推進永銅采場單機核算的建議

江西銅業集團公司永平銅礦 鄭海燕

永平銅礦是江銅集團主干礦山之一，是一個每天生產規模達1萬噸的大型采、選聯合企業，目前露天開采量逐年減少，2010年開始實行井下開采，形成露坑并采的模式，隨著開采范圍和深度的增加，勞動條件和安全狀況需要改善，加上露天和井下出礦品位低，使礦石成本不斷增大。為應對當前的巨大壓力，針對該礦生產形勢嚴峻、成本壓力巨大的現狀，年初下達計劃時特別要求全礦做好實行厲行節約，反對浪費，挖掘潛力，增加效益等方面的工作，并提出基層單位成本核算的精細化管理:“機臺”核算,按照江銅內控制度的要求,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。

一、機臺核算實施中所存在的問題

永平銅礦所推行的成本精細化管理，將二級單位采礦場成本分解到工段級，按照機臺核算管理的要求，工段級成本還需進一步分解落實到機臺或班組，但在實際操作的過程中，并未能按要求執行，從而出現了一些問題，具體表現在：

(一)對機臺核算的成本控制認識不夠

機臺核算工作要求高，操作起來繁瑣，場級成本分解到工段，工段領導班子受傳統成本控制影響，認為自己所控制本工段成本不超就行，成本壓力自己扛，其他職工“不當家不知柴米油鹽貴”，不關心成本管理問題，原來的考核機制只注重“干多干少”，而不管成本高低，未意識到“降本”是靠每個人的事，是全體員員工、全過程共同參與努力的事，未能充分把每位職工當家理財的主動性和積極性調動出來。

(二)工段級成本分解未落到實處

成本控制的責任在工段級領導班子上，工段級成本未按機臺把成本控制計劃分解落實到實處，成本控制掌握在工段長手里，沒有把成本的壓力釋放到崗位，“成本計劃分解到崗，責任落實到人”是一句空話，從而導致機臺核算流于形式，成本計劃沒有實際分解到機臺（班組），應付場級財務的核算要求為機臺數據而編數據，降低成本并未落實到每個職工的具體行動中。

(三)基礎性工作還有待進一步加強

未能按實際發生的機臺收集，降低成本并未落實到每個職工的具體行動中，有關基礎性工作還未能做到位，影響了單機核算工作的開展。

二、穩步推進機臺核算的建議

要做好單機核算,因地制宜制訂符合本企業特點的精細化成本管理辦法，將“精、準、細、嚴”的管理理念滲透到生產經營的各個環節進而提升企業的管理水平，真正起到降本增效的目的呢,筆者認為要從以下方面著手:

(一)推行“機臺”核算關鍵要統一認識，特別是工段級的領導班子的思想認識，將“機臺（班組）”核算辦法納入考核制度中

開展機臺核算是一項繁瑣且要精細化的工作,要落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每位管理者都要盡職，首先要統一全體職工的認識,需領導高度重視，全員參與，通力協作，要求各崗位的經營者、管理人員和技術人員共同努力(過去一般都認為做好這項工作是財務部門的職責)，才能把這項工作做好，把日常核算工作的計量統計準確，為管理層決策和日常生產經營活動組織能提供準確的數據支持，從而約束生產活動中的浪費現象。

加強全員參與度，讓每位員工充分認識企業面臨的形勢和困難，全面認識做好單機核算是企業與個人雙贏的事情，從而強化主人公意識，承擔成本壓力和經濟責任，發揮全體職工精打細算、當家理財的積極性，這樣才能把全員全過程成本管理落在實處，真正做到千斤重擔眾人挑。

為更好地做好機臺核算達到降本增效的目的，應加強考核激勵的宣傳工作，并做好事后先進表彰，不斷提高員工整體素質，調動職工工作的積極性、主動性。

(二)有效實施“單機”核算要做好基礎性工作

首先，要確定好機臺（班組）核算的各項指標，應根據“干什么，管什么，算什么”和以生產為中心的原則來確定，與班組和職工主觀因素無關和不能控制的指標不能列入班組的考核指標；既要考慮不同的班組的生產特點，又要與專業核算相銜接；既要包括與班組相關的全部主要經濟指標，又要反對事無巨細，過分強調全面，影響主要經濟指標考核的傾向，要通俗易懂，簡便易行。

其次，要求相關管理人員在日常管理活動中，一定要對原材料、配件等消耗做好日記臺賬登記工作，記錄好每個機臺或班組的日常成本消耗。

只有做好這些細致的基礎工作，得到了真實、全面的成本數據，這樣單機核算才有章可循，工作日清日結，每天對當天的情況進行檢查，并定期的在段務公開欄里公開、公示，發現問題及時處理及時檢查等等。

(三)深化改革，強化全員成本管理，加強考核力度,做好厲行節約，降本增效

首先、要深化改革，不斷激發職工的勞動熱情，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，根據各工段、班組的工作性質、勞動強度、工作環境等因素，建立具有激勵機制的分配方式，盡量向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。其次，要發揮各基層員工的主觀能動性和積極性參與降本增效工作，必須采取相應的激勵機制，讓每一位職工感受到在節約成本或同比創造的效益中得到獎勵，如可從單位成本降低額中提取一定的比例或從增加的利潤中提取一定金額來獎勵職工，基層員工就會最大限度地發揮其主觀能動性，節約備品備件消耗、修舊利廢、創造性地進行崗位操作，更好地維修維護好生產設備、減少生產浪費，同時最大限度地提高生產指標與產品質量，這種方法既使職工得到了更多的獎勵，增加了收入，提高了生活水平，企業也減少了不必要的浪費，實現成本最優化，獲取最大的經濟效益，從而可以圓滿地完成公司下達的生產和經營任務，最終公司可實現利潤的最大化。