水路運輸企業成本管理控制的應用研究

江陰利電煤炭運銷有限公司 俞瓊

隨著市場經濟的不斷發展，以及運輸行業的快速進步，水路運輸行業間的競爭也變得日益激烈，這種情況下成本管理控制的優勢就顯現出來，良好的成本管理控制能夠讓企業獲得持久的競爭優勢。現階段我國的水路運輸企業利潤增長和業務量的增產速度不成比例，其主要原因是成本管理控制的意識淡薄，缺少對成本管理控制的有效應用，因此加強對水利運輸企業的成本管理控制勢在必行。

一、水路運輸

水路運輸是人類最早也是歷史最長的運輸方式，所謂水路運輸就是依靠水域的連通性進行的交通運輸，主要以船舶作為主要的運輸工具，將港口和港站作為運輸的基礎，其中具有連通性的水域主要包括江、河、湖、海。通過這些具有連通性的水域能夠為水路運輸提供空間。水路運輸的主要形式包括：內陸河流運輸，內陸河流運輸主要是中、小型船舶依靠內陸河流水道進行運送乘客或者貨物的運輸方式，沿海運輸，沿海運輸主要是通過中、小型船舶通過大陸附近沿海航道進行的送客或者貨物的運輸方式。近海運輸，是指中、小型船舶在臨近海域內的航道進行的運輸方式。遠洋運輸，遠洋運輸就是通過大型的客輪或者貨輪向較遠的地區進行的貨運貨客運的運輸方式。

水路運輸主要分為內陸運輸和海洋運輸兩大類，水路運輸具有：承載能力強、運輸量大、成本低能耗少、少占或不占農田的特點。但由于水路運輸的特殊環境，導致水路運輸受環境的影響和限制強，從而造成如速度慢，連續性差的缺點。

二、水路運輸成本管理控制的重要性

水路運輸企業的發展與成本管理控制是必不可分，隨著市場經濟的日益激烈，行業間的競爭也變得日益激烈，想要在激烈的市場競爭中得以生存，并取得發展，成本管理控制是水路運輸企業的必然選擇。企業經營的目的就是為了獲得最大限度的利潤，而成本管理工作能夠有效的減少企業成本的流入，并達到提高利益的作用。增收在很大的層度上是受外界限制的，水路運輸企業不能進行自身控制，成本管理控制則不然，通過成本管理能夠有效減少成本加大企業的經濟效益。水路運輸企業成本管理控制能夠促使企業適應市場經濟的進一步發展，還能提高企業在激烈的市場競爭下獲取企業自身的成本優勢，提高企業在行業間的競爭力，同時還能有效的提高企業的經濟效益。

三、水路運輸企業成本管理應用

(一)確定水路運輸企業成本管理控制的戰略地位

面對日益激烈的運輸行業的競爭市場，想要在市場競爭中取得戰略領先獲得更多的市場份額，就需要不斷提高市場競爭力，因此成本管理控制在此種情況下就被放到了尤為重要的戰略地位。而我國的國內市場，勞動力資源和資源價格的低廉，這些都給水路運輸提供了有力的基礎。而在此基礎上將水路運輸企業成本管理控制放到戰略地位能夠有效的增加企業的競爭力，并使經濟效益實現最大化。

(二)信息化的成本管理控制手段

信息化的成本管理控制的具體方法：首先要建立嚴格的企業財務審批制度，直接從最前方獲得信息，并加以處理。引入科學的財務管理平臺，確保成本管理控制的穩步進行，簡化財務管理的流程，降低核算的出錯率。添加衛星定位系統，實時了解運輸情況。

(三)構建成本管理控制體系

1、充分了解水路運輸的成本結構

水路運輸的成本結構主要有，水路運輸的固定設施成本、水路運輸的移動運載工具成本、水路運輸的運營成本，以及運輸過程中的燃料消耗成本。通過對具體的成本來源，來了解成本，應用成本管理控制的相關手段降低企業成本增強企業競爭能力。促進水路運輸企業的發展。

