煤炭企業(yè)基建工程施工管理管窺

廣東珠江投資管理集團有限公司 姚娟

伴隨著科技的不斷進步，國家對能源的需求也越來越大，煤炭企業(yè)規(guī)模也日益增大。創(chuàng)建出符合時代發(fā)展的施工管理模式，是當今社會對煤炭企業(yè)的要求。只有不斷地完善管理體系，才能順利的建設基建工程。在中國，當前煤炭基建工程中還存在很多問題。煤炭管理者盲目追求經(jīng)濟效益忽視施工安全，原料設備的不規(guī)范，使得安全事故頻繁發(fā)生。不僅損害了員工的合法權(quán)益，也影響了社會的穩(wěn)定發(fā)展。所以，每個企業(yè)都應當加強基建工程施工管理。

一、提高基建工程施工建設技術(shù)

有合理的設計規(guī)劃，并且考慮到施工的每個細節(jié)，具備完善的應急措施是施工建設的重中之重。

(一)做好設計規(guī)劃

將煤炭企業(yè)的最基本需求與安全生產(chǎn)聯(lián)系起來，是煤炭企業(yè)基建工程施工的根本目的。因此，在基建工程的施工期間，需要掌握和了解施工建設的基本情況，針對這些情況，結(jié)合規(guī)劃的原則，掌控其中的基本信息，清楚工作的重點和解決問題的難點，就能夠做到針對性的設計。在設計規(guī)劃的過程中，要將安全生產(chǎn)放在第一位，時刻牢記保障建設施工的安全性而不是單純的追求經(jīng)濟效益與生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在基本的框架內(nèi)，將各工作合理安排，最有效的利用建設資金。在安全有保障的前提下，通過減少施工過程中的失誤來達到最大的經(jīng)濟效益。

(二)注重施工細節(jié)

煤炭企業(yè)基建工程施工的細節(jié)在于方方面面。不僅在勘測地理位置，分析各項數(shù)據(jù)，反饋信息，確立施工建設的基本框架中，而且還在詳細的施工方案的出臺與執(zhí)行中。這些都是重要的細節(jié)。不僅如此，監(jiān)督施工過程，管理好設計圖紙，驗收工程也是很重要的細節(jié)點。在所有的工作碭中，反饋信息與匯總信息是兩個中心點。反饋的信息中，有關于施工設計的意見，事先要做的采集工作，還有施工過程中的問題，工作進程是否與預期的相符。這個中心點直接影響到施工的質(zhì)量與效率。而在那些反饋的信息房中，調(diào)整施工的依據(jù)和重要參考就是決定人對于信息的分析判斷，做出的處理措施。在另一方面，分析整合所有的數(shù)據(jù)進行處理，同時考慮到各項建設中的基本設計和資金的消耗，為后期的施工做出了重要的根據(jù)。也便于最終評價工程的使用壽命。

(三)完善應急措施

在設計的規(guī)劃中，思維再縝密的設計師都不可能面面俱到，基建工程施工的過程中特別是基建初期總會遇到突發(fā)狀況。企業(yè)要做好應急管理措施，最大限度的減少企業(yè)施工人員的損失。并在施工前期排查哥安全隱患，做出積極處理，將施工風險降到最低。

二、施工設備原料管理

要使施工項目按設定好的計劃進行，保障原料供應，設備良好運轉(zhuǎn)是必備的條件。而煤炭企業(yè)對這點的需求隨著煤炭的逐步發(fā)展與壯大也在相應增加。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，合理的采購原料，保障原料設備供應是企業(yè)面對的新的挑戰(zhàn)。

多個施工點，不熟悉市場環(huán)境，各種原料品種規(guī)格讓人眼花繚亂，產(chǎn)品老舊化快是當前原料與設備供應面對的問題。供應商一般不能長期合作，并且在合作的過程中對企業(yè)存在不負責任的行為更讓采購難以獲得保障。如何來選擇供貨商，就要求采購者全面平衡質(zhì)量好，效益高，服務質(zhì)量好的原則。同時采購者還要做到與時俱進。即使了解市場的變化，不僅要分析調(diào)研市場的各項狀況，還要對以后的發(fā)展趨勢有大致的認識，清楚的知道各供貨商的特點，判斷出最適合本企業(yè)的供應商。

除了采購良好的原料設備，管理好這些原料設備也是很重要的環(huán)節(jié)。對材料設備的進出場，檢測維修，及有關部門的檢查，都要有一個完整的制度。做到絕不允許不合格的設備原料進入企業(yè)，每件設備都各盡其用。

三、加強企業(yè)管理

沒有規(guī)矩不成方圓，加強企業(yè)的管理，制定合理的規(guī)章制度是煤炭企業(yè)基建工程中所必須的。

(一)施工隊伍管理

隨著科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)也在更新?lián)Q代。施工所用設備也越來越現(xiàn)代化，對施工人員的要求也隨之提高。企業(yè)要培養(yǎng)新的力量，老員工幫助新員工，新員工促進老員工的員工培養(yǎng)方法值得使用與推廣。大型設備的使用與維修已經(jīng)代替簡單的體力勞動，成為對員工的更高要求。由此引起的專業(yè)人員不足，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，這就要求企業(yè)能夠培養(yǎng)與招聘新型人才，特別是文化素質(zhì)專業(yè)水平都首屈一指的。在管理的過程中也要培養(yǎng)員工的歸屬感，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。激發(fā)他們的能力，更好的為企業(yè)服務。

(二)規(guī)范建設施工的各項行為

隨著大型設備的出現(xiàn)，規(guī)范化操作隨之變得重要。安全管理的中心就是施工現(xiàn)場的管理。而施工現(xiàn)場被很多因素共同影響作用。一點小的失誤都有可能帶來不可挽回的結(jié)果。規(guī)范施工人員的各項操作就變得更加重要。

(三)建立健全管理制度與賞罰制度

嚴格的管理帶來的是規(guī)范的操作，但這樣的結(jié)果是要與賞罰分明的管理體系相輔相成的。對工作成績優(yōu)異的工作人員給予獎勵，肯定和表揚，不僅可以提高員工工作的積極性，還可以增加員工的責任感與歸屬感，讓他們更好地為企業(yè)服務，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。對于那些工作消極，經(jīng)常出現(xiàn)失誤的，適當?shù)奶幜P措施會提醒他們時刻牢記準則，督促他們提高，也有利于促進企業(yè)公平。完善的管理制度要嚴格的執(zhí)行，不能有姑息怠慢，一環(huán)扣一環(huán)。才能更好的團結(jié)員工，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)基建工程施工管理是一個長期的過程，是企業(yè)每個員工都要共同努力才能實現(xiàn)的。關鍵在于施工人員具備良好的專業(yè)知識，規(guī)范化的操作，有效的工作，資金有效的使用。需要合理的管理機制相輔佐。才能保證工程的質(zhì)量和完成的速率。只有這樣，才能更好的促進煤炭企業(yè)基建工程的更好發(fā)展。

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