企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略分析及其實現(xiàn)路徑

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企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略分析及其實現(xiàn)路徑

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企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略是全球經(jīng)濟化浪潮下企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇，對于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑有積極意義。本文介紹了企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略，并對共生財務(wù)戰(zhàn)略中籌資戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑資本聯(lián)盟進行了分析，希望能為企業(yè)發(fā)展提供參考。

共生理論 財務(wù)戰(zhàn)略 實現(xiàn)路徑

當(dāng)前經(jīng)濟全球化浪潮中，市場依靠競爭機制實現(xiàn)資源的分配，競爭中優(yōu)勝的“個體”在市場中保障自身的優(yōu)勢地位，目前全球經(jīng)濟深受金融危機影響，市場經(jīng)濟作為主流發(fā)展模式其主導(dǎo)地位受到了極大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)行市場環(huán)境下，諸多企業(yè)都在積極尋求發(fā)展中的改善與突破。共生理論、競合戰(zhàn)略理論、社會責(zé)任理論等都是突破企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展框架所提出的新運作規(guī)范，企業(yè)如何在這些理論的指導(dǎo)下改良、優(yōu)化發(fā)展路徑，完成新舊發(fā)展階段的過渡成為目前亟待解決的熱點問題。下面就共生理論指導(dǎo)下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及其實現(xiàn)路徑進行分析。

一、企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略

目前對財務(wù)戰(zhàn)略的概念描述缺乏統(tǒng)一定論，簡單來說是企業(yè)在一定時期內(nèi)根據(jù)自身宏觀發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略對財務(wù)活動提出的長期發(fā)展方向與目標(biāo)，是一種科學(xué)、客觀且籠統(tǒng)的概括與描述。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要為企業(yè)謀求資金的均衡、有效流動，目的在于增強企業(yè)財務(wù)優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢，監(jiān)督財務(wù)計劃的長期執(zhí)行情況，其核心是維持企業(yè)長期盈利能力、指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，其關(guān)注焦點是企業(yè)資金流動，為企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供支持。企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略是給予合作共生這一理念對傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略進行適當(dāng)修正，可簡單分為共生投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略，在生命周期理論指導(dǎo)下，企業(yè)不同發(fā)展階段關(guān)注的核心戰(zhàn)略也不同。目前企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略尚缺乏具體的實施方案與詳細規(guī)劃，本身僅止于概括且籠統(tǒng)的概念，其在研究實踐方面主要是從社會責(zé)任戰(zhàn)略耦合層面對實施路徑進行探索。

二、企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑

企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略涵蓋多個內(nèi)容，包括共生籌資戰(zhàn)略、共生投資戰(zhàn)略、共生利益分配戰(zhàn)略，其實施路徑也各不相同，本文主要從籌資戰(zhàn)略入手分析其實施路徑——資本聯(lián)盟，結(jié)合財務(wù)周期理論進行分析。

財務(wù)周期理論是指企業(yè)不確定情況下跨時間配置有限資源的財務(wù)活動起伏周期，可分為成長期、擴張期、價值最大化時期、維持時期、衰退時期及低谷時期等。共生籌資戰(zhàn)略下，財務(wù)成長期需要獲得一定的初始資金，按照資本聯(lián)盟的要求應(yīng)當(dāng)去選擇具有共生價值的投資企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在獲得注入資金動力后進入財務(wù)擴張期，企業(yè)迎來較好的發(fā)展時期，并獲得進一步注資追求實現(xiàn)資本價值效益最大化，也是提升企業(yè)價值的關(guān)鍵時期，企業(yè)遵循此時的發(fā)展道路并不斷增強自身資本實力及盈利能力，并通過上市、發(fā)售股票等方式尋求獲得進一步的支持，從而納入更多企業(yè)進入共生圈，實現(xiàn)共生共榮。

