對制造業成本核算和管理現狀的幾點探究

中山復盛機械有限公司 鄒薇

自從改革開放以來，中國逐步進入世界的舞臺，隨著經濟全球化趨勢的愈演愈烈，智能化、自動化、信息化的高科技技術正在席卷全球，制造業企業也不例外。目前，我國的制造業企業面臨著產品多元化、服務優質化、信息網絡化、市場全球化等多方面的挑戰。在新的大環境下，制造業企業面臨的客戶對象也越來越多，企業設備規模的擴大化、復雜化等等都要求企業應該不斷提升服務質量，滿足消費者的物質和精神需求，同時還要利用先進科學技術手段來不斷降低自身的成本消耗，實現企業經濟利潤的最大化，提升企業的綜合實力和市場競爭力。因此，制造業企業應該不斷轉變成本管理理念、完善成本管理體系。

一、制造業成本管理

制造業成本管理就是指制造業企業對企業生產經營過程中的各個環節，包括產品設計、產品制造、產品銷售等等所涉及的各項成本核算、分析、控制等一系列的管理行為的總和。企業生產經營管理的目的就是為了不斷提高利潤，實現經濟效益最優化，為了提高利潤，不僅需要不斷地增加銷售收入，同時還要在激烈的市場競爭環境中不斷地降低成本消耗。因此，加強制造業企業成本管理也是企業實現經濟利益最優化的一個重要途徑。

二、我國目前制造業成本核算和管理過程中存在的問題

(一)成本管理體系不完善

當前我國的大多數制造業企業的成本核算缺乏有效的計劃性和可控性，更多制造企業僅僅是為了單純的考核而考核，并沒有發揮考核的實際作用。成本管理通常包括成本的計劃、控制、核算、分析以及考核。其中成本的計劃屬于事前管理，屬于成本預算管理的范疇；成本的控制和核算屬于事中管理，即在實際生產經營活動過程中，對各項開支消耗進行嚴格的計算和控制，努力實現最低的成本消耗；成本分析以及成本考核屬于事后管理的范圍，對前面成本核算和控制的結果進行評估，分析，以供企業管理層做出正確的決策。所以說，如果一個企業沒有完善的成本管理體系或者企業的成本管理制度不能與時俱進，跟不上時代的潮流，與市場規則產生脫節現象，那么就會很容易影響管理層的決策，進而影響企業下一步的生產經營計劃。

(二)沒有做好整個生產經營過程中的成本控制

制造業成本管理是指制造業企業對企業生產經營過程中的各個環節，包括產品設計、產品制造、產品銷售等等所涉及的各項成本核算、分析、控制等一系列的管理行為的總和。然而在實際的成本管理過程中往往會出現只重視控制產品制造環節的成本，對于產品設計和產品銷售階段的成本控制做的并不是很到位。在計劃經濟的年代，產品制造在整個生產經營過程中所占的比重很大，那時候有效降低產品制造環節的成本可以在很大程度上降低總體的成本消耗。但是在市場經濟的大環境下，產品設計和產品銷售也顯得至關重要。由于消費者對于產品的消費需求越來越高，產品的形式越來越多樣化和新奇化，現在銷售渠道也越來越多樣化，銷售成本和服務成本也在不斷地上漲，使得企業的成本結構不斷發生變化。所以，制造業企業必須由傳統的只注重產品制造的成本轉移到產品設計、制造和銷售等各項成本均需要控制的理念上來。

(三)各部門間的成本管理分工不明確，職責沒有落實到個人身上[2]

制造業企業的各部門之間關于進行成本控制往往不能做到協調一致，經常會出現互相推卸責任的現象，每個部門都不想縮減自身的成本開支，導致整體的成本肯定難以下降。這就說明了，在成本管理體系當中沒有建立起科學合理的組織機構，缺少一個核心的組織來管理協調各部門之間的成本控制活動。如果繼續這樣下去，各部門承擔成本降低份額不明確，不僅影響企業的成本管理，還會影響企業間各部門之間的團結協作。

三、關于如何加強制造業的成本核算和管理

(一)建立全面的成本核算控制體系

企業的成本核算體系屬于事中管理的范疇，它在實際生產經營過程中對成本的降低發揮著巨大的作用。首先，要建立全面的成本核算管理機構，其中成本核算要涉及到企業的各個部門、各個員工，要進行深層次地成本核算。與此同時，成本核算的精細化便于各個部門之間進行交流，也方便企業管理層能夠更好掌握企業的生產經營信息，當企業生產經營資金出現問題的時候便于尋找原因。

我國已經逐步進入了信息化時代，現在完全可以依靠高科技的成本核算技術來強化企業的成本核算體系，制造企業可以通過專業的成本管理軟件系統對企業各個生產經營階段的各道工序的資源消耗進行科學完善地記錄，然后進行科學分析，最終做到成本的嚴格核算，為企業管理層提供更加詳細的生產經營信息。

(二)加強制造企業的成本管理責任監督機制

制造企業要對企業各個部門的成本管理職能進行明確的劃分，使各個部門的工作精細化。企業領導者要對企業的人員結構做認真的安排，從高層到下屬的每一位員工都要做到分工明確、責任清晰。對于在實際過程中負責企業成本管理的工作人員要進行合理地搭配、實行獎懲制度。嚴禁出現推卸責任、責任不明等現象，還可以將成本管理的控制納入績效考評制度，這樣也可以有效地激勵員工，提高他們自身的勞動積極性，為企業創造更大的價值。綜上，企業應該建立全面的成本管理體系，更應該加強成本管理的責任監督。

(三)提高對產品設計、產品銷售環節的服務等成本管理的重視程度

首先，應該不斷地改善企業產品的設計和產品制造工藝流程的改善。實際生產經營過程中，產品的設計和制造是最基礎的環節，產品的制造就是根據產品的設計方案來進行的。基本上當產品的設計方案確定之后，其原材料的成本消耗、人力物力成本也會相應地確定，產品制造的成本消耗也就相應地確定了。因此，企業的生產經營管理者應該不斷地分析歷次成本控制的信息，吸取經驗教訓，提高產品設計水平和產品制造的工藝效率，進而從產品設計和產品制造工藝環節降低企業的成本。

不斷降低產品銷售的服務成本。售后服務是企業產品銷售的一個重要組成部分，同時也是企業對顧客的承諾。從中也可以看出，企業對消費者客戶給出的承諾越多，其所需要承擔的售后服務成本也就越大。現在的許多制造業企業并沒有將售后服務中的零件維修、損耗處理等服務成本計入產品成本當中，只是作為一時的費用計入當月的期間費用當中，事后也不會進行考核。這樣就只是產品銷售方、策劃者和制造者都不重視售后維修服務的成本。帶來的惡性結果就是產品的返修率大幅度上升、服務成本不斷提高。所以，企業也應該加強對售后服務的成本管理。

四、結束語

本文通過對制造業成本管理、我國目前制造業成本核算和管理過程中存在的問題以及關于如何加強制造業的成本核算和管理進行分析探討。提出在新的市場大環境下，制造業企業必須以市場需求為導向，動員每一位員工，以創新型的技術、產品、服務和管理體系為基礎，實行動態的全面的全過程的綜合性成本管理。

[1]成藝.淺議制造企業成本管理[J].現代商業，2013（29）

[2]周裕軍.制造業成本核算和管理現狀淺析[J].經濟研究導刊，2014（36）

[3]張浩.制造業集成成本管理模式研究[J].中國管理信息化，2008（20）