2、制定合理的消耗定額，常態分析即時更新

對于燃料、生活物資等易耗品是運輸過程中必不可少的消耗品，做好對這些消費品的定額控制是控制物資消耗的重要途徑。在充分結合實際情況的基礎上，對消耗品的配額做好合理的規劃，做好消耗品的定額控制。

在進行運輸之前對物資的采購和儲存、供應等的成本預算，作為消耗品支出成本的基礎，在達到滿足運輸過程中消耗的物資條件下，對物資的采購、儲存、供應的成本進行合理的管理控制，將這些成本降到最低。

3、做好崗位人數控制，加大人工資定額

水路運輸企業做好成本管理控制，要控制好在職崗位人數，合理的調配勞動力，制定相應的合理的勞動定額，提升工時利用率，合理的制定工資額度。控制人員數量，提升工作效率。

4、提高固定資產投資效率

所謂固定資產包括船舶、機械、固定設施等等。在水路運輸過程中要做好船舶、器械、車輛等等的保養工作，做好及時維修，更換零件，減少修繕費用增加服務年限。并在使用過程中注意船舶的使用，在滿足安全的前提下增加這些設備的利用率。實現成本管理控制的目的。同時要做好對機械設備和固定資產的技術改造，并有有關部門進行技術經濟論證和可行性的報告。在能夠確保經濟效益的前提下，對機械設備進行增加和改造。在進行固定資產的修繕時候，要嚴格的執行定額維修經費。進而達到成本管理控制的作用。

5、做好各項費用的管理控制

水路運輸企業成本管理控制要對管理費用、運營費用，和其他費用做好明確的管理控制，編制合理的預算定額，加強核算制度的實行，對一些支出要做出明確的收據，做好相關消費的定額，在滿足水路運輸企業發展的前提下，對成本進行管理控制，并嚴格控制非生產性支出。

(四)完善成本預算管理制度

可以將水路運輸成本預算管理劃分為計劃、組織、執行、控制、和考核等職能循環。而預算管理是成本管理控制中的重要組成部分，做好預算管理能夠給成本控制提供良好的導向性作用，通過預算管理，可以將接下來的控制工作做得與預算相貼近，盡可能的減少運輸、運營過程中的經費消耗。完善成本管理制度，減少信息傳遞下的誤差，培養優秀的管理人才，培養相關管理人員的職業技能和職業道德水準。同時培養員工的成本控制意識，以達到成本管理控制成為水路運輸企業內部全員參與的過程，提高員工對固定設施的維護和精心使用，以延長設備的使用年限和修繕年限，從而達到成本管理控制的目的。并在企業內部實施精細化成本控制，要擴大成本管理控制的執行力度，確保成本管理控制的有效落實。

(五)完善管理費用、運營間接費用和其他費用的控制

通過對管理費用、運營間接費用和其他費用的定額，減少水路運輸企業在運營與管理的成本投入。財務管理部門要做好各項費用的定額預算和定額編制，再下達到企業的各個部門。做好明細規劃，對于超出定額費用的費用，要給予嚴格的審核。并制定相關的《費用限額手冊》對各項費用做出明確的控制目標。加強費用的審批工作，要求財務申請部門做好費用的具體流向，由財務部門和有關領導進行審批，對于不合理的費用投入不予批準。同時對于其他費用的控制，也要做好信息歸檔處理做好消費明細，減少水利運輸企業的非生產性輸出，從而降低企業成本，增加企業的經濟效益。

四、結束語

我國的水路運輸行業在國內外都占據著相當重要的地位，而行業間的競爭也正在不斷的激化，水路運輸企業想要在激烈的競爭中生存下去，就必須要求自身的成本優勢，確定好科學的戰略目標定位，建立完備成本管理控制體系，將成本管理控制應用水路運輸的各個環節實現精細化管理，做好預算管理工作，從而將企業的成本優勢轉化為企業的競爭力，不但符合水路運輸企業自身的發展需要，還能在最大限度上擴大企業自身經濟效益。

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