淺談如何加強集團公司財務集中管控

喜臨門家具股份有限公司 張冬云

淺談如何加強集團公司財務集中管控

喜臨門家具股份有限公司 張冬云

一個集團公司的財務集中管控能力在某種程度上決定了該集團公司是否能夠生存和發展。因此，集團公司加強其財務集中管控的能力是發展集團公司的重要環節。本文即將從集團公司財務集中管控的構建開始著手闡述，對集團公司財務集中管控的現狀進行深入的分析和了解，進而得知強化集團財務信息處理能力的方法。

加強 集團公司 財務集中管控

一、集團公司財務集中管控的構建

要對集團公司財務集中管控進行合理的構建，必須要從集團公司內部的財務管理過程中開始著手，確保財務集中管控的構建貫穿于財務管理的各個環節，且使其形成的財務管理體系能夠全方位融入集團公司的管理制度中，為集團公司財務集中管控的構建提供依據。

(一)設立高效合理的資金流動管控機制

資金流動的動態過程往往是集團公司進行財務管理的重中之重，也就是集團公司進行財務集中管控的重點之一，因此必須要對資金流動的過程進行嚴謹的監督和管控。為了確保公司的資金流能夠正常的安全的運作，必須要在集團公司范圍內建立起一個較為科學合理的資金核算部門和一個較為完善的資金管控機制，通過使用高效的資金核算軟件和銀行提供的網銀服務等技巧，來進行集團公司的財務集中管控。

(二)設立全集團公司范圍內的預算管控機制

一個合理高效的預算管控機制能夠確保集團公司運營方向的正確性和運行狀況的安全性，因此必須要設立起全集團公司范圍內的預算管控機制，要在合理高效的資金流動管控機制的基礎上，確定集團公司財務的總體預算和資金預算，再把總體預算劃分到各個部門和項目，進行專項預算。要注意的是，在進行專項預算的同時，要注意時效性的問題，在執行預算的過程中要對比預算和實際資金投入的差距，設立起合理高效的預算評估機制，設立獎懲機制。

(三)設立完善的財務風險規避系統

財務風險的合理規避是集團公司財務管理中的重要內容之一。因此，必須要設立起風險監管機制和風險責任體系，把財務風險責任落實，激勵財務人員嚴格的遵守財務風險規避系統，及時的收集市場信息，并能對其進行及時的準確的分析和了解，進而能夠在財務風險來臨之前，做好風險規避工作，或者當風險來臨之際，能夠及時作出反應，及時做好解決方案。在平時的工作中，還要做好風險規避的文化宣傳，設立好相對應的財務風險規避系統。

(四)設立健全的財務監管機制

設立健全的財務監管機制是確保集團公司能夠正常運營的重要因素之一。因此必須要設立健全的財務監管機制，加強財務監管部門的工作能力，把監管工作落實到集團公司財務工作的各個方面，監管各個部門和各個項目的工作狀況，確保各個部門和各個項目能夠在預測的范圍內正常運行，盡可能的避免事故的發生，還必須要進行定期或者不定期的抽查檢驗，確保財務監管機制的正常運作。

(五)設立合理的財務政策和規章制度

設立合理的財務政策和規章制度是確保集團公司財務工作規范性的決定因素，是財務監控機制的重要基礎。因此，必須要按照集團公司的運營狀況和戰略目標而制定一系列相對應的規章制度，規范財務工作的工作流程和工作細則，規范財務管理的行為。

(六)設立公平公開的工作評價機制和激勵機制

員工是集團公司的血肉，是集團公司能夠正常運營的必不可少的勞動力因素。因此，為了激勵員工，提高員工的工作積極性和工作熱情，設立公平公開的工作評價機制和激勵機制，則顯得十分重要。要設立其一個較為合理的工作評價機制，其工作評價范圍必須要盡可能的廣泛，每項財務工作都必須要包含在內，而且必須要根據評價的結果來進行獎懲，進而提高員工的工作積極性。

