企業經營管理中激勵決策優化研究

平高集團有限公司 魏京京

近年來，我國企業越來越注重經營管理，并在經營管理中制定了經營管理激勵機制，以確保企業各項經營管理工作的順利開展。然而，目前我國企業經營管理激勵機制仍然存在著一些薄弱環節，需要對我國企業經營管理激勵機制進行不斷優化和改進，以促進企業的可持續發展。

一、當前我國企業管理與決策機制現狀及薄弱環節

近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，為我國企業帶來發展機遇的同時，也使得我國企業市場競爭日益激烈。企業為了在競爭日益激烈的市場中生存和發展，企業越來越受關注和重視經營管理，并在實際經營管理中吸收借鑒國外先進管理經驗，取得了一定的成績，不斷完善了企業自身經營管理，提升了企業經營管理質量，在促進企業健康、穩定發展中發揮著重要意義。然而，目前我國企業經營管理發展中，對于各項經營管理機制的制定與實施仍然存在較為突出的問題，直接制約著我國企業經營管理提升和進步。我國企業經營管理激勵機制仍然存在著一些薄弱環節，需要對我國企業經營管理激勵機制進行不斷優化和改進，以促進我國企業經營管理激勵機制的不斷發展。目前，我國企業經營管理激勵機制薄弱環節主要體現在以下方面：

第一，企業經營管理激勵機制缺乏針對性。企業在開展經營管理中，通常情況下涉及到的員工數量相對較多，同時每個員工的個性特征與心理變化存在一定差異。企業在制定經營管理激勵機制時，應當結合企業員工實際需求，結合企業員工的個性特點以及心理需求的變化，確保制定經營管理激勵機制實施效果，以調動企業員工的工作積極性，確保企業各項生產經營活動的順利開展。然而，目前很多企業在制定和實施經營管理激勵機制激勵時，并未全面結合結合員工的個性特征，使得制定的經營管理激勵機制缺乏員工心理需求的滿足和實現，導致制定出的激勵機制缺乏針對性，無法在企業經營管理中發揮實際效果。

第二，未能科學定位經營管理中激勵機制。目前，很多企業在制定經營管理激勵機制時，未能科學定位經營管理中激勵機制，使得企業制定的經營管理激勵機制存在科學性與合理性相對不足問題。一些企業在制定經營管理激勵機制前，并未對制定機制的可行性進行深入的調研，僅僅通過調查統計數據結果進行制定實施并進行經營管理應用，導致企業制定的經營管理激勵機制在實際應用過程中存在的問題得不到及時、有效反饋，直接影響著經營管理激勵機制效果的發揮，使得企業制定經營管理激勵機制的科學性有待進一步完善。

第三，企業經營管理中激勵機制效率不高。目前，我國很多企業制定的經營管理激勵機制對于企業生產經營與管理發展的長期利益作用影響不夠突出，一些企業制定的經營管理激勵機制甚至對企業的經營管理具有一定的不利作用和影響，使得企業制定的經營管理激勵機制效率不高。很多企業制定的經營管理激勵機制中大多以物質激勵為主，這種激勵機制與措施雖然在一定時期內能夠積極調動員工工作積極性與工作熱情，然而單純的物質激勵不利于企業以及員工的長期發展，容易導致企業員工形成以物質基礎作為標準的價值判斷，直接影響企業與員工的健康發展。

二、企業激勵決策影響因素

第一，物質激勵。企業制定的經營管理激勵機制中的物質激勵涵蓋工資、福利、獎金以及其他形式的薪資條件等多方面內容。企業制定的經營管理激勵機制中的物質激勵效果直觀、明顯，被目前大多數企業制定的經營管理激勵機制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業制定經營管理激勵機制中的物質激勵僅能消除員工的不慢，無法實現激勵最大化。

第二，工作本身。企業制定經營管理激勵機制的工作本身因素主要由工作內容、工作目標以及工作安全內容組成。企業工作目標明確、工作內容操作簡單，員工的工作積極性相對較高，反之員工便會對工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開展工作。

第三，工作環境。工作環境主要由企業文化、團隊合作、人際關系、領導關系以及員工歸屬感等內容組成。企業生產經營中，工作環境相對抽象，看不見、摸不著，然而卻滲透在企業的各項經營管理工作中，能夠對員工心理產生重要影響。員工只有在對其所處的工作環境認同之后，才能對工作產生熱情，調動工作積極性。

第四，員工發展。員工是企業生產經營中的核心要素，對于其他各項生產經營活動的順利開展具有重要意義。當員工對企業的物質激勵、工作本身以及工作環境逐漸滿足后，員工會更加關注個人的發展、晉升的機會，或是企業是否有潛力、能夠給予其培訓與成長的機會、榮譽等。員工發展激勵因素是企業經營管理激勵機制中的最高層次激勵，當企業滿足員工發展需求時，員工會在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動企業的健康、穩定發展。

三、企業經營管理激勵機制優化途徑

(一)注重員工個性特征和心理需求

企業在制定經營管理激勵機制時，應當在注重員工個性特征和心理需求，全面考慮企業員工的實際個性特征和心理需求，提高企業經營管理激勵機制的針對性，確保企業經營管理激勵機制實施效果。企業在制定經營管理激勵機制時，應當采用企業實際經營管理中常見的激勵機制方式和類型，全面分析和了解員工的個性特征，確定企業激勵方式與決策，同時針對制定的相應的方式，制定具體的實施標準和制度，全面調動員工工作積極性和主動性，不斷提升企業經營管理水平，推動企業健康穩定發展。

(二)科學制定經營管理激勵機制

企業在制定經營管理激勵機制時，應當科學制定經營管理激勵機制，確保激勵措施本身的科學性和合理性，確保制定的經營管理激勵機制在企業經營管理應用中提升和促進企業的經營管理發展，實現企業經營管理水平的促進提升。企業在制定經營管理激勵機制前，應當注重相關信息的收集工作，以便企業開展經營管理激勵機制的行研究和分析，通過分析員工實際特征和工作情況，不斷完善科學經營管理激勵機制。同時，企業也應當注重激勵機制實施前后企業經營管理情況的對比，對企業經營管理激勵機制的實際作用效果和應用可行性進行科學分析，以便企業對經營管理激勵措施及時優化和改進。

(三)有機結合企業管理制度

企業在制定經營管理激勵機制時，為了確保經營管理激勵機制的針對性和實用性，企業應當有機結合企業先行的各項管理制度，全面考慮企業的長期經營管理發展目標，促進企業經營管理水平的提升和企業長期發展目標的實現。企業在制定經營管理激勵機制時，應當堅持全面調動企業員工工作積極性原則，以能夠推動企業的長期有利發展為目的，及時優化和改進經營管理激勵機制中對企業的生存、發展產生不利的作用和影響的內容，采用多種激勵方式，充分調動員工的工作積極性，發揮經營管理激勵機制的實際效果，提升企業經營管理水平，推動企業健康、穩定發展。

四、結束語

目前，我國企業經營管理中激勵機制仍然存在著缺乏相針對性、未能科學定位激勵機制以及企業經營管理中激勵機制效率不高等薄弱環節。因此，企業在制定經營管理激勵機制時，應當全面考慮物質激勵、工作本身、工作環境以及員工發展等因素，注重員工個性特征和心理需求，同時科學制定經營管理激勵機制，并有機結合企業管理制度，提高企業經營管理中激勵機制效率，促進企業可持續發展。

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