強化成本管理提高企業經濟效益

寧波南車新能源科技有限公司 夏紅妮

一直以來，成本管理與控制問題就是制約我國企業健康、穩定、持續發展的瓶頸問題，隨著全球經濟的不斷發展，全球資源的短缺問題的加重，使有的企業不得不努力尋求新的適合企業外部經濟環境快速變化的成本管理方法，在降低企業成本的同時，提升企業的成本管理水平、提高企業的經濟利益。成本已經僅僅是影響企業利潤高低的一個因素，更是一個影響到企業的核心競爭力、戰略發展目標與規劃的制定、生存潛力的挖掘的重要問題，是我國企業在制定并實施企業發展戰略時無法回避的問題。因此，我國企業管理所有工作中的重中之重就是必須改變傳統的成本管理中存在的問題及現狀，摒棄傳統的成本管理體系中存在的缺陷，以此來適應我國現代企業管理中環境的變化、戰略管理提出的新需求。強化成本管理、提高企業經濟利益已經成為我國企業追求的目標。但是，縱觀我國企業成本管理的現狀并不容樂觀，存在于其中的問題逐漸隨著企業生產規模的擴大、經營效益的提高而逐漸凸顯出來。能源企業在我國國民經濟發展中起著重要的作用，目前，不斷惡化的市場競爭環境使得新能源企業必須積極尋求新的策略，在不斷加強企業成本管理的同時，努力提高企業的經濟效益。

一、能源企業成本管理中存在的主要問題

(一)成本控制意識缺乏

企業長期的發展現狀使得其在微利時代，已經習慣了對于成本的控制與費用支出的管理，長期以來的高利潤泯滅了企業員工成本控制的意識。例如：有的能源企業的成本與經濟效益的計算、管理等工作基本都是由企業的財務部門來完成的，其他員工并不參與這些工作，在他們心目中并沒有樹立成本控制的觀念。這種錯誤的思想認識嚴重阻礙了我國能源企業成本管理效率的提高。

(二)能源企業的成本管理范圍存在著局限性

目前，由于我國能源企業中的成本管理意識相對滯后，嚴重缺乏系統性的研究，很多時候將成本管理的主要目光定格在對企業內部的管理上，而對于其他的環節所消耗的成本較大，忽視了對企業其他領域的成本管理。

(三)成本預算缺乏指導作用

目前，我國一些能源企業中的成本預算管理體制還存在很多問題，預算成本并沒有發揮其職能，更沒有對企業的發展起到切實的引導作用，例如：預算目標不明確，沒有針對企業的員工進行全面公開，而員工在平時的工作中也就缺乏共同為實現企業預算目標而努力的思想。另外，我國能源企業中對自身的預算的執行情況等未能進行及時的分析、績效考核，嚴重阻礙著企業成本預算在成本管理中作用的發揮。

二、強化財務管理，提高企業經濟效益

如前所述，在基本了解了我國能源企業成本管理中存在的問題與其在企業管理中的重要地位后可知，要想保證企業的健康、穩定、可持續發展，就必須不斷完善企業成本管理工作，樹立全新的成本管理的思想理念、采用先進成本管理的方法，在有效的優化成本管理效果的同時提高企業的經濟效益。

(一)樹立成本管理戰略的整體理念

自全球爆發經濟危機以來，我國能源企業的業績大幅下降，這一教訓也使得這些企業因禍得福，開始關注企業的成本管理問題，這就要求企業必須摒棄傳統的、陳舊的成本管理理念，在企業內部以戰略發展的眼光看待成本管理問題。從企業的領導者到企業的普通員工、財務人員，都必須樹立新的成本管理理念，在面對市場發展的大環境與企業發展的小環境中逐步完善本企業的成本管理系統。這就要求企業的管理者放眼未來，注重長遠的發展，不僅要降低成本，還必須保證企業的長期、持久發展，讓每位員工認識到成本管理是牽涉到每一個部門、每一位員工的頭等大事，不能忽視。

(二)在企業內部塑造全新成本管理的文化氛圍

自上世紀90年代以來，我國企業面臨的最大問題就是成本管理能的問題。嚴峻的現實要求我國企業必須從內部挖掘降低成本、控制成本的有效途徑。在企業內部努力塑造能夠有力支持企業成本管理的文化氛圍，這是企業成本管理中的關鍵環節。這樣更容易在企業內部形成成本管理的思想。例如：企業可以在內部塑造成本管理的文化氛圍，樹立成本經營、成本競爭的新理念，在企業內部全體員工心中形成對戰略成本管理的重要性的理解與認識，將成本管理的思想滲透到每一位員工心中，變成每一位員工的一種自覺、積極參與的意識，從價值鏈的每一個環節中尋求降低成本的有效途徑。再例如：企業要在內部建立起具有激勵作用的、科學的、明確的、合理的獎懲機制，對厲行成本節約的員工進行獎勵，對于造成成本浪費的員工必須予以處罰，并要在實施中嚴格貫徹執行。另外，企業的領導必須以身作則，起到模范帶頭作用，在不斷強化成本管理文化建設的同時使“節約”意識在企業中扎根、發芽、生長。

(三)根據企業的實際情況選擇科學的成本核算方法

在現代市場經濟體制運行下，企業的成本已經不僅僅局限于對生產成本、人工成本、原材料成本的控制與研究，隨著經濟的發展，企業的商標成本、售后成本等在非生產成本中所占的比例不斷攀升。因此，企業必須根據自身的發展實際，采取合適的成本核算方法，積極協調企業在生產經營環節中的關系，為企業的決策提供相應的成本信息資料。例如：企業可以將作業成本管理模式引入企業，或者根據企業的文化特色、產品特點、生產方式的特點等選擇不同的成本核算方法。對能源企業的成本定額進行科學的核算是做好能源企業成本管理工作的基礎，也是一個重要的環節，因此，這就要求能源企業必須認真分析自身的人力資源中的成本、設備的運行能力、工藝流程、生產技術水平等因素，對企業產品與服務的人才、物資等的消耗情況進行準確的核定，為企業的成本管理奠定堅實的基礎。

(四)加強成本管理信息化的發展步伐

隨著現代信息技術的高速發展與網絡技術的普及，現代計算機技術的強大功能有目共睹。它那迅速的運算、便捷的處理方式、存儲容量的增加、批量實時信息處理功能的強大都可以為企業的成本管理提供技術支持。采用現代信息技術不僅可以將傳統的、繁瑣的事務性勞動予以取締，還能在很大程度上使得成本核算工作更加細致、安全，在很大程度上滿足了企業成本管理對信息的要求。因此，現代企業的管理者必須及時轉變狹隘的思想觀念，結合自己的實際情況，量力而行，在成本核算中充分使用現代信息技術與計算機技術，站在管理的高度去挖掘降低企業從成本、提高企業的經濟利潤、提升企業綜合競爭力的有效途徑。

總之，企業的可持續發展的戰略目標對企業的成本管理提出了新的要求與挑戰，也徹底改變了傳統成本管理的意識、內容、模式與方法。企業成本管理的不斷完善與加強是對企業進行可持續發展的一種有效推動。因此，科學的、有效的成本管理是我國企業增強核心競爭力、實施低成本戰略的一項基本保證。

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