二、集團公司財務集中管控的現狀

按照目前的狀況而言，我國經濟騰飛發展，各行業均出現了大量的集團公司。雖然，各集團公司不斷的騰飛發展，但是其財務集中管控仍存在不少的問題。

(一)集團公司財務集中管控結構混亂

由于普遍的集團公司規模較大，旗下的子公司或者分公司較多，對其進行管理控制難度十分大。因此，許多集團公司普遍存在財務集中管控結構混亂的問題，無法明確管控方向和管控思路，經常性出現分工不明和職責混亂等狀況，部門和員工均不能清晰的知道自身的工作范疇和責任范圍，這樣將直接影響問責制的作用，無法及時的把責任落實。

(二)財務集中管控機制不完善

由于集團公司的規模大，下屬子公司和分公司數量多，發展速度快，各公司之間的業務往來和財務關系較為繁多復雜，直接導致了集團公司的財務混亂。在這種狀況下，難以建立一個較為完善的財務集中管控機制，無法對資金進行有效的統一管理，不能對整個集團公司的財務工作進行更好的籌劃，對旗下子公司和分公司的財務監控也會逐漸失效，直接影響到整個集團公司財務活動的效率，限制了集團公司的發展。

(三)財務信息處理能力低下

由于集團公司規模不斷膨脹，旗下子公司和分公司數量越來越多，公司的分支較多，在財務數據傳輸的過程中，難免出現延時和失真的狀況，財務信息不準確、失真的情況時常發生。更何況，子公司和分公司普遍會把財務信息匯總再向集團母公司進行匯報，這樣的做法雖然可以方便母公司進行財務結算工作，但是卻在某種程度上遮蓋了子公司和分公司的實際運營情況，讓母公司得到的財務信息失效，而財務信息失效，將會導致母公司對子公司的反饋失效，這樣長期下去，將會影響集團公司的正常運作。

三、如何加強集團公司財務集中管控

(一)構建合理高效的財務集中管控架構

要構建合理高效的財務集中管控架構，必須要從組織架構的設立和整頓開始著手，對全集團公司范圍內的管理、管控、協調、評價等各個層面進行整頓，合理的調整集團母子公司的結構，根據不同公司的不同運營狀況，進行資源的重新配置和融合，明確公司內部的各個部門的職責，盡可能的明確每個員工的工作范圍和職責，把責任落實到個人，讓不同的部門和員工能發揮其自身不同的作用，共同構建合理高效的財務集中管控架構。與此同時，還必須要不斷完善不同部門的不同職能，母公司還要與子公司達成往來協議，讓子公司和公司內部各部門能夠更好的便于管理。

(二)完善健全財務集中管控機制

一個高效的財務集中管控機制能夠為集團公司進行財務集中管控提供制度保障，能夠使其財務集中管控的過程和環節得以規范，能夠使財務集中管控的措施得以有效的執行。而要完善健全的財務集中管控機制，必須要針對集團公司內部的實際財務狀況，設立一系列相對應的財務核算準則和財務管理措施，這樣才能確保集團公司的資金流能夠正常運行。例如，對集團公司及其子公司和分公司的財務制度、財務工作程序、會計信息處理等進行統一的規范，對集團財務信息往來的方式方法進行規范，對財務活動的工作程序和相對應制度進行統一。與此同時，除了母公司設定的機制外，各個子公司都必須要針對其自身的運營狀況，而設立出一整套適合自身發展的內部管控機制。

(三)強化集團財務信息處理能力

集團公司的財務集中管控過程是一個隨著集團公司實際運營狀況的變化而變化的過程，要確保集團公司的財務集中管控工作能夠高效的運作，必須要強化集團對財務信息的處理能力。只有對集團的財務信息進行有效的分析和了解，財務集中管控的工作才能有效的運行。因此，必須要在集團公司內部建立一個高效的、時效性強的信息網絡系統，用于確保財務信息能夠及時的、準確無誤的反饋到集團母公司，并對該財務業務進行及時的管控。集團公司可以使用先進的ERP系統等財務軟件，把財務信息系統化，更好的整合集團資源，確保財務信息處理的高效性、真實性和及時性。

四、結束語

總而言之，集團公司良好的財務集中管控能力，對于集團公司的未來發展有著重要的推動作用。

[1]薛春霞.企業集團資金集中管理方法研究[J].財經界,2010

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[3]吳松卿.企業集團資金集中管理方式研究[J].經濟研究導刊,2011

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.214