新形勢下企業財務管理面臨的主要問題及策略研究

新疆油田公司勘探公司 張鵬 張媛

新疆油田公司勘探開發研究院 李軍

一、前言

企業財務管理是企業市場生產、經營管理的主要組成部分之一，社會進步與企業發展都是依靠競爭來推動的。在面對各種競爭壓力時，相關企業必須對企業發展、財務管理的理念進行相應的觀念創新、技術創新、體制創新。并堅持以社會經濟效益作為中心、以資金管理作為企業管理的重點，從而對企業的財務管理進行創新。

二、分析新形勢影響下企業的財務管理工作所面臨的問題

(一)企業財務管理人員理論與實踐結合不緊密

在開展企業財務管理的工作時，專業的財務管理人員比較缺乏。因為財政體系和會計體制不斷的深化、改革，所以企業需要對新的體制、法規、政策、準則進行學習，并且需不斷更新財務管理理念。老一代財務財務管理工作者大部分專業知識相對欠缺，由于年齡的限制對新制度、新知識的接受能力也較差；財務管理工作者的新生力量雖然有良好的理論基礎，但往往財務工作者并不經常深入一線，了解企業全方位運行，日常工作只是簡單地完成賬務處理及各種報表。種種局面都導致企業的財務管理理論與實際工作的脫離，無法適應現代化及精細化的財務管理要求，財務管理先進知識無法進一步為企業發展提供決策依據。

(二)企業中財務管理的觀念比較滯后

伴隨知識經濟的不斷發展，企業的資產結構中涌現出許多以知識為前提而生成的商標權、專利權、產品創新等無形的資產，且這些無形資產即將成為企業發展中的主要投資對象。但是，在企業的財務管理中，不管是在內容上還是在理論上都很少涉及無形資產。企業開展財務管理時，往往會忽略對其無形資產的價值進行相應的評估，財務管理人員沒有將財務管理工作納入企業管理機制中，且現有的企業財務管理觀念較為滯后，對財務管理的作用發揮造成了阻礙。

(三)新時期的企業財務管理體系比較落后

新時期，企業在開展財務管理工作的過程中，由于其財務管理工作中缺少相應的主動性，所以企業沒有將相關的發展要求考慮進去，使得預算編制的管理僅停留在表面，無法深入到企業的內部管理工作中。而且企業在進行財務預算編制的具體過程中，對于預算的收入和支出，只是走一個過場，沒有根據企業的發展任務和計劃來展開。企業的領導忽視了財務管理工作的重要性，且負責編制的人員責任心不強，沒有認真對待財務工作，只匯總了各部門的專項經費，缺乏研究，無法將實際的情況反映出來，甚至還會造成預算脫節。而且對預算缺乏科學、有效的監督管理，擠占、挪用等問題比較突出。

(四)企業財務管理中缺少有效的控制力度

企業在開展財務管理功能在的過程中，缺少有效的財務控制力度，有的企業缺少完善的控制體系，進而導致企業會計的信息質量不斷降低，使信息失真，缺少完整資產。部分企業沒有對不相容的職務進行分離，企業只會盲目進行資金的支出審批，沒有采取有效的、科學的、合理的控制力度對其財務工作進行管理。從而對企業正常的發展造成嚴重影響，且還帶來一定的風險。

三、完善企業財務管理的有效措施

(一)企業應該提高財務管理人員的綜合素質和管理水平

企業在進行財務管理工作時，最重要的主體是財務管理人員，該主體包括企業中的領導、所有從事財務工作人員，財務人員自身的素質和管理水平對企業財務管理的水平高低有直接影響。因此，企業在開展財務管理工作的過程中可以定期開展內部財務管理人員相互交流的活動，加強財務管理人員之間的有效合作，進而使企業的財務管理工作得以高效的進行。企業應該注重財務工作者業務能力的提高與專業技能的培訓，可以通過聘請專家、組織培訓、集體討論等方法來增強對財務人員的培訓，從而訓練出具有較高水平、較高素質的專業財務管理隊伍。企業還應該為管理人員提供一些培訓的機會，讓其相關的專業知識、技能得到完善，增強財務人員自身的責任意識，從而在財務管理中進行透明的、客觀的、公平的管理。企業一定要不斷提高財務管人員的道德素質，提高財務管理人員的職業責任心，使財務工作人員能把工作和企業未來的發展相結合，進而才能提升財務管理工作人員的素質。因此，企業必須提高財務管理人員的素質及專業技能，這樣才可以使企業財務管理工作者擁有熟練的操作技能、增強相應的專業知識，從而才可以做好企業的財務管理工作。

