淺析施工企業財務管理中存在的問題及對策

江西省現代路橋工程集團有限公司 李志平

淺析施工企業財務管理中存在的問題及對策

江西省現代路橋工程集團有限公司 李志平

施工企業的一切工作都是以盈利為目的，這就要求施工企業做好財務管理工作，實現企業價值的最大化。然而當前我國的施工企業在財務管理過程中還存在一些問題，本文對此進行了簡要的分析，并提出了相應的財務管理對策，希望能夠提高施工企業財務管理的水平。

施工企業 財務管理 對策

施工企業要獲得生存與發展，就必須加強財務管理。然而我國的施工企業在財務管理中還存在很多問題，沒有充分發揮財務管理的作用，本文對此進行簡要的分析。在此基礎上本文提出了施工企業提高財務管理水平的有效對策。

一、施工企業財務管理存在的問題

(一)預算控制體系不健全

由于對財務管理的重要性不夠了解，一些施工企業沒有建立起完善的預算控制體系，導致無法對財務風險進行有效的控制。在運作和管理中存在很多不規范的現象，財務管理的信息化進程明顯落后。一些施工企業雖然編制了年度預算，卻沒有有效的檢驗年度預算的執行效果，導致年度預算形同虛設。

(二)施工企業存在落后的監管手段、資金運作方式和資金管理體系

我國的建筑行業正在蓬勃發展，企業的經營規模也在不斷壯大，在這個過程中企業的資金集中程度也越來越高。然而一些施工企業仍然存在著內部項目資金分散占用的情況。由于沒有在企業內部實行嚴格的執行紀律和財務管理制度，施工企業內部存在著沉淀資金嚴重、開支隨意性大的情況，資金的使用效益不高，資金管理存在無序性。

(三)缺乏完善的內部財務管理制度

施工企業沒有建立起完善的內部財務管理制度，給財務人員的工作帶來了很大的困難，造成財務制度的混亂，成本管理、資金管理過于粗放，難以保障企業的財產安全，對施工企業的經營活動帶來了不利的影響。施工企業往往是被動的進行財務管理，財務管理部門在整個企業內部的地位不高，沒有充分發揮財務部門職能。

二、加強施工企業的財務管理

(一)在施工企業內部實行全面預算管理

施工企業要將預算管理，作為一項基本的管理制度。根據施工企業的利潤和生產目標制定年度預算和月度預算，并由企業的會計監督年度預算和月度預算的執行情況。預算中必須納入所有的生產需要，并對預算進行嚴格的落實。這也是財務部門進行財務管理的基礎。要由預算信息來引導和制約每項業務環節，實現施工企業經濟業務的有效運轉。

在預算編制時要廣泛征求施工企業員工的意見，將員工的工作預期編入到預算之中。在執行預算的過程中，要求施工企業內部的各部門和員工進行有效的配合和協調。施工企業要將預算管理做一項基本制度，充分發揮預算管理的組織關系協調、員工行為優化和管理流程再造方面的作用。

施工企業要實行責任成本核算。施工企業要科學地分解責任成本，將其分為指標考核、指標控制和指標分解三個層次。要將責任成本預算分解到各個班組，對其進行落實。要體現責權統一的原則，獎勵節約、懲罰浪費，對財務風險進行控制和降低。施工企業具有較大的風險性，企業應該做好社會保險，參投工程保險和人身意外保險，降低和控制風險。

(二)提高資金的使用效率

首先，施工企業要對資金預算進行統籌。根據施工生產的需要，企業要編制統一的資金預算計劃，用來對日常的經營管理工作進行指導。預算計劃必須能夠保障正常的施工生產，并且保障企業管理層的正常開支。其次，施工企業要對籌資成本進行統一調配，也就是由總公司財務中心派出財務人員來負責各分支機構的財務工作，從而實現對項目資金的統一管理。第三，施工企業要做好內部的技術管理工作，對各工程項目責任單位的管理和經營情況進行有效的考核、評價和核算。

(三)在內部控制中推行信息化

首先，施工企業要對財務內部控制環境進行優化，不斷提高財務人員的信息技術水平。施工企業要認識到信息化在財務管理中的重要性，將健全的權責分配體系和財務組織結構建立起來，對財務內部控制中的關系進行調整。通過網絡技術，施工企業可以有效的減少財務管理的層次，增大財務管理的幅度，重新界定財務組織的職能和人員的關系。其次，施工企業要認識到要提高財務管理的信息化水平，就必須依靠高素質的財務管理人才。施工企業要選拔和培養優秀的財務管理人員，要求其不僅具備財務管理能力，而且具備一定的信息技術水平。最后，施工企業要具備風險控制意識，建立健全完善的風險控制體系，充分利用信息資源，把握市場發展的規律，對財務內部控制進行創新。施工企業的財務管理人員要整理和收集政策法規、顧客信息、供求關系、產品市場和資本市場的變化，通過計算機對其進行分析，找出和調控進風險，提高決策的科學化。

值得注意的是，在施工企業發展的過程中，隨著企業規模的不斷壯大，將會遇到更多的新的風險。這就要求施工企業的財務內部控制要提高信息處理和反饋的速度，及時甄別新環境中的新風險，改革傳統的控制程序，提高對技術的使用效率，發揮信息技術對風險控制的作用。

(四)培養高素質的財務管理人員

施工企業要培養高素質的財務管理人員，就要通過各種形式的培訓和學習提高財務管理人員的信息技術水平和專業技能。與此同時還要不斷更新財務人員的知識水平，挖掘財務人員的創新思維，使財務人員能夠參與施工企業的決策和經營管理，提高財務部門的工作效率。

三、結束語

在市場經濟的大背景中，施工企業要發展壯大，就必須認識到財務管理的作用。施工企業要正視當前財務管理工作中出現的問題，積極采取有效措施提高財務管理的水平，將財務管理作為企業的重要經營理念，發揮財務管理的作用。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.210