核算型會計向管理型會計的轉化問題實踐

許繼集團有限公司 李紅英

核算型會計向管理型會計的轉化問題實踐

許繼集團有限公司 李紅英

隨著我國經濟和科技的雙重高效發展，我國經濟市場在不斷地發生著日新月異的改變。會計信息是確保一個企業穩步發展的重要條件，當下我國的經濟市場變得十分復雜多變，而核算型會計只會對會計信息進行監督和核算，并沒有進行有效分析和管理，這遠遠不能滿足當下企業對會計信息的需求。會計辦公手段和辦公職能的轉變都對會計的類型提出了新要求。本文就此介紹核算型會計向管理型會計轉變的相關內容。

核算型會計 管理型會計 轉化問題

當下，信息技術已經被廣泛應用于會計工作中，這極大改善了會計工作的環境和模式，傳統手工操作也將被更為智能便捷的計算機操作所取代，從而大大提高了會計工作的效率。這些轉變對于會計工作范圍和類型都提出了新的要求，傳統核算型會計顯然已經無法適應當下市場環境，也無法滿足企業需求。因此，需要實行核算型會計向管理型會計的轉化，實時監控企業經營管理情況，并根據市場和企業發展的具體情況及時調整企業財務策略，使企業財務管理水平得到穩步提升。

一、會計職能的轉變

當下，傳統的計劃經濟已經在極大程度上被市場經濟所取代，市場環境不確定性和復雜性不斷增強。因此，企業對會計信息的需求量和精確度要求越來越高，這就要求企業財會人員不僅要對財會信息進行監督和核算，還要對這些財會信息進行有效的整理和分析。核算型會計主要負責會計監督和會計核算工作，在競爭激烈的市場環境中，幾乎不具備什么競爭優勢，無法滿足現代經濟發展的需要和企業更高的管理要求。此外，核算型會計僅僅計算和反映整個企業的財務及經營狀況，沒有重視為企業管理者做出可供參考的管理信息，很難適應當下競爭激烈且變化迅速的市場環境。管理型會計卻打破了這些局限，以市場需求為核心，融合了現代科學管理理念和方法，對企業內部資源進行有效配置，充分挖掘管理潛力，提升企業核心競爭力和價值創造力，幫助企業可持續發展。

二、核算型會計向管理型會計轉化中存在的問題

(一)對管理型會計的主要對象有一個準確的認識

企業領導要實現對企業的正確決策，離不開科學合理的財會信息。這就需要會計采用現代管理方法，如作業成本法等管理會計理念，以應對新的市場需求和客戶需求的變化。因此，管理型會計的主要對象是管理成本。管理成本中包括決策成本、控制成本和責任成本。企業在進行重大決策時，需要考慮的成本就是決策成本，這個環節中，需要更多科學有效的財會信息作為支持。決策實行中，為實現企業目標領導者會指定各種標準成本和預算指標，這些就是控制成本，通過對這些指標的分配和落實，提高企業各部門的工作效率。在整個成本控制階段中，都需要管理會計參與企業各種預算指標和標準成本的制定和執行，控制生產經營活動，以滿足管理的需要，提高經濟效益，實現價值增值的目的。

(二)對管理型會計的主要職能有一個準確的認識

管理型會計除了對財會信息進行有效處理和分析，更應對財會信息進行高效利用和管理，這樣，企業的生產經營活動才能夠得到更多財會信息的支持。管理型會計提供的財會信息，大都能為企業決策提供支持，便于企業規劃未來生產經營活動，并使企業的經營管理效率大幅度提高。對于那些存在于企業經營活動中的財務偏差，管理型會計也能及時的發現并糾正，科學的控制和評價財務信息，進而服務于企業的內部管理和控制。管理型會計提供的財會信息也能作為企業業績考評的依據。每項生產經營活動完成后，將各部門的成本指標與實際花費的成本數額進行比較，以了解其業績情況并做出具體評價。

三、如何更好的實現核算型會計向管理型會計的轉化

(一)進一步完善企業會計內部控制機制

為使企業財務管理工作的管理力度得到進一步加強，并提升財務會計對企業監督、分析、預測、決策、控制、評價等的管理能力，使企業財務內部控制制度不斷的完善，有效的加大企業管理力度，就必須在財務會計的工作中，嚴格以相關法律法規為行事標準，充分重視財務的集中管理思想，對于企業財務考核標準和財務管理制度進行不斷的健全和完善，將財務管理職能的作用充分發揮出來。

(二)加強企業會計在預算管理方面的作用

在企業的管理中，會計的預算管理能夠有效的使核算型會計向管理型會計轉變。具有一定價值和科學性的會計信息被企業領導利用，來有效的管理和控制企業生產經營活動，并對企業未來發展方向和發展進程作一個科學的預測和規劃，使企業資源配置得到合理優化，提高企業在市場中的核心競爭力。因此，企業在發展過程中，必須對企業內部的預算管理工作進行不斷強化，突破傳統的事后會計核算模式，形成新型的現代管理型會計模式，做到事前有預算、事中有控制、事后有分析，更好地促進企業管理效益和經濟效益的增加。譬如自下而上有序開展企業的預算編制工作，財務部要對各部門每月財務資金使用計劃和經營指標有一個全面的控制，嚴格地審核和管理預算報表。

(三)提升企業會計獲取的信息質量

企業會計要想實現信息化管理，就必須保證所獲取的信息科學準確且具有一定價值。第一，企業在進行成本核算管理時需要更精準細致，并形成一套完善的體制，重點關注成本控制和責任成本控制，限額管理可控成本費用，以獲得更全面精確的會計成本管理信息。第二，對財會人員進行定期培訓和考核，有效的提升財會人員業務管理能力，使之不僅能夠很好的完成會計核算和會計監督工作，還能夠科學的分析、預測和評價企業經營活動，這樣，財會人員才能分析整理出更準確更完整的會計信息，從而服務于企業經營的決策。

四、結束語

當下，我國大部分企業財會工作仍舊存在著一些問題，這些問題從不程度上阻礙著企業的大發展和整個社會經濟的進步。因此，我們還需要不斷地加快核算型會計向管理型會計轉化的進程。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.196