(二)企業應該增強企業財務管理意識

要想做好企業的管理工作，使企業財務管理更加科學有效，就得從提升企業管理人員財務意識方面入手，讓財務人員樹立科學合理的管理觀念。提升企業財務管理方面的認識是做好財務管理工作的前提，因此，企業必須強化員工對財務管理的意識，不能將會計核算與財務管理等同起來。還必須增強企業領導財務管理的相關意識，讓企業領導以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領導一起樹立財務風險防范意識，完善財務風險預警的相關體系，盡量減少企業中的風險系數，這樣才可確保企業財務管理工作的順利進行。

(三)企業應該建立全面的預算管理機制

要想對企業財務管理實行全面的預算管理，企業在建設、經營、生產中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度，確保企業財務預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。企業財務預算的重點是成本費用的預算，要想具備產、供、消為一體的預算管理體系，企業就必須讓財務人員拓寬預算的相關內涵。企業通過對投資預算進行管理，可以對企業資金籌集、投資時間、投資收回進行有效明確，且可以通過使用相關的財務軟件，建立合理科學的財務預算體系，能夠讓固定預算向滾動預算的方向發展，將年度預算轉變為季度預算。企業在對預算進行執行時，必須對執行的情況進行全面分析，對預算管理的組織機構進行完善、建章立制。確保預算管理程序化與規范化，還可以定期組織企業召開相應的經濟活動交流、分析會，實時控制財務預算。為了讓企業的經營目標得到實現，可以對崗位進行層級與專業劃分，增強管理與考核的力度，對經營的目標進行量化、分解，讓各單位的預算職責與權利得到有效落實。

(四)企業應該對其財務控制進行強化

目前，企業對其財務進行管理的過程中，應該制定一套高效的、健全的財務控制管理體系，根據相應的控制體系來進行財務管理工作，進而才可以使企業財務的收支合理性得到提升，確保資產完整性及使企業會計信息的真實可靠性得到保證[5]。企業對其財務控制體系進行強化時，可以確立與企業財務管理相匹配的財務機構，對財務管理工作中所有崗位的職責權限合理的進行劃分，進而使財務組織內部的各個崗位之間形成互相制約、互相管理的關系。企業應該合理的、科學的對物力、財力、人力資源進行配置，使其可以更好的為企業財務管理工作提供服務。另外，企業必須將會計監督的職能落實到具體的工作中，制定授權審批機制，對企業的經濟活動資金進行有效的控制及管理，應防止出現違紀違法及提供虛假的會計信息的現象、行為。企業可以構建相應的資產管理體制，加強對企業的實物資產管理、控制，定期或者不定期對企業的固定資產進行盤點，確保賬務與實際情況相符，避免企業的國有資產流失。企業還必須做好其內部審計的控制管理工作，對財務部門進行實時監督、管理，進而使企業會計的信息質量得到有效保證。

四、結束語

在新形勢的影響下，傳統、陳舊的企業財務管理形式早就難以滿足企業發展的需要了，所以企業必須不斷嘗試、尋求新的財務管理方式，增強、鞏固財務管理的體系，才能讓企業實現穩定、快速發展的目標，讓企業在競爭中劇烈的市場中長久不衰。在此過程中，企業可以借鑒、研究其他優秀企業的財務管理方式，根據本企業的具體情況，制定出科學有效的企業財務管理模式。

[1]常曉輝.淺析現代企業財務管理的創新[J].商場現代化,2013,32(20):6543-6544

[2]陳宏道.新形勢下企業融資面臨的問題及應對策略[J].財經界,2013,62(24):245-246

[3]劉淑娟.欠發達地區中小企業財務管理存在的問題及對策分析[J].老區建設,2013,37(6):l43-145

[4]沈瑜.淺析我國企業財務會計管理及可持續發展[J].決策與信息：下旬,2013,14(8):232-233

[5]戴紅衛.簡要分析金融工具創新對企業財務管理的影響[J].中國經貿,2013,47(16):310-311