企業(yè)經(jīng)營活動的順利展開需要良好的籌資活動意義保障，企業(yè)的正常運營與長遠發(fā)展離不開籌資活動，因此籌資作為企業(yè)共生財務(wù)戰(zhàn)略的起點與重點都必須加以重視。從共生角度來看，企業(yè)和資本二者是處于同一共生圈內(nèi)的兩種不同類型的共生體，關(guān)系上表現(xiàn)為相輔相成，對企業(yè)而言，擁有良好的發(fā)展前景卻缺乏充足的啟動資金與資本支持則無法獲得良好收益，對資本而言，資本天生對利益的追逐與繁殖決定了其擁有十分強烈的投資渴望，尤其是對擁有良好前景及盈利能力的企業(yè)與投資項目。鑒于企業(yè)與資本共生共榮的關(guān)系，在企業(yè)、資本、投資人所共同組成的共生圈中，二者在共生面上的交互程度決定了其平均共生度。

基于此，資本聯(lián)盟這個共生面可為企業(yè)、資本、投資人充當(dāng)交互橋梁，實現(xiàn)其共生關(guān)系。資本聯(lián)盟以資本以橋梁和憑仗，通過兩個及其以上的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為解決資本稀缺問題提供支持，支持企業(yè)參與部門更好的參與價值創(chuàng)造的過程，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理水準(zhǔn)與盈利能力，為長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。資本聯(lián)盟基于戰(zhàn)略聯(lián)盟從最早的銷售聯(lián)盟、采購聯(lián)盟發(fā)展到現(xiàn)在，充分顯示了競合共生理論指導(dǎo)下聯(lián)盟的作用與價值。

資本聯(lián)盟為保持共生穩(wěn)定，關(guān)鍵在于做好聯(lián)盟對象的選擇，共生這種現(xiàn)象其本質(zhì)是協(xié)調(diào)與合作，也是后期進化的必要條件，通過聯(lián)盟內(nèi)不同元素的相互合作、吸引、互補、促進等達成穩(wěn)定目標(biāo)。資本聯(lián)盟對象的選擇至少要滿足三個基本條件：一是聯(lián)盟單元關(guān)聯(lián)性要強，這樣才能夠更加便利的構(gòu)建穩(wěn)定的共生關(guān)系，二是聯(lián)盟單元能力要互補，這對于提升共生體的共生度有積極意義，對于增加新生共生能量、促進企業(yè)共生進化多有助益，三是企業(yè)文化可融合性要強，可在共生影響下產(chǎn)生良好的雙向激勵作用，提升聯(lián)盟價值目標(biāo)趨同性。

至于共生投資戰(zhàn)略，從共生理論視角來看，投資作為企業(yè)共生單元與外界進行溝通的重要渠道，是共生介質(zhì)在不同共生單元之間的交換，其實現(xiàn)路徑主要是通過拓展廣泛的收益渠道、營造多元化的收益概念為企業(yè)提供更多共生圈內(nèi)投資的可能性，促使共生收益轉(zhuǎn)回；共生利益分配戰(zhàn)略的實現(xiàn)要一改以往利益分配以凈利潤為起點，從專注企業(yè)本身與股東利益博弈轉(zhuǎn)向明確共生圈內(nèi)共生企業(yè)利益分配、投入、運營狀態(tài)，以企業(yè)經(jīng)營活動為起點開始利益分配，并作為貫穿企業(yè)經(jīng)營全程的重要活動，促使分配核心多元化，除了股東與企業(yè)的博弈，企業(yè)本身、股東本身等共生單元之間的多重博弈也是重要探索方向。

三、結(jié)束語

綜上所述，全球化經(jīng)濟浪潮下企業(yè)的生存與發(fā)展決定了其必須依靠共生財務(wù)戰(zhàn)略做好企業(yè)籌資、投資活動，為提升企業(yè)盈利能力服務(wù)，資本聯(lián)盟作為企業(yè)共生籌資戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑，對于服務(wù)企業(yè)發(fā)展有積極意義。

[1]覃士珍.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略路徑選擇研究——基于共生理論視角[J].財會通訊：綜合（上）,2014(7):33-35

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.171