新時期加強電力財務預算管理的有效策略

國網遼寧省電力有限公司大連供電公司 王強

新時期加強電力財務預算管理的有效策略

國網遼寧省電力有限公司大連供電公司 王強

隨著我國市場經濟體制的逐步滲入，國內各類型企業單位積極轉變了經營管理模式，將創新型發展戰略融入企業管理之中，強化企業的市場競爭力。我國電力系統的管理同樣如此，為了尋求企業創新發展的渠道及其管理手段，電力企業財務預算管理得到進一步加強，明顯改進了電力企業總體經營管理效能。本文就針對我國新時期環境中如何加強電力財務預算管理的有效策略進行闡釋，以期為實際管理工作的推進帶來有益的借鑒。

新時期 電力企業 財務預算管理 策略

電力企業是我國經濟的主要支柱型產業之一，是我國國民經濟發展的持續動力源。基于此，新時期我國電力系統的經營管理成效極為關鍵，尤其是內部財務預算管理，為整個電力系統的合理運行奠定堅實的基礎。通過分析我國現階段電力財務預算管理的必要性，并結合諸多實際問題，能夠進一步明確電力企業執行財務運算管理的最佳策略，從而找出提升電力系統整體發展水平的最佳方法。

一、電力系統財務預算管理的必要性分析

電力系統財務預算管理工作主要是協調企業內部現金收入與支出二者的比例，從而維系電力企業良性的經營管理運作效能，為企業長遠發展夯實基礎。在全球一體化經濟發展模式的驅動下，我國各行業都經受了不小的沖擊，從總體來看，這既是促動中國各行業發展的有利契機，同時也撼動中國固有的經濟形勢，以及中國企業的經營管理模式的關鍵時刻。事實上，現金預算預示著一個企業未來一定時間內的資產負債狀況，只有將其確定下來，才能更好地推進企業的主營業務的拓展，有助于企業整體服務質量的提升。對于電力企業而言，做好企業財務預算管理，則意味著企業在當下及未來的一段時期里“趨利避害”，降低企業經營風險，鞏固企業的市場份額，從而更好地為廣大電力用戶提供服務。

二、我國電力系統財務預算管理中存在的問題分析

對于我國電力系統管理來說，財務預算管理是用以維系電力企業在市場環境中有序運作的基礎，也是保障企業可持續發展的必要管理環節。在以往，電力系統財務部門的負責人在制定電力財務預算管理方案時，往往側重企業的眼前利益，相對而言，缺乏針對企業長期發展目標的規劃。從既往的工作中可以看到，我國電力系統內部的財務預算管理存在一定的問題亟待解決，例如：盡管我國電力財務預算管理工作的實際目標是由多個短期目標所組成，但各個短期目標之間缺乏必要聯系性，這就可能會造成財務預算管理“斷層”的現象發生，即各預算管理工作在執行過程中缺少銜接。另外，電力系統財務預算管理中的動態化管理較弱，這會在一定程度上影響企業資金運作的靈活性與穩定性。因此，需要在具體的實踐過程中，進一步完善我國電力系統財務預算管理的效力，滿足當前社會開放式市場環境當中對電力能源的需求，借助相關管理制度，提升電力服務的質量及其效率。

三、新時期強化我國電力系統財務預算管理的主要方法

通過分析我國電力系統財務預算管理過程中所出現的各類實際問題，能夠清晰地了解到電力企業要突破的管理瓶頸，只有從根本上意識到電力財務預算管理的重要性，以及財務預算對于整個電力系統運作的重要作用，便能夠找到解決實際問題的方法。

(一)構建系統的電力企業財務預算管理機制

從實際情況來看，我國電力企業要構建一套新的企業財務預算管理策略，令其與現階段我國市場供送電環境相契合，同時，企業管理者要重視預算管理風險工作的執行效力，從最基礎的財務預算管理細節出發，逐步完善整個電力系統的預算風險管理能力，維系電力企業持續有序地經營。實際上，為了強化電力財務預算管理工作的效力，我國電力企業也在積極地轉變發展思路，將市場變化趨勢的分析內容納入到電力企業未來一段時期內的預算管理方案之中，這樣，既能夠提升企業的財務預算管理與時俱進的特性，而且，還能解決財務管理的風險性問題，預留一部分資金應對企業所可能面對的突發狀況。

(二)合理配置電力企業各項管理資源，持續推進電力財務預算管理效能的提升

在當前的信息化社會環境中，電力企業預算管理也要借助有效的信息管理系統平臺，制定出相對完善的企業預算管理方案。除此以外，電力企業還可以建立項目小組管理、強化人力資源配置等等有效策略，來進一步優化電力企業財務預算管理的實際運作效力，使電力系統的服務效率更高，有利于企業效益以及核心競爭力的提升，展現我國電力企業的全新風貌。

四、結束語

總而言之，通過研究在當前我國市場經濟條件下，電力企業經營管理過程中所存在的實際問題可知，企業在執行財務預算管理時，要考慮到市場環境中用電需求的變動，如若沒能跟進電力服務，往往就會導致電能資源供給服務不及時等實際狀況，影響部分用戶及時用電。在新時期的發展氛圍中，我國電力企業要綜合考慮客戶的需求，維護好電力系統平臺環境，加強電力財務預算管理，從而更好地為廣大電力用戶做好供送電服務。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.193