中國(guó)小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展方向

兗礦集團(tuán)東華物流有限公司 厲剛

十一屆三中全會(huì)開(kāi)放了我國(guó)貿(mào)易對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)，中小企業(yè)立刻蓬勃發(fā)展起來(lái)，近幾年，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)從1993年的8000多家至2014年19.3萬(wàn)家的驚人數(shù)字，其中，小型企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)40%以上，是我國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的主力軍。隨著國(guó)有銀行的商業(yè)化，國(guó)家外貿(mào)政策的變動(dòng)，小型貿(mào)易企業(yè)受到自營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)與有著外資背景的跨國(guó)企業(yè)的夾攻，舉步維艱。為了求得生存與發(fā)展機(jī)會(huì)。小型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是自我解析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在出口貿(mào)易市場(chǎng)生態(tài)大環(huán)境中正確定位。

一、外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程

(一)國(guó)家控制經(jīng)營(yíng)時(shí)期

在20世紀(jì)40年代至80年代，我國(guó)的貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)一直是由國(guó)家進(jìn)行控制，當(dāng)時(shí)國(guó)家組建了外貿(mào)部專(zhuān)門(mén)對(duì)全國(guó)外貿(mào)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理與計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的實(shí)施，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)體制的弊端便暴露出來(lái)了，具體情況如下：壟斷經(jīng)營(yíng)，讓民眾的主動(dòng)性與積極性降低；靈活性差，買(mǎi)賣(mài)雙方不能直接對(duì)話(huà)，供需要求不公開(kāi)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

(二)初步對(duì)外開(kāi)放時(shí)期

90年代初期，政府開(kāi)始逐漸放權(quán)，開(kāi)放外貿(mào)經(jīng)營(yíng)，改革自上而下，高度集中的經(jīng)營(yíng)模式打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的政企不分、中央集權(quán)的市場(chǎng)狀況。組織一些生產(chǎn)企業(yè)為經(jīng)營(yíng)實(shí)體的試點(diǎn)，允許外貿(mào)企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)注資，批準(zhǔn)一些有條件的自營(yíng)外貿(mào)企業(yè)承包進(jìn)出口業(yè)務(wù)。私營(yíng)企業(yè)擁有自由進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)的時(shí)候，我國(guó)的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)政策已全面實(shí)施，對(duì)外開(kāi)放的全球格局已經(jīng)初具雛形。在這種經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)貿(mào)易的背景下，小型企業(yè)被迫與國(guó)資、外資、合資等大型外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)。其中，一些有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的生產(chǎn)商利用各種開(kāi)放的貿(mào)易平臺(tái)進(jìn)行人才與市場(chǎng)份額的搶奪，自己獨(dú)立門(mén)戶(hù)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)模式還比較傳統(tǒng)的小型貿(mào)易企業(yè)情況不容樂(lè)觀(guān)，處境尷尬。

(三)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體多元化時(shí)期

進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)的外貿(mào)法再次規(guī)定；個(gè)人依法辦理工商登記后其它職業(yè)手續(xù)也可以用個(gè)體商戶(hù)的名義從事對(duì)外貿(mào)易的活動(dòng)。經(jīng)過(guò)新一輪的外貿(mào)體制改革，政府開(kāi)始以金融匯率為核心，外貿(mào)法制法規(guī)為基礎(chǔ)，利用關(guān)稅、利率對(duì)出口貿(mào)易的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行指導(dǎo)。

二、外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)

(一)政治風(fēng)險(xiǎn)

