關于非標準化產品的成本核算探析

煙臺桑尼核星環保設備有限公司 張曉

一、非標準化產品成本核算的流程分析

非標準化產品成本核算精細化體現了市場經濟發展對財務核算的要求，體現了財務核算要提高參與度、規范化的客觀規律。在企業當中，財務人員應該掌握各種產品的核算方法，學習非標準化產品成本核算的相關流程，在事后做出產品成本的分析，運用先進工具對產品進行全過程的跟蹤管理，為企業的決策提供準確的數據。在非標準化產品的成本核算中，主要的步驟分為產品設計資料以及BOM清單的取得；參與報價核算；在簽訂合同后及時與銷售部門建立合同及產品編號；研發設計部門依據設計方案輸入用料信息；生產部門依據BOM表領料；財務按照產品對領料進行成本歸集；合同分析以及財務月度成本分析；將分析結果反饋給設計、生產、銷售部門以及公司的領導八個步驟，在生產的過程中，非標準化產品的變化是比較大的，其核算難度較標準化產品大得多，因此，生產企業必須對非標準化產品成本核算的難點以及生產特點進行詳細深入的了解。

二、非標準化產品成本核算的難點分析

(一)以設計部門的BOM為領料及核算的依據

非標準化產品與普通產品不同，有著多方面的特點，在規格以及型號上有著很大的多樣性。在生產領料以及財務核算分析上，非標準化產品的依據來自于生產設計部門以及工藝部門的BOM清單。這就造成了非標準化產品成本核算的難點問題，在領料時，如果缺少設計部門的BOM清單，在日常生產的領料過程中就會出現只能夠依靠生產班組人員憑著經驗來領取材料的現象；如果在生產時出現同時生產幾種產品并且生產原料相同時，很可能出現生產的工作人員在產品生產完成后隨意地在產品間分配原料使用量的情況，造成產品成本核算的嚴重失真。

(二)成本不準確

非標準化產品的生產成本不準確主要是生產部門任意更改工單造成的，在非標準化產品的生產過程中，需要大量的設計以及工藝人員來進行產品的設計、BOM分解，在這些工作人員經驗不足的情況下，很可能出現生產工藝的設計錯誤以及BOM單的分解錯誤，會造成生產工人無法依據BOM領料的現象。此外，在生產過程中很可能會出現生產緊急的狀況，這就會出現生產部門在未經設計工藝部門批準的情況下隨意地變更工單，或者利用其它的工單進行領料，致使成本核算的錯誤。

(三)機時工時數據采集困難

機時工時是成本的重要組成部分，財務部門需要依據生產部門的工時費配來進行費用的分攤，非標準化產品的特質就在于非標準，其工時的記錄較為繁復，在這種生產條件下，記錄人員很可能嫌麻煩，將大量的估計工時記錄為實際工時，在成本核算的過程中很容易出現錯誤。

(四)實際成本與標準成本存在較大的差異

標準產品是在規定之下進行生產的，其用料及工時可以在生產過程中不斷地修正，而非標準產品的生產大多是少量的批次生產或者是一次性生產，產品標準成本的修正機會少，在用料以及工時方面會與實際成本存在較大的差異，成本的分析較為費力。

三、關于加強非標準化產品成本核算的對策

(一)提高非標準化產品BOM的準確性

非標準化產品的BOM編制是比較復雜的，在前期的客戶溝通環節中銷售部門就應該盡量地爭取較長的交貨期，使得設計和工藝部門能夠有足夠的時間設計BOM單，加強對生產部門員工的控制，使他們能夠嚴格地按照BOM來進行領料，并且將BOM的更改權限交由設計、工藝部門來管理，及時地根據情況變更BOM清單，提高成本核算的準確性。

(二)尋找標準化方案

非標準化產品的生產也是生產，必然有著標準化的道路。在產品設計時，設計人員應該充分考慮到非標準化產品生產的規律之處，盡量的使用標準物料，減少非標準物料進購以及庫存所帶來的成本增加，防止浪費的出現，進而提高生產效率，提高非標準化產品成本核算的準確性。

(三)現場記錄機時工時

非標準化產品的機時工時如果利用估算來記錄的話會出現很多問題，建議企業可以在一線部門設置相關職位，成立打樣小組，在生產的過程中取得實際機時工時的數據，以此作為標準工時的依據。此外，對于無需打樣的產品，財務人員應該參與評估，對產品的重要合同以及產品工時進行分析，修正數據的誤差，進而實現標準工時與實際工時的匹配，提高成本核算的準確性。

(四)深化成本分析

非標準化產品的成本分析需要財務人員較高的專業水平以及財務人員較高的責任心。企業應該要求財務人員到生產現場進行產品生產步驟的了解，強化標準成本差異分析與同類產品成本分析的分析手段，提高分析報告的實用性，只有這樣，成本的核算準確性才能提高，成本分析的結果才能真正的成為降低成本的有效依據。

四、結束語

隨著市場競爭的激烈化，市場對企業的生產要求越來越高，企業生產的產品多樣性也越來越強。非標準化產品的生產與標準化產品的生產存在著較大的不同，在實際工作中還可能出現更多的問題，其成本核算有著較大的難度。因此，企業應該在實際的生產過程中不斷地積累經驗，合理地規劃非標準產品的生產步驟，建立健全非標準化產品生產的管理規定，從實際出發，做好企業的非標準化產品成本核算，提高企業的競爭力。

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