基層財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)

萊州市政府采購管理辦公室 楊新偉

基層財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)

萊州市政府采購管理辦公室 楊新偉

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基層財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用日益增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將主要就現(xiàn)階段我國基層財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問題提出一些改進(jìn)的措施。

基層財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

隨著改革開放不斷深入，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，財(cái)務(wù)管理也要步入規(guī)范化，但現(xiàn)階段，在我國有很多企業(yè)還存在與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理狀況，特別是基層的財(cái)務(wù)管理的問題尤為突出。

一、企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

由于很多企業(yè)一直以來對(duì)基層財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際工作中，企業(yè)只注重對(duì)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督。為了促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一定要對(duì)基層的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，讓其對(duì)基層的財(cái)務(wù)考核和管理的內(nèi)容有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在將以往那種以會(huì)計(jì)核算為中心的財(cái)務(wù)管理模式摒棄掉，建立一種以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

(二)會(huì)計(jì)集中核算模式與實(shí)際工作脫節(jié)

在很多企業(yè)的基層財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)集中核算的工作并沒有做到位，主要問題是在基層財(cái)務(wù)人員的工作主要集中在日常的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、報(bào)表等工作方面，而對(duì)基層財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理不夠，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)集中核算的過程中，出現(xiàn)了問題也很難發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)問題埋下隱患。

(三)財(cái)務(wù)管理職能無法落實(shí)

在以往的財(cái)務(wù)管理中，基層財(cái)務(wù)人員的工作都是重核算，輕管理。因此，致的結(jié)果就是財(cái)務(wù)管理的職能沒有辦法在工作中充分發(fā)揮其作用，而只能對(duì)預(yù)算指標(biāo)起一定的作用，這就與企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不相符。因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅要確保短期獲利，更重要的是要保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

(四)缺乏完善的業(yè)績評(píng)價(jià)體系

以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，多數(shù)企業(yè)都是以目標(biāo)責(zé)任書的方式對(duì)各部門的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，因此，造成了企業(yè)過于依賴會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)業(yè)績的考核，而忽視了會(huì)計(jì)報(bào)表中的信息本身的真實(shí)性的考核，那么對(duì)業(yè)績評(píng)估的結(jié)果是否全面、準(zhǔn)確，就難以與實(shí)際的經(jīng)營情況統(tǒng)一了。那財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理職能就不能起到其應(yīng)有的作用了。另外，企業(yè)的業(yè)績考核的制度還不夠建全，就出現(xiàn)了業(yè)績評(píng)價(jià)人員的業(yè)績評(píng)估沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了企業(yè)業(yè)績考核的權(quán)威性。

(五)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

財(cái)務(wù)機(jī)制對(duì)提升企業(yè)的管理水平具有很重要的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。目前，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管主要是兩種：內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管。而事實(shí)上，我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)，主要原因是很多審計(jì)人員和監(jiān)管人員并沒有認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，所以，工作起來就敷衍了事。這種工作態(tài)度給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下安全隱患。而企業(yè)的外部監(jiān)管呢？它主要是為了追求企業(yè)效益的最大化而存在，因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、準(zhǔn)確缺乏必要的監(jiān)督。

二、改進(jìn)基層財(cái)務(wù)管理狀況的措施

(一)抓好基礎(chǔ)管理，使財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型邁進(jìn)

1、建立財(cái)務(wù)管理的組織體系

財(cái)務(wù)管理的體系由三個(gè)層次構(gòu)成，包括決策層、職能層和執(zhí)行層。而在企業(yè)的基層財(cái)務(wù)管理中，其決策層是由基層的領(lǐng)導(dǎo)人員組成的，其工作的職責(zé)是對(duì)基層的重大收支狀況作出決定和企業(yè)的基層的未來經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)基層部門進(jìn)行管理。同時(shí)，協(xié)調(diào)本單位與外單位的關(guān)系。職能層是由財(cái)務(wù)人員和考核組的工作人員共同構(gòu)成，其主要職能是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行計(jì)劃，并將計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)，就工作中出現(xiàn)的問題提出一些改進(jìn)的辦法。職能層是作為決策層的參謀而存在的。執(zhí)行層其主要工作的職能是按企業(yè)的規(guī)章制度辦事。以上三個(gè)層次之間是相互合作的關(guān)系，互相理解、互相配合，凡事以企業(yè)大局為重。

2、充實(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，發(fā)揮其綜合作用

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性工程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營起著非常重要的作用，并體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算的每一個(gè)階段。而對(duì)企業(yè)的基層財(cái)務(wù)管理而言，主要是要控制生產(chǎn)的成本，同時(shí)為企業(yè)生產(chǎn)作好支援工作。其管理的主要目的就是降低成本并做好成本分析，以求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

3、加強(qiáng)班組的財(cái)務(wù)管理，提高全員成本意識(shí)

企業(yè)要想將改革進(jìn)一步深化，讓產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，將成本降下來，最終求得經(jīng)濟(jì)效益的增長，必須要加強(qiáng)班組財(cái)務(wù)管理。企業(yè)基層要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營情況，以民主管理的方式，不僅要提升產(chǎn)品質(zhì)量，也要降低成本。此外，在企業(yè)管理中要以員工為本，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)；同時(shí)，以規(guī)章制度的形式確保基層管理工作的執(zhí)行，將制度落到實(shí)處。

(二)強(qiáng)化成本管理，讓效益型目標(biāo)管理制度化

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)基層的成本管理的不足越來越明顯，主要體現(xiàn)在成本意識(shí)不強(qiáng)；企業(yè)基層無法根據(jù)企業(yè)的成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工和單位的業(yè)績進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)；企業(yè)基層的成本管控的力度不夠。針對(duì)這三種問題，可以通過加強(qiáng)企業(yè)的管理將成本降下來，建議有四：第一，增加全體員工的成本意識(shí)；第二，將責(zé)任成本一級(jí)一級(jí)地進(jìn)行分解，核算，分?jǐn)偟矫恳晃粏T工身上；第三，通過專業(yè)化的管理，將責(zé)任成本以指標(biāo)的形式落到實(shí)處；第四，將責(zé)任成本管理制度化，通過季度、年度的方式進(jìn)行評(píng)優(yōu)、考核，并予以獎(jiǎng)懲。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)管理水平

在我國的基層財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析也有很多不足，如，財(cái)務(wù)分析的資料不全，方法不科學(xué)，軟件不夠先進(jìn)，等等。因此，要增加財(cái)務(wù)分析的能力，就必須提升財(cái)務(wù)理的水平。首先，要意識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中所起的重要作用。其次，必須建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。最后，要有科學(xué)的分析方法，并在具體工作中靈活運(yùn)用。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，加強(qiáng)企業(yè)的基層財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的有效途經(jīng)之一，同時(shí)，也是一項(xiàng)綜合性工程，它要求全體員工不僅要認(rèn)識(shí)到成本意識(shí)的在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，更要在日常的工作中將成本責(zé)任落到實(shí)處。此外，企業(yè)還要強(qiáng)化成本管理，讓效益型目標(biāo)管理制度化；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.232