1]郭一楨.電子商務環(huán)境下企業(yè)逆向物流的會計成本核算與控制研究[J].物流技術(shù),2013;32

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[5]王秋霞.探究企業(yè)會計成本核算的問題及解決途徑[J].新財經(jīng)(理論版),2013;7

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