探究高速公路人力資源精細化管理的方法與途徑

邯鄲市高速公路管理局 徐彥

人力資源管理在我國算是一個比較老的學(xué)科，很早之前就有人提出了人力資源管理要從粗放式向集約型精細化管理轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)在的很多行業(yè)，已經(jīng)實現(xiàn)了人力資源的精細化管理，并且效果顯著。在我國高速公路作為一種比較新興的產(chǎn)業(yè)，在社會經(jīng)濟、國防事業(yè)的發(fā)展中起到了很大的作用，但是其人力資源管理卻仍然處于粗放管理的階段，很多傳統(tǒng)的管理中出現(xiàn)的問題都沒有得到解決。所以目前我國高速公路的人力資源管理急需向精細化管理進行轉(zhuǎn)變。

一、人力資源精細化管理的簡單介紹

(一)精細化管理概念

精細化管理屬于管理的范疇，是一種管理技術(shù)。它是通過精細的系統(tǒng)化，運用一些標準的信息和數(shù)據(jù)的手段，使整個組織的各個部分高效、持續(xù)、精確的運行。

(二)人力資源精細化管理的概念

人力資源的精細化管理指的是企業(yè)根據(jù)一些規(guī)范和標準，對人力資源的管理流程進行合理和科學(xué)的優(yōu)化。簡單來說，人力資源的精細化管理就是通過制定合理科學(xué)的激勵機制，提高員工的工作積極性，讓員工發(fā)揮最大的價值，充分發(fā)揮能動性，進而降低企業(yè)的人力成本。

(三)人力資源精細化管理的四個層次

人力資源的精細化管理從理念方面來說主要分為四個層次：準、細、精、嚴。

二、高速公路人力資源的精細化管理的意義以及必要性

精細化管理對于高速公路的人力資源管理部門具有非常重要的作用，它不僅可以為高速公路部門的人力資源管理奠定基礎(chǔ)，也可以幫助員工提高工作效率。在高速公路部門的日常工作中，可以把不同的人才按其才能進行科學(xué)合理的分配，這樣能夠起到比較好的協(xié)作效果，并且可以促進工作效率的提高。

(1)精細化管理是一種新型的人力資源管理模式，這種管理模式很重細節(jié)和整個管理過程。人力資源是高速公路管理部門中發(fā)展比較長遠的一部分，所以只有保證人力資源管理更加科學(xué)有效，才可以促進高速公路的發(fā)展。而目前在我國高速公路的管理中，大多數(shù)還是采用傳統(tǒng)的管理方式，并且管理人員的管理意識淡薄，沒有制定有效的的績效考核制度，使得人才的才能很難發(fā)揮，工作效率也難以提高。

(2)首先，現(xiàn)在國家提倡可持續(xù)發(fā)展，高速公路也應(yīng)適應(yīng)新形勢，改變傳統(tǒng)的管理和經(jīng)營方式，采用高效率的方法來進行高速公路的管理。其次，我國非常鼓勵高速路多元化的管理，所以有關(guān)的高速路管理部門也可以采用多元化的管理方法。而精細化管理就是一種既高效又兼具多元性的方法。

(3)高速公路的精細化管理方式，是目前高速路人力資源管理發(fā)展的一種主要趨勢，能夠提高團隊的核心凝聚力和競爭力，進一步發(fā)掘員工的潛能，激發(fā)其興趣，促進工作的高效完成。此外精細化的管理，也可以促進部門人才隊伍的建設(shè)，提高員工隊伍的業(yè)務(wù)能力，強化經(jīng)營意識，進而提高高速公路經(jīng)濟效益。

(4)公路部門要加強隊伍建設(shè)。因為以往遺留的不良因素，公路部門現(xiàn)在人力資源管理情況比較混亂，水平較低，不能承擔比較繁重和復(fù)雜的任務(wù)，有時甚至出現(xiàn)不文明執(zhí)法和不嚴格執(zhí)法的現(xiàn)象。這樣的隊伍凝聚力欠缺，不能適應(yīng)現(xiàn)在的高速公路發(fā)展。而精細化管理可以提高隊伍的凝聚力，促進高速路提高管理水平。

(5)對于高速公路部門而言，人力資源的精細化管理可以促進高速公路部門的績效提高。人力資源管理可以像業(yè)務(wù)部和財務(wù)部一樣制定一個明確的目標，這樣可以促進部門明確自己的職責和目的，進而促進工作效率的提升。

三、高速公路在傳統(tǒng)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

(1)工作人員素質(zhì)層次不齊，整體水平偏低。主要體現(xiàn)在專業(yè)知識水平低，學(xué)歷層次低、人才比較少、缺少綜合性的人才等。

(2)人力資源的管理沒有比較科學(xué)的運行平臺，基礎(chǔ)工作比較薄弱。主要體現(xiàn)在人力資源的整體規(guī)劃和管理水平不能滿足目前經(jīng)濟發(fā)展的需要;

(3)人事管理沒有做到以人為本，僅僅停留在事務(wù)性的層次。沒有制定良好的激勵機制，使得高速公路部門的員工的工作積極性受到影響。考核評價員工的方法不科學(xué)，僅僅注重員工工作的定性方面的考核，忽視定量方面的的考核，進而影響考核結(jié)果的公平性。

(4)人力資源開發(fā)管理的力度不夠，方法也不是很科學(xué)。主要體現(xiàn)在部門僅僅注重員工的學(xué)歷教育階段，而忽視了整個職業(yè)生涯專業(yè)的終身教育和培訓(xùn)。

四、高速公路人力資源精細化管理的有效途徑和方法

(一)針對不同的人才采取不同管理方式

對高速公路的人力資源部門進行管理時，應(yīng)當根據(jù)人才的類型，而采取與其相適應(yīng)的管理方式，這樣才能夠達到良好的管理效果。相關(guān)的部門可以建立一個比較完善的崗位體系，根據(jù)每個職工的能力和不同特點，將其分配到適合的崗位上；然后根據(jù)崗位的特點建立不同的績效考核方法和標準。這樣可以促進人力資源管理綜合性的提高，進一步實現(xiàn)全過程的管理模式。

(二)建立和完善激勵和績效管理的機制

高速公路部門應(yīng)當制定科學(xué)的激勵和績效管理機制，來評估員工的工作，提高他們工作的積極性。嚴格按照制定的目標量化考核標準，做到對每個員工都有一套完整的考核方法，實施科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的績效管理。建立良好的激勵機制，對于優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，獎勵要既有物質(zhì)也要有精神方面的。

五、結(jié)束語

根據(jù)以上對于高速公路人力資源精細化管理的相關(guān)探究，可以看出精細化管理對高速公路的發(fā)展而言有著非常重要的作用。高速路作為經(jīng)濟建設(shè)的重要促進因素，其管理需要更好地優(yōu)化和升級，使其適應(yīng)現(xiàn)階段的社會發(fā)展。所以高速路管理部門應(yīng)當積極促進管理模式的轉(zhuǎn)變，實施精細化管理，更好的優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高管理和工作效率，促進高速公路進一步的發(fā)展。

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