從歷史的角度來(lái)看，外貿(mào)企業(yè)很多都是吃政策飯的，國(guó)家對(duì)外貿(mào)企業(yè)一直在政策上多有扶持，但保護(hù)的大都是大中型企業(yè)，小型企業(yè)并沒(méi)有在政策的傾斜上獲得太多的好處。新外貿(mào)法中規(guī)定的都是大方向與大原則，很多細(xì)節(jié)并沒(méi)有完善的解決。比如；企業(yè)的注冊(cè)必須在工商管理部門(mén)進(jìn)行，但具體怎樣注冊(cè)，需要哪些程序，外貿(mào)法中并沒(méi)有對(duì)這些進(jìn)行詳細(xì)的解釋。稅務(wù)局對(duì)興辦小型企業(yè)設(shè)置了一些規(guī)定，比如年銷(xiāo)售額必須達(dá)到180萬(wàn)，注冊(cè)資金不能低于500萬(wàn)。很多小型企業(yè)主底子很薄，達(dá)不到稅務(wù)局的標(biāo)準(zhǔn)，他們不得不通過(guò)大型外貿(mào)公司進(jìn)行代理，小型外貿(mào)公司的交易又添加了一項(xiàng)環(huán)節(jié)，增加了運(yùn)營(yíng)成本。

(二)資金風(fēng)險(xiǎn)

小型企業(yè)跟大中型企業(yè)比較起來(lái)有如下幾種弱勢(shì):經(jīng)營(yíng)能力弱；可用人才少；貨物銷(xiāo)售渠道少。盡管存在了數(shù)十年，它們依然在貨源渠道、市場(chǎng)銷(xiāo)售、風(fēng)險(xiǎn)承受、管理經(jīng)營(yíng)上羸弱不堪。小型貿(mào)易公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)的商品多以小商品為主，一筆交易的金額多則幾萬(wàn)，小型貿(mào)易企業(yè)的企業(yè)主一般家底薄，沒(méi)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，貿(mào)易的運(yùn)營(yíng)基本依賴(lài)于銀行貸款，即便有一些資金充裕，在業(yè)務(wù)量與經(jīng)營(yíng)能力上依舊欠缺。

三、我國(guó)小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的方向

作為基礎(chǔ)薄弱的小型企業(yè)，在本身不具備與大中型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的能力，應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，在自身的發(fā)展過(guò)程中，選擇走服務(wù)便捷的道路來(lái)開(kāi)拓競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。下面簡(jiǎn)單談?wù)剮c(diǎn)：

(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立規(guī)避機(jī)制

對(duì)外貿(mào)易時(shí)，難免遇到多重風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)經(jīng)驗(yàn)就是一種，我國(guó)的貿(mào)易制度并不完善，很多貿(mào)易都是在做貿(mào)易決策時(shí)進(jìn)行探索發(fā)展，即先調(diào)查，再規(guī)劃。要避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就必須優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重視市場(chǎng)調(diào)查，做好經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。擬定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中最常見(jiàn)的使用方式，風(fēng)險(xiǎn)有效的預(yù)防可以使企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)建立品牌進(jìn)行外銷(xiāo)

沒(méi)有品牌的企業(yè)，只能依賴(lài)有限資源和廉價(jià)勞動(dòng)力，來(lái)給有品牌的企業(yè)做代加工，隨著技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越成熟，擁有廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩時(shí)，擁有品牌價(jià)值的公司明顯受益，小型貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建屬于自己的品牌文化，通過(guò)塑造企業(yè)文化，提高企業(yè)內(nèi)涵來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)的占有率。

四、結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的影響作用，外貿(mào)交易則是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的小型外貿(mào)企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，考慮到小型貿(mào)易企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，提高小型貿(mào)易企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)劃小型貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展方向，增加在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的存活率是目前應(yīng)該關(guān)心和重視的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)小型外貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的現(xiàn)狀進(jìn)行概述，分析了小型貿(mào)易公司在發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的提出改建對(duì)策。指明了小型企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

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[2]蔣璇.中小型外貿(mào)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以SD小型外貿(mào)企業(yè)為例[N].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào),2012,(5)：1-42

[3]林文杰.企業(yè)銷(xiāo)售收款內(nèi)部控制指引在小型外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2012,(5)：76-178