加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理探討

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十二師資金結(jié)算中心 孫海霞

一、引言

風(fēng)險(xiǎn)通常指各種不確定性事件造成的影響或損失。國(guó)資委2006年發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響”，“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等”。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，這無(wú)形中就大大提高了我國(guó)企業(yè)健康、穩(wěn)定以及持續(xù)發(fā)展的難度。為了可以將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的損害降到最低，使企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)日趨增多的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存與進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)就必須要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作，從而使企業(yè)可以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中取得更好的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理就顯得尤為重要了。

二、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理中存在的問(wèn)題

(一)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的必要性認(rèn)識(shí)不足

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)政府加快了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的力度，這無(wú)形中就使得我國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)需要面臨的各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增多。在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的今天，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，這是毋容置疑的。如果企業(yè)不能做好風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到企業(yè)可以承受范圍內(nèi)，企業(yè)就難以持續(xù)發(fā)展下去。雖然風(fēng)險(xiǎn)控制與管理如此重要，但是目前我國(guó)很多的企業(yè)，尤其是一些民營(yíng)中小企業(yè)卻認(rèn)識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要性，往往簡(jiǎn)單的認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制與管理沒(méi)有多大的用處，從而也不將其列為企業(yè)的重點(diǎn)工作之一，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作難以發(fā)揮作用。

(二)缺乏一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理人才隊(duì)伍

隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)不僅數(shù)量多，而且種類(lèi)繁多，這就增加我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作的難度。因此，我國(guó)企業(yè)要想做好風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作，就必須具有一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理人才隊(duì)伍。但是就目前而言，我國(guó)很多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)出于成本方面的考慮，根本就沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的人才隊(duì)伍，使得企業(yè)難以做好風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作，進(jìn)而也使得企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法采取及時(shí)有效的措施，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中損失慘重，最終影響了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

(三)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這是每一個(gè)企業(yè)都無(wú)法避免的。雖然風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性與客觀性，但是企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失降到最低程度，使企業(yè)可以風(fēng)險(xiǎn)叢生的市場(chǎng)環(huán)境中取得更好的發(fā)展。但是由于多方面因素的影響，我國(guó)很多的企業(yè)都沒(méi)有建立有效的分析預(yù)防機(jī)制，導(dǎo)致我國(guó)一些企業(yè)不能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只能看著風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成巨大損失。

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的措施

(一)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)階段，由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，我國(guó)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)不斷增多。我國(guó)企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展，就必須要提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的認(rèn)識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作。具體而言：一是提高企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的認(rèn)識(shí)，尤其是要取得企業(yè)最高層的一致認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到做風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并將其列入企業(yè)的重點(diǎn)管理工作之一；二是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作提供大力支持。做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)投入大量的資源。為此，就需要企業(yè)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作的支持力度，例如：資金、人才等方面的支持。

(二)建設(shè)一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理人才隊(duì)伍

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰(shuí)擁有更多的人才，誰(shuí)就在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多一份勝出的機(jī)率。管理工作的出發(fā)點(diǎn)是“人”，“人”才是做好管理工作的根本，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作也不例外。我國(guó)企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，就必須加快建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。具體而言：一是做好風(fēng)險(xiǎn)控制與管理人才的招聘工作，保證有足夠數(shù)量的人才從事風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作，避免身兼多職現(xiàn)象的發(fā)生；二是提高風(fēng)險(xiǎn)控制與管理人才的薪資待遇，一方面是可以提高企業(yè)對(duì)優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)控制與管理人才的吸引力，使更多的優(yōu)秀人才可以加入自身企業(yè)；另一方面是可以留在企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性；三是企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理人才的培訓(xùn)。由于我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)也必然繁多復(fù)雜。這就需要我國(guó)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理人才的培訓(xùn)，使企業(yè)可以在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取各種有效的措施將其損失降到最低。

(三)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

具體而言：一是健全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育機(jī)制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，這就需要我國(guó)企業(yè)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育機(jī)制，一方面是提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，另一方面則是幫助企業(yè)預(yù)測(cè)與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是建立風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制。主要包括建立健全預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。這一方面有助于我國(guó)企業(yè)深入分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的原因，使企業(yè)可以更加迅速的找到控制與管理風(fēng)險(xiǎn)的措施，將損失減少做好最小；另一方面也可以在企業(yè)日后遇到此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提供經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)可以在未來(lái)更好的控制與規(guī)避此種風(fēng)險(xiǎn)。三是建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，一方面是集中企業(yè)所有資源，迅速解決企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力，使企業(yè)一遇到風(fēng)險(xiǎn)，可以第一時(shí)間采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)。

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