淺談新時期電力施工企業成本控制的有效途徑

中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司 丁啟順

一、電力施工企業成本管控的重要性

(一)成本管控是電力施工企業適應市場經濟的基礎

隨著我國經濟的快速發展，我國的電力市場也快速、全面的發展，電力施工企業在此基礎上得到了快速的發展，不僅提升了企業的發展，同時還促進了整個電力施工行業的發展。電力施工企業通過成本的管控，能夠更好的適應電力市場，有助于建設成現代化的企業，在市場的規范下，電力施工企業能夠高速發展，確保電力的建設質量和電力工程的推進。

(二)成本管控能夠有效降低電力施工企業的成本

目前，我國電力市場、勞動力市場以及資源市場變動較大，人力以及資源等成本都不斷上漲，影響了電力施工企業對生產成本的管理控制，不利于電力施工企業的經營和管理，電力施工企業發展中經濟和經營管理面臨巨大的挑戰。而科學有效的成本管控能夠幫助電力施工企業更好的經營管理，提升自身的競爭優勢。

(三)成本管控能夠提升電力施工企業的競爭能力

電力施工市場的競爭激烈，缺乏良好的成本控制，電力施工企業難以在市場競爭中占據優勢，電力施工企業難以快速、良好的發展。而通過成本的管控，電力施工企業能夠更好的掌控具體運營以及實際操作，對成本進行分析和管理，降低企業的成本，提升電力施工企業的競爭優勢。

二、電力施工企業企業成本管控中存在的問題

(一)傳統成本管理認識的不足

由于受到我國傳統計劃經濟的影響，電力施工項目通常不需要進行招投標，因此電力施工企業也沒有對成本控制有著正確的認識。但隨著我國電力體制的改革，電力施工項目招投標開始啟動，施工企業要對成本進行科學的預測，報價過高難以招攬到工程項目，而報價過低則會導致企業的虧本經營。

電力施工企業傳統的成本控制存在一定的局限，主要是施工領域的局限性、施工成本的局限性、事后成本分析的局限性等。電力施工企業的領導注重生產成本，但對成本的預測、設計以及控制等認識不足。

(二)成本管理體制不完善

目前，我國大部分電力施工企業沒有形成較為完善的權、責、利結合的成本管理控制體系。大多數的電力施工企業注重利益的管控，對施工企業的權利、責任沒有明確，導致管控工作過程中工作相互推諉，績效考核也沒有落實。

(三)質量、成本與工期之間缺乏聯系

電力工程項目管理中，質量、成本以及工期三者要科學協調。目前，我國大部分電力施工企業注重工程項目的工期和質量，對工程項目的成本控制較薄弱。雖然，電力工程的質量得到了提高，工期也得到了保證，但是由于工程成本得不到較好的控制，電力施工企業的成本較高，電力施工企業的運行難以持續，施工企業的經濟效益較差。

(四)電力施工企業成本管理意識薄弱

電力施工企業管理者忽視對成本的管控，沒有認識到成本管理的重要性，在進行成本決策時也缺乏科學的依據，為了獲得工程項目的施工權，不惜以低價投標。同時，在電力施工企業運行過程中，由于成本管理意識薄弱，責任成本沒有落實，績效考核也沒有落實，獎罰也沒有落實，工作中損失和浪費較為嚴重。

三、電力施工企業成本控制的措施

(一)成本控制貫穿整個工程

電力施工企業要將成本控制貫穿整個工程項目，從工程的投標、施工到竣工都要進行成本的設計、管理和控制。在投標過程中，電力施工企業要對施工現場進行勘查，根據招標文件規定的要求和具體施工方案計算出工程項目的施工費用。工程中標后，項目部要對施工的成本進行核算，根據目標責任進行編制責任的預算。施工過程中，要對成本進行分析和控制。

(二)編制科學的工程預算

電力施工企業在對工程成本控制時，要根據施工圖預算進行成本控制。成本預算的科學編制能夠幫助企業更好的進行投標，保證企業在一定程度上獲得利益。工程預算編制過程中要遵循經濟規律，編制前要認真、仔細的分析市場情況以及供應情況，保證責任成本和責任預算的準確性和可靠性。

(三)重視企業的經濟效益

電力施工企業成本控制要注重企業的經營效益，經營計劃要重視企業的利益，在權衡利弊后制定合理的成本管理制度，促進企業的效益。不僅要制定責任成本明細，還要對專業人員進行統一培訓，讓成本控制人員有據可循。另外，要注重對職工勤儉風氣的培養，部分員工不注重企業效益，施工過程中存在浪費。因此，要培養員工的競爭意識和危機感，從企業的領導者到員工都要關心企業的經濟效益，減少浪費行為。

(四)構建責任與成本掛鉤的管理體制

目前，我國大部分施工企業對工程項目采取垂直管理的方式，工程成本管理應該分為兩個部分，首先，對項目經理的管理；其次，項目經理對下屬部門的管理。通常情況下，公司項目部確定經濟指標，再向工地、下屬部門下達指標，確立好權責利，形成良好的各級管理方式。落實各級的責任后，通過績效考核激勵員工的積極性。最后，將責任成本落實到個人后，將成本控制情況作為員工考核的依據，進行科學的獎懲。

四、結束語

我國電力市場發展加快，競爭也不斷加劇，成本管理能夠幫助電力施工企業更好的進行成本預算、設計和控制，從而在電力市場中占有競爭優勢，促進企業的發展。但是，目前我國大部分電力施工企業成本控制中仍然存在認識不足、權責不明確的問題。因此，企業的管理者要重視成本控制的重要性，通過編制科學的預算、對員工進行培訓、將成本控制貫穿到整個工程，提高企業的經濟效益。

[1]李國勇.淺談施工企業成本控制的有效途徑[J].北方經貿;2013(04)

[2]張小青.淺議施工企業成本控制的有效途徑[J].中華民居;2013(08)

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